项目实施经验谈

项目实施：------在程序做完以后，组织客户的主要领导，项目负责人，项目的操作者一起，做一个演示，让他们给提出一个修改计
    1.首先要有项目实施进度计划书：
        a.项目实施单位，实施单位项目负责人（项目实施者，项目实施的负责人（主要指领导））。
        b.项目实施进度计划表
            i.让客户一起参加测试
            ii.基础数据的准备：基础数据的准备主要包括两个方面的内容：
                （1）.功能性基础数据：组织机构，人员配置，人员分工（具体的操作步骤）
                （2）.业务性基础数据：客户资料，往来信息，物料编码等，在提供基础数据的时候，给客户一个基础数据的样式表。
        c.演示 :结合所有的项目应用部门，演示程序，再根据客户提出的修改意见，进行快速的修改
        d.在做完演示之后，利用最快的速度更改程序，然后趁热打铁安装程序，对具体的某一个部门进行具体的演示，把每一个部门的操作者教会使用相关的操作，并进行录单据
        e.留出一两天的时间，让软件的使用者进行模拟测试。
        f.确定从哪个时间点正式使用（清理掉以前测试的数据）
        g.监控系统的运行过程，有哪些部门开始用系统，用了多少功能，使用的频繁程度。此处最好是写一个存储过程，让客户的项目负责人可以查看具体做了那些单据
        h.程序的修改:
            （1）流程的修改：由谁提出的，改什么？此处流程的修改需要领导决定，并写项目流程修改记录表
            （2）界面，操作舒适度的修改，bug的产生，这些都必须修改。
        I.给客户的周报：
            （1）本周内完成的计划
            （2）本周内未完成的计划的具体原因
            （3）下一周的计划
        J.有条件的最好要召开每周例会，做好会议纪要。
        K.做完程序一定要进行测试
        L.调整数据，监测数据：
            （1）程序原因调整数据
            （2）客户操作导致的调整数据。
        M.
        Z.有条件的要设计思路。 

 

本文来自：http://blog.csdn.net/yishanhai/archive/2007/08/26/1759900.aspx