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RSS订阅原创 详解AI在制造业供应链管理的5大应用
在支出分析方面，AI可以通过实时分析定价趋势和支出模式，帮助企业识别成本节约机会、发现效率低下之处，并协商出更划算的交易。AI驱动的需求预测可以分析来自机器的实时传感器数据，以检测磨损的早期迹象，预测潜在故障，并在故障发生前提醒操作员。通过AI驱动的采购需求预测体系，企业可建立动态安全库存模型，在设备可靠性管理与采购成本控制间达成最优平衡，支撑智能制造体系的持续高效运行。此外，AI还可以检测潜在的供应链风险，例如发货延迟或地缘政治干扰，并推荐替代采购策略以保持生产的连续性。
2025-06-11 17:59:26
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原创 AI如何增强供应商关系管理（SRM）？分享5个应用方法
例如，某汽车制造企业，利用AI分析几十家零部件供应商的交货准时率、产品质量合格率、成本优化能力，以及财务数据等，以更好选择更靠谱供应商。AI赋能的SRM正在重塑全球供应链竞争格局，通过智能化的供应商选择、实时绩效监控、风险预警及自动化流程，企业不仅能实现采购成本优化与质量跃升，更构建起动态演进的供应链生态体系。风险评估是供应商入职的第一步，通过AI进行优化，可以培养与供应商的信任关系。通过利用 AI 进行 SRM，企业可以在其供应链中实现更高的效率、透明度和弹性，同时与供应商建立互惠互利的伙伴关系。
2025-06-11 17:57:53
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原创 采购部门逆袭记：AI如何重构企业采购数字化新生态
说到AI，你会想到什么？ChatGPT、DeepSeek，机器人，还是自动驾驶汽车？虽然这些都是很好的例子，但AI的潜力远不止于此。事实上，AI已经在以一些我们可能想不到的方式重塑商业——比如采购技术。在采购领域，AI被视为一项战略性技术，能够自动化并增强采购流程，例如合同谈判和寻源。同样，AI还能显著提升效率，降低采购成本，并改善业务决策。此外，AI技术对于降低采购相关风险和构建稳健的供应链也至关重要。
2025-05-12 17:21:04
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原创 供应链“爆雷”预警，如何借助AI应对供应链风险？
在全球产业链高度协同与不确定性并存的今天，供应链风险已从单一环节的偶发危机演变为系统性、多层次的复杂威胁。复杂的供应商网络、需求不确定性、市场波动（原材料价格震荡、汇率变化）、以及整体经济环境的不确定性使大多数企业陷入困境。供应链是一个复杂的系统，一个薄弱环节可能会对整个企业造成连锁反应。常见的供应链风险对于大型企业来说，这些风险威胁着盈利能力、客户信任和市场份额。实施供应链风险管理策略是企业增强应对不确定性和确保业务连续性的一种方法。
2025-04-28 10:42:52
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原创 供应链管理者必看，数字化供应链如何破解ESG难题？
在全球可持续发展议题的升温，ESG强制披露上市公司经历了“换血”式调整，ESG几乎成为了每个大企业的标配。ESG，代表环境（Environmental）、社会（Social）和公司治理（Governance）。是一套用于评估公司运营可持续性和道德影响的标准。简单来说，想象你开了家奶茶店，ESG就是顾客给你打的「三好评分卡」：● E（环境）：用可降解吸管（环保）、不乱扔奶茶杯（减少污染）● S（社会）：给员工交社保（关爱打工人）、给环卫工送免费奶茶（社区友好）
2025-04-28 10:22:11
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原创 AI如何重塑供应链管理？揭秘企业降本增效的智能密码
