项目管理 团队建设
qian_348840260
这个作者很懒,什么都没留下…
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七巧桥游戏对团队建设的启迪
1. 在这次游戏中一共有七个团队,在任务下发时,不要着急去完成自己的任务,应该仔细分析或者揣度一下各个团队的任务,猜测一下七个团队任务的共同点和异同点,这里花费的时间很短,但影响往往最大。 2. 每个团队拿到五块七巧板和一张拼图纸,应该分析根据图纸和七巧板分析一下到底共有多少块七巧板,有多少张图纸,有几种颜色,有几种形状 3. 注意细节,教练在板上已经列出一原创 2014-01-13 15:44:30 · 1823 阅读 · 0 评论 -
小李的委屈 ---- 交流技巧
助理小李接到上级向供应商要数据的任务后马上着手与供应商联系。问题是,需要联系的供应商有5家,小李来公司只有半年的时间,与供应商的接口人都不熟悉。但对于这点小李并不担心。他心想,我们是客户,让他们配合我们应该问题不大。他开始对着供应商的通讯录一家家地打电话。 工作还算顺利,只有一个供应商打了几次电话才联系上。接口人正工作现场。以下是小李与他的通话经过。 小李:你好!我是SOHU商务部原创 2014-01-13 16:00:48 · 888 阅读 · 0 评论 -
信任在团队管理中的作用
1. 沟通的效果: 当面交流>电话交流>邮件通知 在组内沟通时,如果部门级别没有好的管理措施,组内建议尽量少用邮件的方式交流。 2. 能力越强,越应该小心谨慎处事,否则很容易引起上级的。。。 3. 一般好的团队,必须是一个信任的团队,一个员工在公司的发展前景很大程度取决于上级领导对其的信任度原创 2014-01-13 16:23:57 · 1553 阅读 · 0 评论 -
技术人员应真正学会的第二课程
http://club.alibabatech.org/article_detail.htm?articleId=20 如果说掌握一门赖以生计的技术是技术人员要学会的第一课的话, 那么, 我觉得, 技术人员要真正学会的第二课,不是技术,而是业务、交流与协作,学会关心其他工作伙伴的工作情况和进展。 为什么这么说呢? 因为技术人员太容易陷入“孤岛”转载 2014-03-25 09:35:15 · 669 阅读 · 0 评论 -
SVN 在 Reintegrate 所出的问题,及相关的解决方法
今天Reintegrate代码时,不知道是不是误操作,Reintegrate失败,报错类似下文(我已经无法重现问题了,只能在网上找一个类似的): >svn: Reintegrate can only be used if revisions 28608 through 29679 were previously merged from >https://myserver/trunk t转载 2017-03-13 18:11:29 · 3953 阅读 · 0 评论