下一个互联网热点

一年时间又过去了，过去的一年中，我们尝试着做ASP业务，试图向企业提供廉价的租用式的进销存、仓储、OA的系统。但业务的发展不如人意。所以我在最近的几个月中一直在考虑下一个互联网热点在哪里。

阿里巴巴的B2B电子商务平台虽然技术含量不高，但它的确把握住了社会的脉搏，深刻理解到了社会的需要并有效结合了互联网的优势。它有效地降低了企业和企业之间商品交流的成本，提高了企业市场开拓的效率。类似地阿里的淘宝拉近了企业以及个体经营者与消费者的距离，降低了商品流通中最后一个环节的成本。阿里的这两个产品其本质是非常类似的，都是一个社会化商品流通过程中有效的辅助工具。但阿里以及网盛之类的公司已经占领了市场的至高点，后来者如果想在商品流通领域树立一个新的互联网品牌恐怕会相当地困难。那么在社会化经济活动中，还有其他的领域可以借助互联网优化资源的配置么?

娱乐经济不在我的考虑范围内，我的娱乐相当简单，目前以教我儿子说话为主要娱乐。

社会化经济活动的两个关键环节是生产和流通。流通环节已经没有多少市场空间。那么生产环节呢？能否把互联网的沟通优势和生产环节结合起来，创造一个新的互联网热点？介入到企业内部生产过程中，那只是一个ERP而已，充满了竞争对手，而且体现不了互联网优势。我们再次抽象概括一下已经获得成功的在经济领域发挥巨大作用的互联网公司，他们本质上提供的是“社会化商品资源调度平台”。“调度”这两个字是互联网优势得以体现的关键。保留“调度”这个核心，我们做一个简单的替换，得到一个新的概念“社会化生产力资源调度平台”，这是否就是下一个互联网热点呢?

社会经济活动是否真的需要这样一个生产力调度平台呢？这个问题的确不是我轻易能够回答的，毕竟这么多年都在研究技术而不是社会经济学。但从我日常了解到的一些情况来看，需求的确存在，但广泛度不确定。从浙江和广东的经济现状来看，这些地方的公司分工很细致，大多数品牌公司有自己的生产能力，但有相当大比例生产任务是外包的。还有很多外贸型公司，大多数没有生产能力，接单后几乎全部外包，外贸行业特殊岗位跟单员主要就是跟踪订单的生产执行情况。从这些地方看来，生产力调度的确是我们这个社会所需要的。

目前，在月新日异的互联网世界，生产力资源调度平台已经燃起星星之火了，众多的“威客网”就是最好的证明。但这些威客网仍在初创阶段，还有相当的不足。
1、规模太小，太多的网站相互割据，无形中增加了调度成本。
2、焦点太单一，大多数只关注智力能力的交易，忽视了生产力调度功能。
3、大多是B2C或者是C2C的智力能力交易，缺乏B2B的生产力调度。
4、资金实力太弱，无力进行大规模推广。

预计，3-5年内这个领域也许能诞生一个新的阿里巴巴，也可能阿里巴巴出来一个新网站功能就是这里所谓的“生产力调度平台”

立此存照，看看我的预言是否能准。