信任在团队管理中的作用


1. 沟通的效果: 当面交流>电话交流>邮件通知

  在组内沟通时,如果部门级别没有好的管理措施,组内建议尽量少用邮件的方式交流。

2. 能力越强,越应该小心谨慎处事,否则很容易引起上级的。。。

3. 一般好的团队,必须是一个信任的团队,一个员工在公司的发展前景很大程度取决于上级领导对其的信任度

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