咳咳，做一个产品首先要说的是需求。呃呃呃，需求太抽象了，不太像人话，还是说点人话吧，做一个产品或者功能的前提是回答一个问题“为了谁解决什么问题，解决到什么程度，花多少资源，达到什么效果？”


好吧，然而今天并不想说这个问题，毕竟因为这个问题一直被boss骂个无数遍，完全没脸说。今天只想说说产品经理的基本功——产品的设计逻辑。To B的产品最重要的是逻辑思维。想清楚整套业务流程的底层支持才是正经事。不得其法的状态就像理毛线一样，越理越乱，然后理到最后你就不知道你到底在整理一些什么东西了。因此需要一套整体的思维框架去帮助我们来更好的整理自己的思路，整理产品的框架。

罗列目标——>罗列所需功能模块——>罗列信息架构——>罗列页面架构——>整理出原型——>流程图&状态图——>需求文档

  • 罗列目标

虽然并不想说目标，但是目标却是个不得不提的东西。毕竟没有目标，做的事情就没有方向和意义了。我想菜鸟很容易对此认识不清就直接进入所谓的产品设计流程。好吧，说的就是我这种菜鸟，一直自认为是一个目标导向的人，但是等到真的天天被骂的时候才突然之间意识到，原来对于目标的定义实在太不靠谱了。


“为了谁，解决什么问题，解决到什么程度，花多少资源，达到什么效果？”这并不是一个容易回答的问题，不像给自己个人定目标，我100天要写一百篇文章，实在是太简单了。现在想想低level的自己曾经连给自己定个如果简单的目标都要纠结老