从企业评价的方历来看ERP软件成功与失利

1.先从企业评价的方历来看。

企业不认同，不能够说ERP获得成功。企业评价涵盖企业和个人两种维度，别离来自企业需求和个人需求两方面。企业需求说到底是企业要到达怎样的意图、克服怎样的难题和躲避怎样的危险。

个人需求比如软件的的运用感触，对供应商和顾问的第一印象和感触，个人从这傍边得益或是受影响等诸多方面。

个人评价主观性强、随意性大，企业里的各个职工，考虑到其身处立场和方向，还有自己对ERP知道和了解的各个，对ERP获得成功与否会有各个的评价和感触，有时甚至大相径庭。

2.应从专业渠道鉴定的方向看。

外国的MRPⅡABCD级衡量标准早已不太合适现在ERP施行成功的的衡量。参加独立的软件施工监理和第三方评价渠道，对软件施行全过程展开全方位、全过程和动态的监控和办理，弥补了企业查核指标单一化，衡量方式不合理，衡量作业人员不专业的问题。

3.从项目检验支付款的方向看。

ERP当作一款软件，必须在方针、规模、质量、成本、时刻多个因素的约束和平衡下进行运用。从项目办理的方历来衡量ERP软件的成功与失利，例如合同执行完毕，两方权力与责任取得完成，项目检验完成等。

常见的操作流程，软件两方会把软件上线运用同时成功的月结当作软件完成检验的象征。实际上，项目检验并不意味着软件真正施行成功的，有时候或许是软件经销商得到了合作方要害领导层的肯定因而力排众议。

或许因为两方战略合作方面的考量，还有人际关系处理得好，合作方作出的迁就和退让等等，这另说了。但通常情况下，项目检验支付款、合同正常履约完毕表明两方对软件效果基本是肯定的。

4.从运用者运用的方历来看。

ERP体系施行的成功或失利运用者最有话语权，只有大部分运用者在运用较长时刻后才有比较理性的衡量。比如说，挑选的体系是不是已彻底运作起来，企业领导层负责人是不是运用体系给予的信息内容实行办理和决议方案。

财政和事务是不是同步构成，账实是不是一致，数据是不是精确，职工是不是信任体系、运用体系，企业是不是会有人在办理和保护体系，是不是创建了体系需要的作业准则与作业流程，并在坚决执行和不断调优。这些都是经过运用者的方向去衡量体系施行的成功与失利。

我们都知道，MRP是ERP的要害，要是方案排程、生产及成本控制办理方面并没有正常运作，仅仅停留在财政和进销存方面，那么该ERP并不是完好的，更不能够说这是施行取得成功的。

5.从经济效益的方向看

鉴于经验曲线的效果，ERP经济效益比较少是体系上线就能马上展示出来，一定要安稳运用和驾轻就熟运用一段时刻后，ERP带来的很多经济效益才会慢慢展示。经济效益评价是对比项目前期设置的经济效益方针作出的，详细经济效益方针能够对比同行优秀企业，依照方针办理的SMART准则确认。

经济效益有无形和有形之分，有形经济效益更易衡量，而无形经济效益更多取决感知。

此外，也要留意企业付出了怎样的人、财、物等成本能够很简单地统计，但而得到的回报率难说是单纯由施行ERP软件sofastsoft.com所带来的，有的效益是事务所带来的，有的是办理所带来的，有的是长时刻战略性的收益。

需要留意的是，ERP成功的标准和界说并非是永恒不变的。因为社会、经济和信息科技的蓬勃发展，我们对企业办理与信息化认知程度的进一步提高，ERP成功的外延和内在都会发生变化。