【软件】大企业ERP选型的方法

众所周知ERP体系上线后可认为企业带来许多便当，但却有许多企业会疏忽对ERP体系的维护工作。ERP体系也是帮忙咱们提高工作效率的工作东西，运用后需求好好的维护，才干更好的发挥作用，协助企业获取更大的利益！

随着信息化的高速开展，ERP成为企业提效降本钱的必备体系。大型企业由于架构更杂乱，在挑选ERP体系时需求考虑多方面的性能，包含适用性、延展性、安稳性、集成性和整体本钱。

1.适用性

这个讲究适宜，没有最好的，只有适宜的，大企业一般都开展快变革快，因此，在选型的时候，产品要满意企业当前的事务开展，还要可以兼顾未来的开展需求，随着企业的不断开展，拓宽事务是最正常不过的了，那么ERP就要可以继运用，如若不然，企业就需求彻底推翻从前的体系，然后重新部署了，这样不只给企业带来了许多额外的工作，还浪费了许多的人力物力，因此，别贪一时之廉价，给企业开展埋下危险。

2.延展性

可以向两头延展的体系才是有用的，上游链接SEM，下流链接CRM，或许其他体系等，才干多个体系归纳有用，以提高工作效率和企业绩效。

3.集成性

要实现多个体系构成一个平台安稳、透明运用，那么大型企业在挑选ERP的时候，就需求考虑ERP体系sofastsoft.com的集成性、数据一致性和事务完整性，只有悉数满意的ERP体系，才干给企业节约本钱。

4.安稳性

安稳性是企业可以耐久应用体系的条件，这个安稳性要包含两个方面，厂商的安稳和产品的安稳。厂商要有计划不断升级完善体系，以便利取得后续的技术支持，体系安稳是正常运用的条件，两者都要权衡着考虑。

如果厂商本身开展原因此停止了对产品的进一步开发，那么，企业就会被逼面临着替换ERP产品的困境，而如果是体系不够安稳的话，在运用过程中会出现许多问题，甚至会直接影响到企业开展的利益。

5.整体本钱

本钱是我们一起关注的问题，作为大企业，挑选ERP产品时，不只要关怀当下的收购本钱，还需求考虑未来的整体拥有本钱，这其中包含性价比、投资报答比、体系技术支持本钱和未来体系更新换代升级的本钱等。将目光放得更长远些，才干为企业挑选出一个恰当的ERP体系。