昨天王朋师哥带着我和艳梅去做一个小项目的需求,做需求看着是一件简单的小事实际上没有那么容易。
需求是一件极具认知性和创造性的活动。
在这次做需求的过程中,我们以学习为主,主要是朋哥跟他们交谈,我们做笔记。不是我们不会交谈,是因为做需求这个事情需要进行一下引导。需求对于我们有点陌生,虽然说软件工程的文档我们都写过,但是写和用是两个概念。理论靠实践的检验才能更具有信服力,学习别人的经验充实自己不足。
做需求我们面临的是软件白痴,一点都不懂,幸运的话你可以遇到一个懂一些的,懂一些的给你的帮助是相当给力的。不想给一些部门做软件,啥道理都不在讲的,只说了一句就要这种样式,别的话都不在给提供的,这种需求是最不好做的。
但幸运的还真有一懂点的,因为有两个人,当问一个人两个问题的时候那个人就说“你问他吧,这些不太清楚”,遇到一个懂点的人还算是幸运吧。
这次做需求的收获:
1. 运行模式
我们应该从别人的角度去考虑问题,首先应该考虑别人公司的运行模式是什么样的,一个公司的运行模式决定了一个公司需求的软件是什么样子的。
2. 引导需求要靠自己“挖”出来
用户不可能给你提供明确的需求出来(现在懂软件的人不是很多),需求是我们通过向用户的提问,通过问题的解答与深入探讨,使我们理解客户的要求,理解客户软件的期望值。
3. 公司运行的重点是什么,主要用软件来做什么
公司运行的重点是什么,知道了重点,然后别的都是浮云,每个网站都有每个网站的特别之处,所以我们应该很好的理解别人所关注的重点在什么地方。
4. 替他们考虑运行模式
公司的运行模式,有些时候老板也不是很清楚,所以说我们应该站在他们的角度去思索我们应该如何去构建这个网站,构建自己想要的需求。
5. 多听多思考
做什么事情,都要从听开始的,所以是我们应该多听,特别是需求如何去引导客户,这些引导技巧我们应该学学,如何善于交谈,引导交谈这是我们提升的方向。