咳咳,做一个产品首先要说的是需求。呃呃呃,需求太抽象了,不太像人话,还是说点人话吧,做一个产品或者功能的前提是回答一个问题“为了谁解决什么问题,解决到什么程度,花多少资源,达到什么效果?”
好吧,然而今天并不想说这个问题,毕竟因为这个问题一直被boss骂个无数遍,完全没脸说。今天只想说说产品经理的基本功——产品的设计逻辑。To B的产品最重要的是逻辑思维。想清楚整套业务流程的底层支持才是正经事。不得其法的状态就像理毛线一样,越理越乱,然后理到最后你就不知道你到底在整理一些什么东西了。因此需要一套整体的思维框架去帮助我们来更好的整理自己的思路,整理产品的框架。
罗列目标——>罗列所需功能模块——>罗列信息架构——>罗列页面架构——>整理出原型——>流程图&状态图——>需求文档
- 罗列目标
虽然并不想说目标,但是目标却是个不得不提的东西。毕竟没有目标,做的事情就没有方向和意义了。我想菜鸟很容易对此认识不清就直接进入所谓的产品设计流程。好吧,说的就是我这种菜鸟,一直自认为是一个目标导向的人,但是等到真的天天被骂的时候才突然之间意识到,原来对于目标的定义实在太不靠谱了。
“为了谁,解决什么问题,解决到什么程度,花多少资源,达到什么效果?”这并不是一个容易回答的问题,不像给自己个人定目标,我100天要写一百篇文章,实在是太简单了。现在想想低level的自己曾经连给自己定个如果简单的目标都要纠结老