技术管理 - 思维导图（补）

        技术管理，首先要摆正自己的位置，我不太喜欢把自己当成管理者「管理者」，在我看来，大家都是一个团队的，只是分工不同，没有存在着职位的上下级关系，你是团队中的一员，他也是团队中的一员，职责不同，仅此而已。

        技术管理是用于计划、开发和实现技术能力，完成组织战略和运营目标。技术管理通常是指在技术行业当中所作的管理工作，管理者一般具有较高的技术水平，同时带领着自己所管理的团队完成某项技术任务。技术管理的实际操作当中，强调的是管理者对所领导的团队的技术分配，技术指向和技术监察。管理者用自己所掌握的技术知识和能力来提高整个团队的效率，继而完成技术任务。技术管理是技术和管理的融合，是较高知识容量的高深行业。

        本篇文章主要是补上上篇的文章忘记发的思维导图：技术管理主要做什么？