项目管理 正确的人

今天我就把阿福发表在CSDN上的《人件札记之“正确的人”》拿出来“炫”一把，我尽量不修改阿福的原迹，但为了让各位亲朋好友来砸阿福的场子，我还是偷偷了改了很多语法，呵呵，我觉得我太坏了。

要组建一支团队，阿福认为第一个“正确的人”自然是像刘玄德这样的领导，其次是像关云长、张翼德、赵子龙这样的得力干将，不过作为“事后诸葛亮”的阿福来看，先三顾茅庐找到诸葛亮，再桃园结义关张二兄弟会让刘备的蜀国有更好的结局，当然这只是阿福的一种猜想。

• 找到合适的人
• 让他们愉快的工作，不愿离开
• 让他们自由发挥

阿福读书其实还是挺认真的，看似简单的三句话，在阿福看来却受用的不得了。下面的小节都是遵循《人件》中的目录列表，结合阿福的实际工作情况，来探讨相关的内容。

该怎样对待员工

其实我该透露一个信息，到目前为止，90平的办公室对阿福一个人来说，显得有点空旷落寞，因为阿福和出资人创业，然而今年的人才尤其难找，况且还是在“鸟不拉屎”的洛阳。

阿福已经背会了下面这句话，说得太有深意了：

一开始不合适工作的人，那就永远都不适合。

阿福想起《三国演义》中的一个人物，他善于计谋，智力不在郭嘉、诸葛亮之下，起初他遇到了曹操，抛弃妻子铁了心跟随曹操，然而经过“吕伯奢”事件后，发现曹操其人“宁教我负天下人，休教天下人负我”，这种人生信条与自己格格不入，也就是说，两个人不合适在一起工作，于是只能忍心离开。后来为了对抗曹操的野心，他迫于无奈的选择了“虽一介莽夫，但不善欺诈”的吕布为主，苦心经营，但终究也不合适，导致又被曹操所捉。那时期，良才难遇，明主难求，曹操有心和他修好关系，然而他知道，一开始就不合适，终究也不适合在一起。

这个人物大家不用猜就知道，就是陈宫，他拥有着非比寻常的智慧，却遇不到合适的明主，也终究逃不过命运的捉弄。阿福得出结论：团队在组建初期，寻找合适的人无比重要，无论付出多少代价。

阿福决定，不制定上班的打卡时间，也不要求着装，只希望办公室能尽量保持安静，让大家在工作的时候尽量进入“Flow”的状态，从而达到高效率！

“领导力”的技能

很显然，作为公司的创始人，阿福被赋予了“领导力”的特殊技能，有权力去指定规章制度，有权力去干涉出资人的决策，有权力去招募人才，有权力去考核员工的工作表现，有权力去决定产品的走向，这个技能在公司内别人都不曾有！

然而，阿福并不想做一个“压榨式”的领导者，因为阿福不喜欢去下命令，阿福更倾向于在大家有不同意见的时候做出决策，在大家感到迷茫困惑的时候给予方向，在大家学习成长的过程中给予建议，在大家生活中遇到困难时给予帮助。

• 主动承担任务
• 明显的胜任工作
• 为任务提前做好准备
• 让每个人创造最大的价值
• 实施过程中保持幽默和善意

阿福对应这些观点，都做了些什么呢？

• 每周打扫办公室卫生，用来保持洁净
• 已经优化过无数次大宗交易平台的服务端代码，上线了4家交易所，并做了1年多的维护工作，解决了数不胜数的问题
• 在本地部署android、PHP、C#、Java的开发环境，使自己能够在接下来的实际工作中不至于做一个无辜的旁观者
• 对于如何“让每个人创造最大的价值”，阿福没有给出行动，因为他不知道怎么做，哈哈，终于找到了阿福的弱点
• 虽然过去的两次面试都由于各种原因失败了，但是阿福始终对应聘者给予了善意的解释和建议

招聘面试

说实话，第一次面试之前，阿福紧张了很久很久，对于紧张，其实没什么好说的，但是为了保持阿福“朴实”的形象，我决定道出其中缘由：

1. 没有经验，以致于缺乏自信
2. 阿福的专长是Java开发，但是需要面试android、C#的程序员
3. 阿福个人对于编程并没有爱好，我们都知道子曰：“知之者不如好知者，好知者不如乐知者”，到现在为止，阿福对算法依然一窍不通，对理论基础知识也聊胜于无，只是为了生计，阿福被迫要做的比所合作的人优秀那么一点
4. 阿福害怕别人看不起他们的创业小团队

当然为了做好面试，阿福还是去学习很多办法。

在招聘过程中，阿福更注重于应聘者自己曾经开发的项目，只要能展示给阿福看，再谈谈自己遇到了什么问题，都怎么解决的，阿福觉得能够行云流水的答出来，就是阿福想要的人。

良好的合作

女性的加入，改变了团队的组织以及交流方式，促进了团队的热情！

对于这句话，阿福之前就给我提过，我也是深有同感，所谓“男女搭配，干活不累”就是这么来的。

当然，团队虽小，五脏六腑俱全，来自不同文化背景的人都可能加入阿福的团队，这些人才聚集到一块的时候需要磨合，但磨合的时间不能过长。

团队存在差异性

由于年龄的构成，比如说90后和80后就会有所差异，而这种差异性是由于多种社会问题造成的，那么在团队内部，该怎么处理这个差异性呢？

在我们正常工作的时间段内，会有很多局部干扰，比如说90后喜欢热闹一点的环境，而80后则更喜欢安静，那么所应该做到的就是允许90后戴着耳机听着音乐工作，当然不能让这种相对于80后是干扰的因素来影响到他人。当然这只是一种问题的假设。

还有很多人不注重邮件等等，那么所要做的就是安装上”钉钉“，这玩意现在还不错，的确是OA办公的一种利器。

对于阿福的这个小节的札记，我看到“钉钉”，于是下载到我的手机上，把玩了一下，确实还很便利，值得我借鉴。

开心的工作

提供一个能够让员工开心工作的环境很重要，同时还要能够让员工的内心感到开心。

1. 过客心态：员工本身就不希望在此长久的工作
2. 可被替代感：管理者认为员工就是一个部件，可以被替换。

阿福从他接触过的同事身上了解到，这两点都得到了大量的印证，由此，阿福又想到了《三国演义》中，袁绍的很多谋士和将领都跑到了曹操那里，很多原因就是”不安全，可被替代，还不如另投明主“。

公司搬迁

阿福的前任公司，绝对是个奇葩，三年之内，搬家了4次，阿福对于这件事，真是哑巴吃黄连。

员工培训

”我掏钱是招人来干活的，而不是让他来学习的“，这句话就出自阿福的前任领导。阿福是无论如何不接受这句话的，招纳适量的实习生，会有很多好处，有经验的员工有了”传道授业解惑“的对象，实习生为公司带来新的气象，带来年轻人的理念和观点，还有一种积极学习的态度。

人力成本

很多时候，领导者不愿意去想的一个问题就是”人力成本“，他们认为新来一个人，就能马上顶替离职的人，只要交接做的好。

从图中可以知道，即使拉尔夫的能力和露易丝相当，他也需要一段学习的时间，更何况如果拉尔夫不尽人意呢？

结语：阿福的札记好长啊，我看了几遍，才稍微能把他的札记修改为我发表的原创文章，哈哈，当然我知道，我还是挺尊重知识产权的。