为什么这么多人想转行做产品经理？

相信每一个有意向转行的同学都看了不少成功故事，诸如“6个月从月薪3k到13k”。

毕竟鸡汤喝多了有毒，如果你对现在的工作不满，有意转行，我希望首先，你能理智看待转行这件事情——你是否确定要转行成为产品经理 ？

但是今天我先来泼一盆“冷水”——幸存者偏差使我们看不见“沉默的数据”，我们也潜意识地选择性忽略了那些被筛选掉的信息，如，Nick转行失败重回老本、Sissy成功转行，入职3天惨遭辞退……

工作这么多年，我见过了不少为了转行孤注一掷，甚至裸辞的同学——而其中一部分在辞职前，都没有完整规划过转行途径、评估过成功的概率。今天我们要聊的，是“对自身的明确定位与规划”、“转行的难度与成功概率”、“如何选择与自己能力相匹配的企业”以及“如何为转行做准备”
。

希望每一个付出巨大机会成本的转行人，能够为自己规划一条明确且适合自身发展的道路——这也是撰写此文的初衷。

本文将从以下四个角度向你解析转行的收益与风险，以及如何做准备：
一、想清楚为什么转行产品经理
二、0基础转行产品，将遇到的问题
三、寻找匹配能力条件的企业及其岗位
四、0基础，如何做准备

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一、想清楚为什么转行产品经理

“产品经理”岗位，相对技术人员对技能要求不高、对所学专业也没有过于严格的限制，并且起薪较高、天花板较高等特点使其成为互联网公司投递率较高的岗位之一。

▲拉勾网产品经理岗位薪资与工作年限

许多对原本所在行业、岗位不甚看好，意图谋求更大发展空间的同学会在转行时选择“产品经理”岗位；部分技术人员由于研发压力及年龄焦虑，也会选择转行产品经理。

1.1产品经理是什么？

首先，产品经理不是“经理”。

初级的产品经理需要梳理需求、绘制原型及撰写prd文档，跟进项目进度。需要与开发、UI、测试、运营等各种岗位协调。

再往上走，涉及产品战略和发展规划，需求的挖掘与分析，推动产品的进程，需要具备策略与商业眼光。

1.2产品经理前景如何

几年前，产品经理还是个新兴职位，大批量的人涌入产品岗。市场的巨大需求导致从业者良莠不齐，产品岗中低端人才基数庞大，优秀的产品经理占比却不多。

如今，产品经理更加回归本质，对业务负责，成为专注做业务的人。
现在的产品经理招聘门槛更高，也没有前几年那么火，但从发展来看，依旧是前景很好、发展上限很高的职位，比如，你可以成为专家、全站运营、以及管理岗，很多CEO也是产品出身。

但是，工作的前景，首先是看个人能力，其次才是看职业 。

1.3产品经理需要哪些能力

“人人都是产品经理”，并不代表人人都可以担任产品经理。

“人人都是产品经理”，即，产品思维是通用的。无论用在哪个职位和领域都会有很好的效果。所以，像苏杰这样的产品前辈们会提出人人都是产品经理的口号。这并非鼓励所有人都去担任「产品经理」的岗位，而是希望人们都能学会一点产品思维，让自己的工作更加高效。

产品思维：能够设身处地，站在不同的角度去思考问题，给出合理的解决方案。核心是换位思考，并且需要具备数据思维。

那么，担任产品经理需要具备哪些能力呢？

（1）逻辑分析能力 ，处理解决多参数的能力，能够化繁为简，把复杂的问题有条理的解决。包括，结构化思维和优先级排序。

举例：如果你是微信的产品，你判断“诱导分享类的产品“会让微信内充斥大量的同质、低质量内容，会影响微信用户的体验。所以你决定对于大量诱导分享的内容予以封杀。

对于诱导分享导致同质化、低质量内容的判断，就是一个逻辑分析的过程。

（2）同理心 ，换位思考，即站在对方角度思考问题、解决问题的能力。

举例：假如你是快手的产品经理，你看到美拍等短视频不断推出各种美颜滤镜。你需要思考快手是否需要这些功能。

快手的用户大多是三四线城市的用户，多数人不需要很多有趣的功能——他们只想要一个展示自己的平台。快手用户文化程度普遍不高，如果添加复杂功能会影响用户使用顺畅程度，加大流失率。

