信任在团队管理中的作用

１.　沟通的效果：　当面交流>电话交流>邮件通知

　　在组内沟通时，如果部门级别没有好的管理措施，组内建议尽量少用邮件的方式交流。

２.　能力越强，越应该小心谨慎处事，否则很容易引起上级的。。。

３.　一般好的团队，必须是一个信任的团队，一个员工在公司的发展前景很大程度取决于上级领导对其的信任度