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实施与管理
poppyxj
这个作者很懒,什么都没留下…
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ERP实施顾问与项目经理的区别
<br /> 来到青岛出差,再次见识了青岛的美丽,特别是在这个秋天时节,天气宜人,看来是一个放假休养的好时节。可惜过来是工作的,不然倒是可以在这里呆上一段时间,在海边看看书,晒晒太阳的日子肯定很不错。来到青岛公司的楼上,才发现这里有着无敌海景,270度海景,与青岛有名的八大关景区相联,可以看着一群群的别墅在半山绿荫中若隐若现。<br /> 既然来青岛是工作的,那就来看看工作上的事情吧。在与实施的同事进行工作沟通的时候,发现有一些新同事对于实施顾问与项目经理的定位不是特别清晰,因此有必要再说明一下转载 2010-11-08 12:17:00 · 584 阅读 · 0 评论 -
项目实施经验谈
<br />项目实施:------在程序做完以后,组织客户的主要领导,项目负责人,项目的操作者一起,做一个演示,让他们给提出一个修改计<br /> 1.首先要有项目实施进度计划书:<br /> a.项目实施单位,实施单位项目负责人(项目实施者,项目实施的负责人(主要指领导))。<br /> b.项目实施进度计划表<br /> i.让客户一起参加测试<br /> ii.基础数据的准备:基础数据的准备主要包括两个方面的内容:<br /转载 2010-11-08 17:22:00 · 875 阅读 · 0 评论 -
ERP实施手记:生不如死的二次开发
<br />无休止的ERP实施加班,无休止的项目实施变更、延期,无休止地在做需求调研、编写需求方案,展开需求验证,一再地处理因为二次开发带来的BUG;ERP项目实施过程就被这无休止的二次开发活生生地拖死了,把这篇文章再翻出来,其实是想告诉大家:客户有他自己的要求,但对于ERP顾问和项目经理而言,并不是所有的要求就一定是需求。请注意ERP顾问在行为态度评估标准中关于“客户意识”的说明:帮助或服务客户的愿望以满足他们的要求,专注于如何发现并满足客户的需求(专业与公司战略和业务紧密结合)。我们的目标是满足客户的要转载 2010-11-08 17:26:00 · 329 阅读 · 0 评论