项目管理
PMP找慧翔
这个作者很懒,什么都没留下…
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项目时常"失火",项目经理如何解决
作为一名项目经理,经常会遇到很多意想不到的情况。有些情况本不应该出现问题,可是突发情况下却出现了问题。比如,项目团队成员因突然感冒无法来上班;客户对项目设计审批后,还需要变动技术设计要求;项目使用的实验设备突然出现故障;等等很多意外的情况发生。我们把这种情况归结为“救火”问题。虽然“救火”问题不应该是经常性的问题,但是项目经理必须要有“救火”队员的素质和从容处理“救火”问题的能力。对于项目经理来...转载 2019-12-17 17:47:19 · 753 阅读 · 0 评论 -
产品经理三大证书,考哪个好
NPDP、PMP、软考是产品经理的三大证书,当然这里的产品经理指的主要是IT互联网或者软件产品。那么这三大证书相应的含金量有多少呢?哪个又是最受企业所认可的呢?下面,慧翔天地就分别给大家分析一下。 一、NPDP证书NPDP产品经理国际资格认证,New Product Development Professional(NPDP),由美国产品开发与管理协会(PDMA)所发起,是国际的...转载 2019-12-12 16:52:33 · 26687 阅读 · 1 评论 -
ACP敏捷认证考试及格线以及考试知识占比分析
对于acp考试如何判断合格的,达到多少分通过等等问题我们在这里从答对的考试题目数,和题型占比以及成绩等级三个方面给大家介绍一下acp考试的合格标准。考试内容为120道单项选择题,其中20道随机题目,答对答错都不计分,在剩余的100道题目中,答对65道题目算考试通过合格率65%。ACP考试领域及知识所占比例:1、敏捷原则与思维模式16%2、价值为驱动的工作交付20%3、干系人参与17%4...转载 2019-12-03 16:14:13 · 3096 阅读 · 0 评论 -
三大因素最容易导致项目失败 第二点一定要看
有很多失败的项目,尤其是大型项目团队,看似分工明确,各司其责,却因为效率太低,各项任务进度跟不上,最后导致项目夭折。团队分工越明确,工作效率反而越低,看似没有什么大的问题,最后却悄悄拖垮了项目进度。这,就是“林格曼效应”搞的鬼。一、“三个和尚没水喝”居然有理论依据1882年,法国人林格曼做了一个拔河实验:当拔河的人数逐渐增加时,每个人所用的力量反而越来越少,并没达到力量累加的效果。拔河时...转载 2019-12-02 16:44:40 · 347 阅读 · 0 评论