二三四五方法论
关于价值观、管理原则和工作方法
一、2345文化 | 坦诚 简单 直接 | |
二、2345人才价值观 | 做人要诚实,做事要踏实 | |
工作有激情,能投入,敢担当 | ||
能抓住重点,执行力强,注重细节 | ||
有强烈的学习欲望和学习能力 | ||
三、2345人才鉴定法 | 文化和价值观第一 | |
文化和价值观有问题,一票否决 | ||
能力重在成长潜质,学习能力和持续改进 | ||
做事全力以赴、有结果、有交代 | ||
四、管理者三项基本工作 | 抓业务方向,业务思路 | |
抓工作方法,制度流程 | ||
抓团队建设,人才培养 | ||
五、三明确两严格管理方法 | 三明确 | 明确的业务方向,业务目标 |
明确的工作计划、时间进度 | ||
明确且唯一的责任人 | ||
二严格 | 严格考核 | |
严格奖惩 | ||
六、2345业务管理法 | 聚焦 | 最重要的事只有一件 |
找出重点、抓住重点、做好重点 | ||
精简 | 减少人力,增加人才 | |
提升效率,提高人均利润率 | ||
七、工作开展五步骤 | 1、想请思路 | |
2、抓住重点 | ||
3、定好目标 | ||
4、盯紧进度 | ||
5、重视细节 | ||
八、抓重点的基本方法 | 1、做事前先明确目的 | |
2、用目的推导法,找出重点 | ||
3、定期回顾目的,持续改进 | ||
九、产品原则及工作原则 | 产品原则 | 1、字要少 |
2、字要大 | ||
3、频繁投放 | ||
工作原则 | 1、找出重点、抓住重点 | |
2、突出重点、强调重点 | ||
3、反复讲,讲到位,做到位 | ||
十、执行力两原则 | 1、100%执行:不走样,1%都不能偏 | |
2、马上执行:不等 不拖 不慢 | ||
付出努力是70分和80分,结果是0分和100分的区别。做不到位,不如不做。 |