技术管理思维养成计划

读者中可能有现在就从事产品研发管理的, 还有一些是技术工作做
得比较出色, 被领导直接提拔做管理工作的。管理工作意味着从自我管
理到管理他人的思维转变。中间肯定会碰到大大小小各种各样的问题和
苦恼。

面对这些问题，有的人选择死扛闷声自己解决，效果当然不会太理
想，有的人会和领导沟通这些问题以获得指导，但这种指导基本都是针
对具体的问题，不成体系，没有脉络，还有的人会选择自己读书，这种
方式比较慢，需要管理者下大力气去琢磨领悟总结并实际运用书中的知
识。

现在我向大家推荐一个课程，由前百度最佳经理人开发的技术管理
实战36讲，课程中包含团队leader的36个场景，新经理的自我定位和角
色认同，打造高效团队的方法等等新晋技术管理者必备的种种技能。请
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打造属于自己的技术管理能力，进而带领团队实现公司目标，实现产品
的商业成功。