1.阅“为什么软件开发周期总是预估的2~3倍”有感
看完就想起了一句话“计划赶不上变化”。就是再一个计划任务中,刚刚开始都认为自己已经想好了全部可能发生的问题,但是真正开始实行的时候,发现漏洞百出。就像软件开发那样,开始交流定下了初始版本,但是到了后期快要交工的时候,甲方又觉得不能满足自己的期望,就又要重新设计和制作。而且人是有惰性的,团队就是一个双刃剑,就像一个宿舍去上课,一个等一个,什么时候才能出发这种问题。
2.什么是分而治之
我认为就像一个国家一样,每个地区的具体情况都不一样,就要按每个地区的具体情况来准备方案。所以再一个软件开发的团队中,应该也是按照每个环节的工作,安排就不会浪费资源。
3.了解WBS
个人理解就是把一个项目再分详细的工作步骤,方便于工作进度检测与工作实施。明白自己的详细任务是什么,有目标努力。