二三四五方法论

二三四五方法论
价 值 观	一、2345文化	坦诚	客观如实，不忽悠、不糊弄、不隐瞒 不增不减，好的不多说，坏的不少说
		简单	为人处事，简单是真理 把复杂的事变简单，才能抓住重点
		直接	有话直说，直达目的、不绕弯、不留情 直接说问题、直接说方案、直接说结果
	二、2345人才价值观		做人要诚实、做事要踏实
			工作有激情、能投入、敢担当
			能抓住重点、执行力强、注重细节
			有强烈的学习欲望和学习能力
	三、2345人才鉴定法		文化和价值观第一
			文化和价值观有问题，一票否决
			能力重在成长潜质、学习能力和持续改进
			做事全力以赴、有结果、有交代
管 理 原 则	四、管理者三项基本工作		抓业务方向、业务思路
			抓工作方法、制度流程
			抓团队建设、人才培养
	五、三明确两严格管理方法	三明确	明确的业务方向、业务目标
			明确的工作计划、时间进度
			明确且唯一的责任人
		两严格	严格考核
			严格奖惩
	六、2345业务管理法	聚焦	最重要的事只有一件
			找出重点、抓住重点、做好重点
		精简	减少人员、增加人才
			提升效率、提高人均利润率
工 作 方 法	七、工作开展五步骤		想清思路
			抓住重点
			定好目标
			盯紧进度
			重视细节
	八、抓重点的基本方法		做事前，先明确目的
			用目的倒推法，找出重点
			定期回顾目的，持续改进
	九、产品原则及工作原则	产品原则	字要少
			字要大
			频繁投放
		工作原则	找到重点、抓住重点
			突出重点、强调重点
			反复讲、讲到位、做到位
	十、执行力两原则		100%执行：不走样，一度不能偏
			马上执行：不等、不拖、不慢
			付出努力是70分和80分，结果是0分和100分区别， 做不到位，不如不做。