（3）沟通协作能力 ，即合理说服团队成员，达成团队目标的能力。

说服对方，需要了解清晰对方与自己意见相左的主要矛盾点，就主要矛盾与对方进行讨论或为对方提供其他解决方案。

（4）学习能力 ，即持续学习新知识，定期对自己进行复盘、总结反思，能够将过往的经历总结成方法论的能力。

能够坚持读书，吸收不同领域的知识，例如对产品经理比较重要的心理学、社会学、经济学等。在做项目过程中，也要不断反思自己的错误、在团队协作中做得不好的地方。

（5）自我管理能力

• 目标管理 （结果导向）：有清晰的目标，将目标拆解为一个个需要实现的步骤。
• 时间管理 ：合理规划并严格执行，尽量减少拖延。一个自律的人，在生活和工作中通常能够完成既定的计划。即使遇到突发情况，也能及时调整战略，最终按时达成目标。

（6）执行能力
：在工作中被交付一个任务，能够迅速设定目标及计划，排除困难去解决问题。而不会因为脸皮薄、气馁等因素使得协作问题、资源问题等外在因素影响工作。
（7）基础技能
需求分析能力：需求的来源可以是既有的数据、用户或市场运营人员的反馈、老板的需求等。能够从以上渠道获取需求是产品经理必须具备的基础能力。

获取需求后，需要对需求进行分析——判断需求的真伪，以及这个需求是否是目标用户的需求。

关于真伪需求，需要辨证与动态的去判断。有些商业模式，如电商，其成本曲线会随着规模的扩大而递减，所以创业初期的某些商业模式会比较像“伪需求”，但随着时间的推移，会验证这种模式的正确性。

这就涉及到需求分析更为高层次的能力：

如果能够对业务有较深的理解，或者对行业及用户相当了解，能够迅速通过经验对需求做出判断，这项特质会成为使他区分于其他普通产品经理的优势。

• 绘制原型、撰写文档 ：即基础工具的使用能力及内容输出能力。

这两点可以理解为“通过载体进行表达的能力”。无论原型图还是prd，都是跟外界沟通的载体，向合作者展示自身的设计思路。所以在这部分，只需产出的内容可以准确表达自身的思路即可，不一定需要“精通”这些工具。

1.4产品岗位的分类

用户产品经理（前端产品经理） ：设计前台界面功能。主要注重用户体验。用户使用的功能都是由用户产品经理去设计的。

平台产品经理 ：面向企业或面向公司内部的产品的设计，侧重后台管理流程。

商业产品经理 ：挖掘产品的盈利点，探索公司盈利模式，制定商业化策略。如，会员体系

策略产品经理：关注公司产品策略，从用户使用场景出发，拆解相关因素；计算逻辑，包含逻辑结构、触发条件、计算公式、展示效果等，几乎不负责具体的产品功能。
如，滴滴拼车的拼车策略、京东商城的商品推荐策略
数据产品经理：根据数据做产品优化，具体工作内容因公司而异。有些公司的数据产品经理在数据部门工作，仅进行数据分析；有些公司的数据产品经理根据数据对产品进行优化设计。

1.5转行成本高，确定你是否真的喜欢、且适合做产品工作

作为产品经理，上文提及的前三种能力，即逻辑分析能力、同理心、沟通协作能力，是推进产品工作必不可少的能力；基础技能（需求分析能力、绘制原型撰写文档能力），是产品经理必须具备的技能
。

而学习能力与自我管理能力决定了产品经理的上限（任何工作都是如此）。如果能够做到持续学习，且有良好的自我管理能力，有助于你成为一位优秀的产品经理。

能否定期复盘、自我充实，是判断一位产品经理成长速度的关键要素。

可以说，逻辑分析能力、同理心、沟通协作能力 是成为一个优秀产品经理的必要条件，学习能力与自我管理能力、复盘与自我充实是充分条件。

二、0基础转行产品，将遇到的问题

2.1问题

2.1.1一般企业都会招聘有经验的人

“现在经济环境遇冷。我们希望你是一个有经验的人 。“

——腾讯5年HR
在招聘网站上搜索“产品经理”，要求0经验的岗位数量仅占岗位总量的1/10。

产品经理是一个重经验的岗位。对市场的走向及用户需求的挖掘都需要一定的行业经验，才能进行准确判断。当下的经济环境，多数企业也希望应聘者能够“拿来即用”，培养一个新人的成本及新人成长的不确定性使得企业不得不在“新人培养成本”与“有经验的人的薪资成本”间做权衡。

