2012科技业大公司与大事件：苹果不再创新垄断（转）（二）

惠普：跌跌不休到何时

    赵楠

    一味的做减法之外，惠普的“复兴战略”仍然让业界模糊不清。

    截至2012年底，惠普CEO惠特曼上任已一年零三个月，尽管她正试图让股东和业界看到惠普发生的变化，但除了裁员和出售业务外，谁都无法说清未来的惠普会往哪个方向发展，究竟会成为一家什么样的公司。

    2012年，惠普共完成裁员1.78万，约占全球员工总数的5%，已达至惠特曼此前制定的到2014年共完成裁员2.9万人目标的一半以上。

    与此同时，惠普也拟对部分业务进行出售，以降低企业成本。在近日递交的美国证交会报告中，惠普表示，“将继续评估无利用价值的资产和业务的处置问题。”外界认为，惠普可能会通过出售毛利率较低的PC和打印机业务以换取大量资金，在给股东回报的同时，也可将出售资金用于企业转型。

    但惠特曼的“减负”行动并没有给惠普带来财务上的较大改变。惠普在李艾科时期对英国软件公司Autonomy高达110亿美元收购，让惠普在2012年下半年进行了88亿美元的资产减记；此外，惠普于2008年以139亿美元收购IT服务提供货商EDS的交易，也让惠普在2012年付出了80亿美元的资产减记。两项减记共达170亿美元，这也使得惠普陷入巨亏。

    资本市场对惠普2012年的表现已给出了答卷。2012年全年，惠普股价共下跌50%。而对于2013年，惠特曼也曾以“普遍的利润下滑”来作为对股东的投资提醒。

    有业内人士认为，惠特曼目前的策略意在求稳，而非谋变，待惠普拉回正轨后再实施转型。但惠普究竟会往什么方向走，这不仅取决于惠特曼，还取决于惠普“多事之秋”的董事会。有消息指出，惠普董事成员之一、激进投资者拉夫·惠特沃斯与惠普就“同意不会公开寻求拆分或销售惠普主要资产的可能性”达成的协议将于2013年底到期。而惠特曼是否会像她的前任李艾科那样匆匆离去，也为惠普的未来发展增添着不确定因素。

    柯达：涅槃后尚未重生

    刘琼

    错失了数码技术起步最佳时机的柯达公司，在进入破产程序10个月之后，近日宣布接受一组能够应付柯达资金方面的燃眉之急的8.3亿美元新融资，希望能帮其完成剩余重组，并在2013年上半年走出破产保护程序。

    2012年1月，有着132年历史的柯达公司申请破产保护，其目前的资产约为51亿美元，而债务则为67.5亿美元左右。此后，柯达因股价连续30个交易日不足1美元而从纽交所摘牌，退至场外交易。

    不过，获得上述融资的条件之一是，柯达以不低于5亿美元的价格拍卖其专利技术。自2012年1月起柯达就寻求出售旗下一些专利，直到12月才与包括苹果、谷歌、三星、HTC、Facebook、富士、微软、RIM、Adobe、华为、亚马逊、Shutterfly等12家公司达成授权1100项专利许可协议，总代价为5.25亿美元，远低于公司原定26亿美元的出售价。

    有了出售专利这笔钱，柯达就有能力偿还1年前获得的债务人持有破产资产，及满足上述8亿美元的融资。柯达的CEO安东尼奥·佩雷斯指出，这令该公司向摆脱破产又走近了一步，并有望借此再次成为一个实力强大的企业。

    但未来柯达能否重组成功、起死回生还很难说。相比其竞争对手富士等而言，柯达之前10余年的转型和追赶历程漫长而艰难。先是转型数码不利，随之大举收购制药企业、印刷企业，直到2007年左右将目标最终确定在商用图文影像领域。

    调整新方向的佩雷斯认为，专注于重建商业成像业务，将使柯达拥有强劲的竞争优势和广阔的增长空间。去年10月柯达宣布，未来该公司商业影像业务将主要集中在商业、包装和功能性印刷解决方案和企业服务，将出售包括相机、胶卷、联机打印等在内的长期业务。

    这意味着柯达未来将成为一家“小而专注”的公司，据了解，目前柯达的核心业务集中在主要包括数字印刷、票据、包装等领域的B2B商业图文影像市场，这一部分的业务收入已占到柯达全球收入的70%以上。不过在确定方向之后，柯达能否起死回生，还要看其是否能把握工业行业市场的需求和变化以及未来该公司核心业务发展状况。

