企业资源管理体系（ERP）：整合出售、收购、出产、成本、分销

近年来，随着市场化程度的深化与竞赛的日趋激烈，当令导入企业资源管理体系（ERP），全面整合出售、收购、出产、成本、库存、分销、运输、财务、人才等资源，完成最佳资源组合，获得最佳效益，已成为中小企业管理晋级的焦点。

1.对物控﹑生管的优点

1.可及时把握出售订单订货量、出货量未交量及客户需求日期。
2.可随时掌控材料的收购到货情况。
3.可随时把握材料产品库存情况﹑及时作出出产，出货组织。
4.对客户需求进行交期猜测剖析和用料剖析，然后确定产能﹑材料能否达成客户的需求﹑快速反馈信息给业务。
5.通过产品主方案，可一次将制品﹑半制品工令开单，削减工作量。

6.物料需求可将出产当前产品所需材料的库存﹑已分配﹑在途数量及预计库存﹑缺料数一一列出，由物控查核，并可直接将其转入收购体系，产生收购订单。
7.开立制令单的一起，可知晓每种材料的库存﹑已分配及可领料数量。
8.可设定派工单完工方案，并可通过<<订单出产排程>>查询方案完情况，然后进行出产调控。
9.加工中心出产排程，可随时掌控各种资源的超短荷情况，然后做出相应的调配。
10.加工中心绩效剖析，可了解加工中心的实际耗用工时及出产功率﹑良品率﹑不良品率等。

11.产品主方案进度追踪表，可按出售订单查询到出产组织情况﹑已领料套数﹑未领料套数及入库数量。
12.制令单进度和订单进度随时反映。
13.出产线在制品移转操控及每站投入﹑产出﹑在制剖析。
14.移转入库过量操控及入库时刻操控。
15.逾期未完工制令单材料追踪表﹐可及时对逾期制令单作出处理。
16.超领料约束及补料程序操控。

2.对品管的优点

1.使用品管作业使整个运作流程，更合理化﹑完好化。
2.关于进料方面的记载愈加完好化，便于追溯﹑剖析及后续的改善。
3.可以关于整个出产过程进行详细的记载，以便于后续的剖析及改善。

4.可以统一剖析供货商为咱们提供料件的好与坏，以便于作业相应的调整。
5.可以集中剖析公司内部所出产的产品需要进行解决的环节。
6.可以取消很多的手艺查验报告，进步功率，削减不必要的人为过错。
7.多个环节的品管作业（sofastsoft.com），可以对产品进行多重认证，削减后续不必要的重复作业。