选择转行，就需要有一定的心理承受能力——能够承受住投递简历低回复率的挫败，及面试时被面试官质疑0经验能否胜任工作的抗压能力。

2.1.2 已经有一定的工作年限，是否接受从0 做起

对转行人员而言，尤其是原先非互联网从业人员，意味着之前的工作经验、资源、人脉几乎无效。沉没成本与机会成本给了转行人员巨大的压力。

2.1.3 是否能接受去比现在公司差一点的公司
转行意味着你可能从世界500强公司总部离职，进入一家起步不久的创业公司；从职责分明、资源丰富到成为多面手，什么都需要懂一点，且失去了平台的光环后资源调动稍显困难。

2.1.4 是否能够接受可能被降职
如果你在转行前有2年以上的经验，那么“被降职”几乎是你必须面对的问题。如何从一个基层管理者重新转换为一个执行者，身份的转变、心理可能存在的落差，都将是你会面对的问题。

2.1.5 是否能够接受薪资降级

“转行穷三年 ”。
承接前文，如果你是2年以上经验的人员，那你可能也会面对着降薪。转行前的过渡期、转行后的薪资是否能维持原有的生活质量，你是否能接受这样的落差，是绕不开的问题。

2.2调整心态

面对可能出现的降级及不适应，调整心态正确面对才是合理的做法。

可以用延迟满足的心态去看待转行这件事情。把原岗位的发展和产品经理岗位的发展看作两条曲线，在你做出转行产品这个决定时，肯定是预判到了在综合各种因素之后，就职产品岗的效益要高于转行前的岗位。

所以，在焦虑、困惑、不平衡的时候，更应该沉着、沉淀与成长。

三、寻找匹配能力条件的企业及其岗位

3.1明确你可以去的互联网公司及公司类型

3.1.1如果你本身就是互联网人
如果你是互联网人，在准备转行前从事运营、技术、市场等岗位，你可以尝试在同层次企业内跳槽——能进入该企业，说明你已经具备了企业所要求的基础素质，并且具备了相当的互联网思维。企业在用人的时候对你之前的岗位有所了解，也能较为准确的判断你的水平处于一个什么样的层次。

3.1.2如果你本身不是互联网人
如果你之前在与互联网企业基本毫无交集的国企、传统行业就职，可能要做好从0开始进入一家创业公司的准备。

3.2根据岗位JD的要求去一一准备

做求职准备时，根据简历调整面试侧重点也是相当关键的。

以上面的简历为例，可拆解出，对方公司要求应聘者具备：调研能力、获取需求的能力、基础的功能设计能力、项目管理项目推动能力。

在进行准备时，可以找到自己以往工作中符合以上几点能力的作证，在面试的时候告知面试官。

四、0基础，如何做准备

“空谈误国，实干兴邦 。”

在明确了前面的几点机会与风险后，如果你依旧坚定地想转行产品经理，你需要做到以下几点：

4.1因为没有经历，你需要创造经历
先来看看下面这份成功入职大厂大模型部门的0基础产品小白的简历。

下面我们来为你拆解一下，这份简历体现了哪些“能力”：

4.1.1 产品分析报告
核心能力一：需求分析、沟通用户

• 市场分析，体现你对市场的理解、对产品的定位、对数据的搜集能力及整理能力、对战略的理解与思考。
• 用户分析，体现你对于用户分析维度的理解、对每个用户的属性的理解、对用户场景的理解。
• 市场调研，体现你的调研能力、与用户沟通的能力。
• 功能分析，体现综合的产品能力。

