pmo2020的博客

“路，是走出来的”，正在工作实践中探索前行的PMO对这句话定是感触颇深，一方面肩负特殊使命被组织寄予厚望，另一方面由于历史原因可借鉴参考的相关指导无论是理论还是实践都很有限，公司高层知道PMO重要但具体怎么弄同样不怎么清楚，这就要求PMO摸着石头也要过河，敢于担当，勇于创新，善于在未知的领域开拓进取开创新局面，闯出一条适合自身公司发展的新路！可喜的是近些年来一些优势企业先行PMO实践探索积累了一些宝贵经验，路正越走越宽，PMO发展前景光明。第十届PMO大会因今年疫情原因改为线上直播召开，时间为8月28-2

2020中国项目经理视频直播大会主题为：“点亮项目 锦鲤人生”。“千军易得一将难求”，企业为实现战略目标需要规划谋定系列项目，通过这些项目的成功实施企业得以生存和发展，项目经理就是项目的舵手和灵魂人物，是项目成败的最关键因素，优秀的项目经理如同军队中优秀的将军不仅十分重要也十分宝贵难得。要多快好省地把项目做成功不是件容易的事，要求项目经理既要懂项目相关的专业技术知识，懂项目管理，还要有良好的沟通协调能力、领导才能、风险控制能力，甚至财务、法律等方方面面软硬实力不可或缺，概而言之，项目经理要是通才。千古无同局

作为指导协调项目更好实现组织战略的特设职能部门，PMO被赋予重要使命寄予厚望。公司高层领导需要PMO统揽全局项目提供决策参谋，项目经理们需要PMO指挥得当提供更好的支持帮助，PMO工作的核心要义就是要让公司高层领导和项目经理都满意！PMO工作实践性强，可供借鉴的经验有限，需要PMO领导者发挥聪明才智，创造性地开展工作，根据本企业特点找准角色定位，尽快建立并不断完善适应自身特点的项目管理体系、制度，...

2019第8届中国项目管理办公室PMO大会演讲嘉宾及议题5月25日周六 大会第一天 主论坛08:30-09:00 议题一：敏捷项目管理能力基准演讲嘉宾：薛岩女士 IPMA顾问委员会委员、中国（双法）项目管理研究委员会副主任、北京大学软件与微电子学院管理技术系教授09:00-09:50 议题二：互联网企业IT PMO体系的实践与探索演讲嘉宾：李晓东先生 京东数字科技公司研发中心项目...

PMO（Project Management Office）作为公司项目多到一定程度应需要而新设的职能部门随着现代项目管理理念的普及和对PMO价值的认识越来越多的中大型公司有了PMO，有的正在评估考虑准备设PMO，的确PMO与临时性项目组或项目部不同，PMO作为组织层面统一的项目管理中枢具有共享、长久等特性，对PMO作用价值应该没多少人置疑，但新设部门人员各方面支出以及和原有部门之间关系处理协作等...