供应链管理是任何企业不可或缺的一部分。它控制着从制造商到最终消费者的商品和服务流动。在数字化转型时代，AI技术正在改变着企业运营和管理供应链的方式，目前AI解决方案具有诸多优势，例如优化、节省时间和成本。尽管AI的进入让供应链管理者兴奋不已，但许多人并不确定AI到底能做什么（不能做什么），以及如何来帮助建立更具弹性的供应链。我们经常听到的常见加入AI说法是，它可以解决供应链领域的所有预测、优化和分析挑战，比如DeepSeek会告诉用户，AI可以在需求预测、库存优化和供应链模拟中增加最大的价值。
2025-04-27 15:09:46
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原创 什么是AI供应链？有哪些应用价值？
AI正在改变如今竞争激烈的供应链行业，许多企业慢慢转向用AI来优化供应链。在AI的帮助下，供应链运营变得更加智能和高效。过去，供应链中充斥着低效、延迟和不可预测性，现在则变得更加精简，AI正在帮助供应链提高效率、降低成本。本文将深入探讨AI在供应链的定义、优势、应用价值以及挑战与未来应对。
2025-04-27 14:56:45
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原创 供应链管理是什么？详解AI在供应链管理优势与应用
通过AI可以根据选定的目标函数和运营约束创建优化的生产计划，调整生产以满足最新的需求情况和供应条件。AI驱动的生产计划可以提高客户的准时交货率，优先考虑各种产品的生产，最大限度地降低生产和分销成本，并最大限度地降低最后一刻变更的成本。SCM 涵盖了管理材料、信息和金融流动所需流程的综合规划和执行，这些活动广泛包括需求规划、采购、生产、库存管理和仓储、物流以及退回多余或有缺陷的产品。供应链采购中的AI可以帮助提供所有活动的统一视图，以识别异常的价格变化、供应商风险状况变化和新出现的成本节约机会。
2025-03-19 15:25:49
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原创 如何让企业研发与供应链协同实现快速增长？
通过加强与供应商和客户的协同，在新品研发、设计变更、工艺及质量改进、服务提升、成本优化等诸多领域，充分利用供应商的能力，更好满足客户要求，提升供应链效率，并促进供应链生态建设。采购数字化平台智能库存管理，实现库存信息的实时更新和可视化，优化采购与库存管理，减少物料积压和短缺，保障研发项目的顺利推进。传统的采购流程中，研发团队与采购部门之间的沟通往往依赖于邮件、电话等方式，信息传递缓慢，研发部门的物料需求和采购部门的采购订单无法有效对接，常常出现重复采购或采购不足的情况，进而影响研发进度和成本控制。
2025-03-11 17:29:53
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原创 供应商管理低效、质量问题频发？采购质量协同管理帮你一键解决
在全球供应链越来越 “闹心” 的情况下，企业采购管理也出现很多问题—今天原材料涨价，明天物流卡壳，后天供应商掉链子，采购部天天在 “救火” ，以前只盯着 “低价” 就能过关，现在不仅要省钱，还得拼质量、拼速度、拼稳定性。但传统采购模式简直像在玩“三脚猫游戏”：● 采购部疯狂砍价● 质量部事后验货狂写整改报告，● 供应商一脸懵：“你们需求到底长啥样？结果质量问题频发、成本偷偷涨、供应商总在“危险边缘试探”。
2025-03-11 17:24:17
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原创 SRM系统是什么？2025年SRM系统选型指南与头部厂商推荐
SRM系统涵盖供应商全生命周期管理，包括准入、评估、分类、绩效跟踪等环节，并整合采购需求、订单协同、合同管理及数据分析等功能。根据艾瑞咨询报告，头部五家厂商（企企通、用友、金蝶、SAP Ariba、甄云）占据超60%市场份额，其中企企通以18.5%的市场份额位居第一，成为行业标杆。支持主营业务与非主营业务采购，通过对供应商全生命周期管理、采购流程、采购订单、采购合同、物流、财务等全方位的管控；适用客户：高端制造、新能源、电子半导体、生物医药、零售消费、食品餐饮、能源化工等大中小型企业。
2025-02-24 15:44:20
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