1.2 单体架构的优缺点

什么是单体架构?

所谓单体,简单理解就是一个程序里包含了一个系统/产品的所有业务功能,比如一个ERP系统,就包含了商品模块、订单模块、采购模块、销售模块、库存模块、报表模块等等,这个程序在部署时就是一个进程,比如把war包部署到tomcat中。

单体架构的优点

  1. 应用的开发很简单 :只需要构建一个单独的应用程序。
  2. 易于对应用程序进行大规模的更改 :更改代码和数据库后就可以构建和部署。
  3. 测试相对简单直观:对应用程序接口进行测试即可完成业务逻辑测试。
  4. 部署简单明了 :单文件单服务部署,不涉及服务之间调用。
  5. 横向扩展不费吹灰之力:部署多个服务,使用负载均衡进行调度。

单体架构的缺点

  1. 过度的复杂性:一个项目实现所有业务逻辑,复杂性和代码量都过于庞大,很难使开发者完全理解它的全部。
  2. 开发速度缓慢:在开发和修复的过程中花费大量的时间梳理复杂的系统,每次构建和测试的时间也越来越长。
  3. 代码提交合并部署过程中易出问题:多个程序员研发一套系统,在开发的过程中经常会相互干扰。
  4. 对配置性能依赖高:每个部署服务的服务器都需要相对更高的配置才能正常运行。
    后期技术升级困难:团队人员必须长期使用一套相同的技术栈和软件版本,后期升级极其困难。
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企业组织结构是指企业内部各部门、职能、人员和工作流程之间的关系和安排方式。根据不同的管理目标和需求,企业可以采用不同的组织结构。常见的企业组织结构有以下几种: 1. 功能型组织结构:以职能划分为主,按职能划分不同的部门,各部门之间相对独立,协调性较差。优点是管理层次少,决策效率高,成本较低;缺点是部门之间协调不够,容易产生矛盾和冲突。 2. 产品型组织结构:以产品为中心,按产品划分不同的部门,各部门之间协调性较好,但可能会导致资源浪费。优点是能够更好地满足市场需求,提高产品质量和效率;缺点是管理层次较多,决策效率较低。 3. 地理型组织结构:以地理位置为依据,按区域划分不同的部门,各部门之间相对独立,协调性较差。优点是能够更好地适应地区市场的特点,提高服务质量;缺点是管理层次较多,决策效率较低。 4. 矩阵型组织结构:同时采用功能和产品两种划分方式,将不同职能和产品的人员组成工作组,强调跨部门的协作和沟通。优点是能够更好地协调各部门之间的关系,提高工作效率和质量;缺点是管理层次较多,组织复杂度高,容易产生冲突和矛盾。 不同的组织结构具有不同的优缺点,企业应该根据自身的管理目标和需求,选择适合自己的组织结构。

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