核心能力二：产品思维

在产品分析报告中，更加着重体现的是你的产品思维。相比产品构思的“实操”，产品分析报告更像是在做产品规划——

发现现有产品的不足，或发掘产品更新的商业化模式，对其进行迭代的描述，绘制简单的原型图。

这需要你站在用户的角度思考产品，为产品的数据负责，并且具有一定的商业化思维。

4.1.2 产品构思/迭代
核心能力三：产品工作实操能力

产品迭代是公司战略意义对产品的版本规划。原因可能是运营反馈数据不佳，或产品出现bug。

完整的完成这个项目，你至少需要具备独立完成以下工作的能力：

• MVP功能框架图
• 需求list
• 原型图
• 数据监控体系
  

职景学员为阿里健康做的MVP脑图

职景学员为阿里健康做的需求list

使用路径

职景学员为阿里健康做的原型图

这些能力属于入职1-2年的产品经理需要具备的能力，但作为转行的你，去求职的时候如果能够向求职企业展示你已经具备这些必备技能，可以为自己大大加分。

4.2简历应该如何写

简历应该体现“产品思维”，且越简洁越好。

简历的产品思维体现在，站在用户（面试官）的角度，着重描述面试官想要看到的内容 。

以上是一个反例。“求职意向”与“自我评价”，是面试官并不十分关心的内容，将其体现在简历上会显得简历极其臃肿。

以上是一份比较优秀的“具备产品思维”的简历。对于转行而言，最重要的是与产品经理岗位相关的工作/项目内容。可以给简历内容排一个优先级：

工作经历 &项目细节≥基本信息>学历背景>自我评价+兴趣爱好。

在工作经历&项目细节部分，着重需要表现成绩+数据。如果担心泄露公司的数据，可以将数据模糊化处理。如果你的产品不是特别有名气，可以用一句话简单介绍一下，如：XX是一款全民直播产品，作为产品负责人，我负责了直播间从0到1的搭建过程……

对于0经验的转行同学，建议自己做一款项目，向面试官展现你的产品能力与产品思维。

在社招的简历中可以适当弱化学历信息，但是必须包含时间、学校和专业三个主要信息点。

PS.如果你工作3年以上，不建议写自我评价与兴趣爱好。

4.3面试的时候注意哪些问题

在面试时最重要的两点是：

【1】要明确面试官问这个问题的目的是什么，要考察你哪些方面的能力，再针对性的进行回答

【2】阐述你的项目经历

4.3.1 通用问题

介绍项目是产品面试必不可少的环节，产品经理需要具有全局思维，面试时从策划者的角度去说明项目 ，这样能够在面试中占据优势地位。

关于项目，可以总述项目上线后数据上取得了哪些突破，即项目成果。可以从用户总量、日新增、月新增、留存、核心业务数据
角度说明产品的成果，并将数据背后表现出的意义告知面试官。

对于0经验的转行者，可以描述自己的面试作品——为什么会做这样的迭代，进行了迭代后能解决现有产品的什么问题。

也可以阐述在项目过程中遇到了哪些具体的问题，当时怎么思考的，最后怎么解决的——这体现了你解决问题的能力。

4.3.2 针对转行

通常面试官面对转行者，问的最多的就是“为什么要转行 ”。

针对这个问题，可以聊聊对互联网及其细分行业的理解，如：行业的商业模式是什么；产业链的上、中、下游分别是什么；行业内的头部企业有哪些特点；自身的哪些特质使得自己适合做这个行业。

对于之前从事的工作，评价要客观，不要带有抵触的情绪。

4.3.3 产品思维

产品思维是一个比较“玄”的东西。产品思维，并不专属于产品经理这一职业，而是互联网行业的通用思维，适用于CEO、产品经理、运营等所有面向用户的岗位。

体现为：用户思维、数据思维、结果导向、商业思维 。是可以通过锻炼习得的。

在回答面试官问题时，要有“体现产品思维”的意识。如：将面试官当作用户，使其能够迅速从简历中获取关键信息；阐述自己的项目或面试作品时，要体现“为什么做出这样的迭代”，而不是仅仅停留在执行层面，告知对方如何完成了这个项目；主动与面试官沟通自己对对方公司产品的想法，并为其提出改进建议。

五、总结

简单总结一下……

1. 转行产品确实有风险，请你一定要想清楚自己是否适合这个岗位，以及是否能够接受降薪、降职等问题；
2. 即使你成功转行了，你也要做好准备面对将要遇见的问题，可能包括：不了解专业术语沟通不顺畅、对研发进度不了解错误估算项目进度等；  
   3.明确自身定位，找准合适的公司投递简历，切勿在要求明显高于自身能力的企业上耽误太多时间；

3. 0基础转行一定要打造自身竞争力，提前做出高质量的产品项目作品。

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