供应链“爆雷”预警，如何借助AI应对供应链风险？

在全球产业链高度协同与不确定性并存的今天，供应链风险已从单一环节的偶发危机演变为系统性、多层次的复杂威胁。复杂的供应商网络、需求不确定性、市场波动（原材料价格震荡、汇率变化）、以及整体经济环境的不确定性使大多数企业陷入困境。

供应链是一个复杂的系统，一个薄弱环节可能会对整个企业造成连锁反应。

常见的供应链风险

对于大型企业来说，这些风险威胁着盈利能力、客户信任和市场份额。

实施供应链风险管理策略是企业增强应对不确定性和确保业务连续性的一种方法。随着AI不断发展，如今越来越多的企业开始采用AI来帮助他们识别潜在的中断，做出基于数据的决策并利用新的机遇。

AI在供应链风险管理应用

1、实时预警风险

AI在供应链风险管理中的一大优势是它能够实时分析大量数据。企业可以建立风险预警模型，提前识别供应链中断、供应商失信等突发风险，并采取主动措施防止其发生。例如，AI可以监测天气模式并预测运输路线的潜在中断，从而使企业能够重新安排货物运输路线并避免延误。

2、供应商风险管理

可以通过AI 分析供应商数据和过去的表现以及风险状况，例如数据隐私问题、经营风险、合规性问题和财务风险，以帮助采购做出明智的决策。

同时，AI还可以根据ESG 和可持续性参数评估供应商。这种基于风险的细分使采购部门能够根据供应商的风险状况确定优先级并分配资源，以有效管理不同的供应商，监控预防供应商风险状况。

3.采购合同管理风险

例如，通过AI Agent的内容生成能力可以帮助简化创建和归档供应商合同的繁琐任务。在此过程中，可以节省时间和资源，提高合同准确性并降低手动处理过程中可能出现错误的可能性。AI Agent可以审查现有合同并快速提取关键信息。它还可以突出显示任何不一致或模糊的语言并提出修改建议。

除合同流程外，针对采购需求、寻源、交收、结算等各个采购环节，AI也可设定预警机制，在关键节点适时作出提醒，实时监控，有效地降低风险发生的概率，减少对企业运营的负面影响。

4、 预测分析风险

预测和应对大宗商品价格波动的能力在风险管理中至关重要。AI通过分析大量历史销售数据集、市场趋势和其他变量，以实时创建需求模型，可以识别模式并预测未来风险。这使企业能够在风险成为现实之前采取预防措施。

例如，突然政治因素变化引发铜价上涨 20%，从而扰乱了供应链。对于供应链专业人士来说，在如此波动的情况下预测当前价格就像在没有指南针的情况下穿越风暴。但AI可以通过分析历史中断和解码复杂的市场模式，可以预测下达采购订单或耐心等待更有利条件的最佳时间。通过提供未来商品价格的主动视角，使企业能够将供应链挑战转化为战略优势，确保在竞争激烈的市场中保持弹性和成功。

5、协同风险

AI可以帮助打破阻碍协作和信息共享的功能孤岛。通过连接不同的功能区域，它可以释放集体智慧并促进无缝协作和工作流程。

此外，AI可以帮助采购部门与内部和外部利益相关者进行更有效的沟通，以识别潜在风险。清晰及时的沟通可以对风险管理产生重大影响，因为它可以通知相关利益者可能发生的风险及其缓解措施。

虽然AI在供应链风险管理中有很多好处，但AI仍然需要人工干预来提出正确的问题并对其进行指导。AI应该被用作增强人类决策能力的工具，而不是替代它。企业仍需依靠经验丰富的专业人士做出关键决策和管理风险。