中国开发人员之痛

     作为一个工作了5年的程序员，深有感触，国内几乎没有像样的产品经理，都是开发之前不知道要什么，提测之后知道不想要什么的主。所以，国内对产品经理要求很低的，人人都能成为产品经理，测试人员可以成为产品经理，开发人员也可以，甚至美工人员也可以（澄清一下，这里没有歧视任何职位的意思)。因而，产品开发之初，不知道做成什么样，都是边做边想，借鉴一下狗厂的、借鉴一下鹅厂的，再来点猫厂的，东拼西凑总算设计出来一版，出了问题再调整呗。估计很多产品人员都是这么想的，等流程走不通的时候，开发人员自然会找他们的，测试人员测不通的时候也会找他们确认的，所以开发人员、测试人员也兼顾了产品人员的角色。开发人员在需求没有变动的情况下，基本上都能细心的自测一下。需求改来改去，开发人员早已烦不胜烦，代码能改一下就不错了，还指望自测？做你的春秋大梦去吧！！！

      需求改来改去，导致工期不足，解决办法只有一个，那就是加班喽，因而，在国内加班成了常态。开发人员要加班、测试人员会加班，唯独产品人员早已回家老婆孩子热炕头了。甚至很多公司的领导、老板会认为，开发人员、测试人员下班早走的人，是工作不饱和的原因吧，然后继续给产品加压提需求，陷入恶性循环。频繁修改需求，产品人员、开发组长为了表现给领导，上线时间却不变更，最终苦了一线开发人员和测试人员。慢慢的很多人学会了伪装，上班闲着干别的，下班了定个餐加班，加班到很晚，只是为了表演给领导、老板看。老板离开的时候，看到下属们还在努力加班，心里美美的，觉得员工不错，干活挺卖力，公司有前途，生活有奔头。

      之前曾驻场跟意大利人开发过一个项目，意大利人不到上班前的几分钟是不会到场的，一到下班时间，一秒都不会多呆。后来听说，国外开发人员工作效率高，产品经理设计产品，如果中间改变需求，开发人员是不会因此而加班的，最终项目延期的责任由产品人员承担，这样产品人员确定需求之前，会把所有的可能考虑进来，开发人员、测试人员工作效率可不也就提高了。

国内呢，项目延期了，产品经理会把锅甩给开发人员，上线出问题了，会把锅甩给测试人员，那些个下班早走的就成背锅对象了。产品人员的不作为，导致IT界乱象横生，开发、测试人员哀鸿遍野，加班成常态，不管是必须的加班还是政治意义上的加班，公司成本也上去了，这就是中国的现状。

 那什么样的产品人员才是好的产品人员呢？看看鹅厂、猫厂的招聘要求不就知道了吗，很多公司都热衷于开发转产品的人员，懂产品又懂技术的人，产品设计中坑能少很多，需求变更的次数也会少很多，开发人员工作效率高了，测试人员测工作量也少很多，公司研发的成本也降下来了。这个愿景，在国内很多公司只是个梦。