2010年03月_popeer

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原创听前东南集团架构师石成志老师的课

1。“好”的概念：能简单地解决开发中的问题。“简单”：快速，测试，快速部署，以及开发人员是否掌握。2。老板关心的问题是把产品买给谁，而不是技术。但技术决定价格。3.学东西要深刻理解本质，是学习的好方法。4.ERP,CRM都是网战式应用。其重点是：安全，稳定，事务。以数据为中心，业务操纵数据。一个业务可以包括两个或两个以上的数据操作把事务放在业务中还是放在数据中是

2010-03-29 17:53:00 2864

原创什么是需求

需求就好比买衣服，客户未必能很完整地，清晰地认识或知道他们需要什么。而我们需要通过客户给我们的信息，把这些信息整理，再反馈给客户看，反复确定客户是否确定该需求，经过一番需求在理解，业务的探讨，能够指出需求那些地方需要修改，改善，最后能够给出一套解决方案，碟这建立在了解业务规则，业务常识，清楚用户到底要来作什么，而不光是怎么去做。和客户面对面谈需求时，要善于倾听，着重理解或是能够对

2010-03-29 17:52:00 2034

转载学习摘录---[从系统架构师的观点来看软件开发流程]

1.架构师不是只负责技术面的问题，更庶兼顾到项目开发的过程，以及人的互动所衍生出来的诸多问题，包括想法的歧异`见解的落差`不同的观点与角度`甚至情绪问题等等。这些都需要和项目经理协同合作，一同来解决问题。2.项目管理讲究的是“领导统御”，“人和”；开发流程重视的是“调和（凝聚团队成员的观点`角度，保持产出的一致性）” 。3.好的项目领导者要能够懂得观察。4.waterfall开发

2010-03-29 17:51:00 675

原创该如何团队建设

1.不要把团队建设简单理解成喝喝酒，唱唱歌就能拉近团队成员间的感情。拉近感情需要的是交流，这离不开谈话。如果团队建设都建设在敬酒，打屁，陪“老大”开心上就没有意义了。2.要想团队有战斗力,这需要在平常的工作中,培养一种大家可以共同为一件事出谋划策,为一个目标而努力的氛围.没有凝聚力,都单兵做战,怎么会有团队的战斗力?3.团队建设可采取头脑风暴(即12-18个人一起共同讨论问题,想出

2010-03-29 17:50:00 998 2

1.一般IT公司缺乏专注,追求完美的精神.2.公司里的维护部,开发部,测试部联系不紧密,很多需要共同执行的条例仅走各自部门内执行,其他部门不清楚互相所执行的条例,造成项目从文档到代码,等等各系列问题在项目的尾期一点点的暴露出来,项目越做越糙.3.执行力.对政策,条款的执行往往虎头蛇尾,越到后期,越经常听到对不执行命令的各种借口,说辞. 缺乏对执行的追踪.4.公司要改革,最难改革的不是体制,而是人们

2010-03-29 17:49:00 588

原创云与统一沟通----------个人总结

云，什么样的公司需要云?共有与私有.google大型数据存储,每天都在激增.硬盘难以应付,就需要多个电脑里的硬盘排好队,用IAAS组织好队员做数据存储与备份,同理,CPU的计算能力也要被排队,管理. 至此,想象若干年后,得有多少台机器需要排队来存储数据和计算. 然而,N台机器很可能会被N个直接来自客户的应用程序调用执行,实际上N个应用程序是可以通过SAAS就只需要在N/2台机器上运行,那么如果

2010-03-29 17:47:00 675

原创实战UI自动化开发，记录过程的点滴心得

1.test case的执行过程大部分都是通过一系列的鼠标点击动作构成的;执行完毕就到验证阶段了.Excuting of test case run with a set of mouse-click event mostly; The next to excuting steps is verification. 2.有了类似UIA这样的自动化测试框架，Excute a test c

2010-03-28 13:20:00 1485 2