企业资源计划(ERP)原理与实践 第三章 需求计划

本文深入探讨企业资源计划(ERP)中的需求计划,涵盖物料编码的基本概念,包括物料编码定义、设计原则及实例。此外,文章详细介绍了销售预测的要素,如影响因素、预测分类和预测模型,包括德尔菲法和时间序列分析法。还讨论了销售管理的内容,如销售计划、定价、信用管理和销售分析的重要性。
摘要由CSDN通过智能技术生成

第三章 需求计划

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3.1 基本概念

3.1.1 物料编码

1.物料编码的定义

物料编码是计算机系统对物料的唯一识别代码,是对各种物料所编 制的代码,其用途是用于识别和检索企业生产经营过程中所需要的 各种物料

2.物料编码的设计原则

➢信息分类编码体现科学化、标准化、规范化、合理化。
➢参照国家标准中有关分类标准体系。
➢参照企业原有的编码体系,尽量考虑企业的习惯。这样便于企业生 产活动的延续性,也有利于数据的整理工作。
➢保证编码的唯一性、可扩展性和方便性

3.编码举例

大、中、小类:如A大类为钢材,A01类为型钢, A0101为大型型钢
◼大中小类+顺序号:例如,某种规格的大型型钢的物 料编码为A0101-00007

◼图号+顺序码。例如,产品包装机的第二个部件的某 个零件图号为BZJ-02.05,其物料编码可定为BZJ-020005

◼编码过程中注意:字符的使用

4.物料代码文件

物料代码文件(库):用来存储物料在ERP系统中的各种基本属性和业务数据的。它的信息是多方位与多角度的,基本涵盖了企业涉及物料管理活动的各个方面。

3.1.2 时间定义

1.时段

◼时段是描述计划的时间粒度单位。

◼目的:准确说明计划在各个时段上的需求量、计划量和产出量,显示了计划的详细程度

◼单位:天、周、旬、月、季和年

2. 提前期

◼ 提前期:指某一工作的工作时间周期,即从工作开始到工作结束的这 段时间周期。

◼ 提前期的作用
➢ 生成MPS,MRP和采购计划的重要数据。

◼ 提前期的分类
➢ 生产准备提前期:是从生产计划开始到生产准备完成的时间段;
➢ 采购提前期:采购订单下达到物料完工入库的全部时间;
➢ 生产加工提前期:生产加工投入开始至生产完工入库的全部时间; ➢ 装配提前期:装配投入开始至装配完工的全部时间;
➢ 累计提前期:是采购、加工、装配提前期的总和;
➢ 总提前期:是指产品的整个生产周期,包括产品设计提前期、生产准备提前 期、采购提前期、加工、装配、试车、检测、发运的提前期总和

3.计划展望期

计划展望期:生产计划所覆盖的时间范围,即计划
的时间跨度。

◼计划展望期应大于产品的总提前期,许多企业以月、季度等为计划展望期的时间跨度。

◼不同产品设置不同的计划展望期

3.1.3 安全库存

安全库存:是为了应付意外事故发生、保证生产
平稳运行而设置的物料库存水平
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