    诺基亚：在遍地失望中艰难复苏

    刘佳

    “宁愿在辉煌中死去也不甘平庸地活着”，这或许是诺基亚坚定地选择微软而非谷歌的Android平台的最好注解。近日诺基亚CEO埃洛普(Stephen Elop)在接受外媒采访时对诺基亚可能采用安卓平台的暗示，让不少希望诺基亚加入安卓阵营、甩开微软控制的人们倍感兴奋，但很快这一说法被官方解释为翻译失误。

    外界对它的失望不无道理。在刚刚过去的2012年，与微软结盟多年的诺基亚，仍然没有甩开步入下滑通道的局面。

    去年第一季度，三星超越诺基亚成为全球第一大手机厂商，终结了这家芬兰巨头长达14年的市场霸主地位；6月，诺基亚宣布全球裁员1万人，出售奢侈手机品牌Vertu；7月，关闭最后一家芬兰工厂；8月，出售Qt软件业务； 12月它以1.7亿欧元的价格，卖掉位于芬兰埃斯波的总部大楼改为租用。

    一系列的瘦身过后，诺基亚的复苏仍旧艰难。2012财年第三季度，诺基亚净亏损9.69亿欧元，这已经是其自去年以来连续第六个季度亏损。”诺基亚预计，第四财季仍将艰难，预计运营利润率在-6%左右。

    而与盟友微软的合作看上去不太顺利。例如，微软曾宣布诺基亚Lumia系列手机使用的WP 7.5设备将无法升级到WP8，也将无法运行基于后者开发的应用；而微软或将推自主品牌手机的消息，更令它雪上加霜。尽管外界希望它选择安卓平台摆脱微软的控制，但埃洛普还是态度坚定地予以否认。

    IDC最新发布的全球手机市场份额报告显示，在2012年第三季度的全球智能手机市场，三星以5630万部的出货量位居全球第一，市场份额近31.3%，两倍于位列第二位的苹果，而诺基亚则跌出了前5名。

    被称作诺基亚“复兴之作”的Lumia920或许是诺基亚重获希望的开始。

    美国市场调查公司StatCounter近日数据也显示，在过去的1个月里，安卓用户的市场份额略有增长，使用iOS和黑莓的用户份额开始下降，而诺基亚使用的Windows Phone、塞班等平台的用户份额都重新上升，预计诺基亚的市场份额有可能在这1个月里增长超过2%；而诺基亚何时推出Android平台手机，被认为可能是它复苏的另一个助力。

    松下：自我救赎时日无多

    黄远

    如果“经营之神”松下幸之助还活着，一定会为松下如今的经营困局而扼腕叹息。曾经称霸全球家电市场数十年的日本明星企业，纷纷陷入巨亏泥沼；相比索尼、夏普持续亏损的窘境，松下处于更糟糕的位置，它正通过出售土地及房产来缓解现金流。

    短短数年间，松下从巅峰坠入了谷底，“蝉联”日本乃至全球家电业第一亏损大户。继2011财年巨额亏损之后，松下在2012年上半财年(2012年4月1日~9月30日)又交出了巨亏答卷：2012年上半财年松下巨额亏损达6852亿日元(约513亿元人民币)，并预测在截至今年3月31日的财年内松下净亏损89亿美元。

    一连串的战略失误，加之缺乏富有竞争力的新产品，使得松下陷入有史以来最危急的时刻：等离子电视市场江河日下之时，松下仍然不断重金投入等离子面板产业，但其“智能电视”上市步伐明显晚于韩国、中国彩电商，这是其在核心电视产业的重大战略失误；此外，松下收购业务重叠度很高的三洋，也背上了沉重的包袱，以至于被迫将三洋公司很大一部分资产出售给海尔。

    从全球市场占有率来看，几乎所有日本家电品牌的主要产品均出现了明显下跌。据日本电子和信息技术行业协会测算，日本今年在全球平板电视市场的份额将从2010年的41%萎缩到31%。

    自去年“临危受命”松下电器新任社长后，津贺一宏便开始对松下进行了大刀阔斧的改革。他曾于去年3月底发布了复兴计划的详细信息，当时准备将公司的88项业务重组为56项，但系列举动收效甚微。

    就在几天前，津贺一宏还表示：松下可能会继续通过裁员降薪和出售非核心资产来筹集资金。他带来的最新策略是：在半导体和其他深陷困境的领域组建合资公司，以期恢复利润增长；同时努力扩大汽车电池、航空娱乐系统、氢燃料电池、太阳能面板和LED照明等企业业务的收入。

    目前，松下仍是日本最大的商业雇主，拥有30万名员工。但是，市场留给这个日本巨头自我救赎的时间已经不多了。