唐敏：中国软件困境在软件工程薄弱

  作为“中国软件国家队”的中软公司总裁唐敏说：“我感到如果说二十年前谈，十年前谈，甚至于三年前谈软件工程，可能都没有今天更加重要，确确实实，中国软件产业的发展，已经到了一个非要全面走卓越软件工程之路这样一个关键时刻。”

　　从七十年代开始，中国的软件产业就开始走软件工程的道路，但直到今天中国的软件产业才真正面临软件工程薄弱的困境。

　　唐敏认为这有三个原因，第一点是中国信息化的市场规模已经越来越向上提升，软件工程项目规模越来越大。二十年前、十年前十几个人、几十个人的规模就已经是很罕见了，但是今天已经有上百人年，几百人年这样的工程在实践。

　　第二点，软件产业成长最快的是软件外包和出口，而中国软件现在和世界的差距最大的地方就是软件工程的管理。唐敏认为：“大家都深刻地体会到了中国的软件产业要和国际接轨，再不能走以前这种作坊、手工开发，没有管理的这样一种方式了，我们必须彻底改变我们的方式，和国际接轨。”

　　第三点，中国软件产业整个规模很小，企业规模也很小，但中国软件产业的机会在于走上真正的产业规模和产业化这条路。唐敏说，印度软件产业和中国软件产业本质的差别在于规模，中国缺产业化的支撑平台。“中国是作坊，他们是产业化，是产业工人。”

　　唐敏认为，过程管理，还不仅仅是说CIM里面所谈到的标准，或者是ISO9000里面所谈到质量管理的一些标准，是真正能够有一些行之有效的，符合我们软件企业实际的开发产品、开发应用系统这样一套过程管理的规范和方法。

　　微软副总裁李开复不久前在美国见到唐敏第一句话就是：“我最近刚刚去的印度，印度软件太可怕了，而且中国软件和印度软件差距太大了。”

　　唐敏认为在实现软件工程化的过程当中，中国软件产业可能有三个问题是最重要的。第一个问题，就是把技术和作品、成果变成一个真正的产品。这个问题不仅仅是企业的问题，也是国家大的产业链当中要解决的一个最大的问题。第二个问题，我们国家做产品的软件企业很少，但是做系统、做应用的企业是非常多的。第三个问题，在我们产业化过程当中，不应是现在的一个一个工程、项目去开发，而应该是把它变成一种产业化的方法，像印度那样，去建立一套符合工程管理的产业化的作业平台，这样能够提升我们效率，能够保证我们质量。

　　唐敏认为，虽然和微软、IBM等跨国企业有竞争，但中国软件产业提升卓越软件工程能力必须和国外的大企业合作。“我自己觉得我一点不回避我自己的看法，我认为我们和微软，和IBM等这些公司更多的是合作，更多的是学习。当然，有竞争，但是更多的是合作。”

　　她表示，以前对合作的体会并不是很深，但是通过近两年和微软合作，越来越深地体会到，中国有很多很好的工程理论，但是，实践和人才的差距非常大。所以她认为，可能最快、最好的捷径，就是一定要和像微软这样的有很成熟的经验，有很先进技术的跨国企业去进行合作。