【话题】产品经理如何排期rd任务，才能更好控制产品节奏

小咖前言：

本文来自pmcaff产品经理群的每晚9点开始的大圆桌话题讨论：“产品经理如何排期rd任务，才能更好控制产品节奏？”你是不是也遇到同样的问题，看看我们小伙伴的回答，是不是能给你一些好的建议呢~

回答一：跟RD搞好关系，好基友一辈子！

真：我一直有个问题，如何凭借三寸不烂之舌或者人格魅力，让rd心服口服觉得不加班都不行。有没有真实个人成功案例？

朱辉：一句话，老板要几号上线。

Suduren：不过我平时和大家关系不错，一般都直接要求加班。

Passion曾：产品做的靠谱，没事再买点吃的贿赂下，端茶倒水揉揉肩，再来的莞式服务啥的，齐活。

陈纪云：最怕就是RD忽悠你那个东西没有谁能做的了

Passion曾：确实会被忽悠，尤其新人阶段，就要多跟他喝几次酒，就怕喝酒的机会都没有，如果关系好，一切都好说，交际能力很重要。上次喝酒，轮了一圈，年前的项目都拍完了。大原则上，要坚持，尤其有些不能砍的功能，别心软，别被漂亮妹子一个飞眼整晕了。团队荣誉感，项目一开始就让他们参与进来，这个项目不是产品一个人的，是整合团队的，开发是主力，产品多服务，包括测试也得重视。有很多时候，产品自己出需求，最后什么都定了，扔给开发，这种情况开发很烦。特么什么都定了，我就照你文档做，不跟你沟通。按照文档做是万幸，不按照问当做的大有人在。还有如果前期文档有逻辑不通或者想不到的，好的开发跟你沟通，差一点的完全按照文档做，出问题那自己扛吧。

芜道：最好的方案是关系很融洽，有些时候服务端工程师负责几个后台，为啥你的bug先改？

真：真的，感觉关系好很重要。所以有时候觉得这过程中，是不是人情更有用。有时候感觉和执行rd扯产品多牛逼没用，有些不负责任的rd真的根本不关心产品如何。

Passion曾：我是尽量都搞定，小东西，关系好，直接给你做了，不用废话。

回答二：做一个靠谱的产品汪，小伙伴们稀饭你

芜道：关键还是需要了解你的队友们，你的队友都是比较负责任的，自然遇到问题主动和你交流，你的队友如果不大给力，你就要很操心。

Suduren：拉虎皮扯大旗的，会让rd越来越觉得你不行。

Passion曾：我觉得少吹，开发面前还是实在点。

Suduren：关键还是看大家的配合及自觉性，有些人你做的再多，也无意义； 有些人你不用说人家也自己知道是对自己负责。该强势的强势 该软弱的软弱，立场分明，不能因为一句我做不了，就得减需求。

方法三：增强参与感，明确需求优先级

马琳：我现在的方法就是项目一开始就让rd参与进来，商务谈判，方案设计等等，他们会有很强的参与感，主动性就会好很多。找开发主力，他就会回去协调~

Passion曾：至少主力开发或者老大。

陈纪云：对接的都是leader，什么事都在leader。直接找他，下面的rd，基本上不会和他们有接触，除了庆祝。

timson：我们这边需求有权重。优先级明确。

Passion曾：别轻易变更需求，需求如果各种变，搞开发测试都烦。rd只想做个安静写代码的人，不想整天该需求改自己写的东西。所以你只有把需求明确，弄好原型，带着所有rd，一点一点过。就可以了

小希：参与感挺重要的，必须要让rd感受到你的想法有价值，能做出点什么来。就有潜在的激励作用了

方法四：财大气粗，求抱大腿

常德帅：其实一切都不重要，重要的是给rd高工资，这样什么问题都是浮云。

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