![](https://img-blog.csdnimg.cn/20201014180756913.png?x-oss-process=image/resize,m_fixed,h_64,w_64)
项目管理
qiang_gu
喜欢阅读,喜欢《人月神话》等书籍。
乐于与人沟通
感恩生活,珍惜生活每一天。
展开
-
PMP考试结果查询网站
输入自己的last name 进行查询。https://secure.pmi.org/certregistry/index.asp原创 2004-11-20 12:08:00 · 1588 阅读 · 0 评论 -
项目经理的工作优先级
昨天在网上看到一篇题为《初为项目经理》的文章,主要内容是说一个刚刚担任项目经理的员工应该注意的一些项目管理方面的问题。我对其中一点:设定工作优先级,印象颇深。 文章谈到项目经理要做的工作优先级最高的为项目组成员服务,包括提供指导和帮助、处理冲突、提供资源等。 第二优先级是使客户满意,这也是每个项目的最终目标。 第三才是,项目经理自己想做的事情,比如说感兴趣的技术问原创 2004-11-20 12:06:00 · 1536 阅读 · 0 评论 -
自己对PMP的一点看法
9月18日,考完了PMP认证考试,考得还可以,不出意外应该能通过,所以心情还不错。 通过复习PMP考试,认真学习了美国项目管理协会(PMI)的项目管理知识体系(PMBOK)。我个人觉得PMBOK确实是一套很不错的项目管理理论,虽然在某些方面还不能完全适用于中国目前的一些项目中,但是它对于我们更好的开展项目管理工作,有着很强的理论指导意义。原创 2004-11-20 12:19:00 · 1462 阅读 · 0 评论 -
需求获取(requirement elicitation)指导方针
一、需求获取的重要性1、需求获取(requirement elicitation)是需求工程的主体。2、对于所建议的软件产品,获取需求是一个确定和理解不同用户类的需要和限制的过程。3、获取用户需求位于软件需求三层结构的中间一层。它描述了用户利用系统需要完成的任务。从这些任务中,分析者能获得用于描述系统活动的特定的软件功能需求,这些系统活动有助于用户执行他们的任务。(来自项目视图和范围文档的业务需求原创 2004-11-22 11:38:00 · 3334 阅读 · 0 评论 -
迭代开发需要一种不同的观点
级别: 初级转载 2006-08-06 18:05:00 · 1637 阅读 · 1 评论