管人是让人头疼的一件事。
现如今社会,队伍不好带,员工不好管几乎是所有管理者的心声和难题。严也不行,松也不行,总之就是进退维谷,左右为难。高明的领导,都会用危机来管理团队,危机管理有哪些好处呢?
任何的一个创业者都会经历团队内斗的痛苦。在危机来临的时候,顿然间内忧外患,你曾经多么看重的人,都会给你背后捅刀子,什么牛鬼蛇神都会跳出来,你一下子就认识了人性的丑陋,一个个小人的无耻和无底线。
不过这一切来临的时候,什么都晚了,因为你要为自己的错误,付出代价。你的错误就是你没有在必要的时候对你的团队洗盘。
洗盘这个词用的最多的地方就是主力资金的股市操盘。把一直不坚定的人,通过漫长的的震荡或是破位性砸盘,让没有耐心的,不坚定的都离开。其实团队也是这样。需要人为的制造危机,让小人,自己跳出来,让投机者自己离开,留下一个价值观一直,目标坚定,人员团结的队伍。
罗宾斯的《管理学》中的团队管理,就讲到了,震荡阶段。一个团队必须有一个震荡阶段,制造危机,来让团队震荡,用危机来考察团队,有这么三个好处。
1、让投机分子小人主动出局!
没有危机,就不会有人乘机兴风作浪,有危机,就会有人落井下石。不把水搅浑,就不能看出一个人的真面目,尤其是一个新形成的团队,利用人造危机,来识别清楚那些人适合带着走,那些人适合淘汰,这都是最重要的,因为等真的有危机来了,才不会有内忧外患之忧。让投机分子和小人主动蹦出来,清洗掉,暴风雨来的时候,才会有人真的和你风雨同舟。
2、形成团队的良性冲突模式!
任何一个团队都有冲突。解决冲突是领导者管理者最为重要的工作,一个团队在有冲突矛盾的时候,通过主动危机,能够让大家再没有外患的情况下,形成自己的解决模式,服从模式,说服模式或是妥协模式,这样有了解决的办法,在面对外来危机的时候,内部就能更加快的捋顺相关的关系。没有一个内部处理冲突的模式,就会矛盾积累,矛盾积累未能在一个良好的模式下解决,就会爆发,形成危机。
3、形成了自我定位和新秩序!
每个人都是盲目的自信,和不顺便臣服别人的,除非给他一定的打击,才能更好地定位,更明确自己在什么位置。通过危机,让团队的人认识到谁才是团队的领袖,谁的势力最大。真正的领导团队也就形成了。通过危机,让那些人自己清楚自己的本事和能量,清楚了自己,就知道该如何听话了。
通过利用危机,对自己的团队洗盘,你才能真正的锤炼出一个真正的团队,一个面临危机能够从容不破的团队!
有一位卓越的领导者,必须具备三个要素:
掌握管理观念、
会管人用人识人、
说话有艺术
要怎么才能学会这几个要素呢?
我建议大家多读关于领导管理的书籍,在这里向大家强烈推荐管理圣经-管理者必读的5本书
第一本:《不懂带团队你就自己累》
这本书阐述了一个真理,作为领导者,培养一批能够解决问题的人,而不是自己去面对所有问题。
带团队,就是用好你身边的每一个人
告别单打独斗,任何人都可以独当一面
第二本:《管理三要》
作为领导者,必须明白:没有无用的下属,只有不懂管理的领导
领导必须做到识人有术,用人有方,管人有道
第三本:《如何说员工才会听,怎么带员工才愿干》
作为领导者,要把身边的庸才变为将才,把平庸的团队变成精英团队。
如何说话,可以让员工更愿意听。
你的说话方式,渗透着你的管理能力的强弱。
第四本:《高情商管理》
领导者应该明白,管理离不开高情商,对管理团队而言,它比智商更加重要。
领导者应该修身律己以身作则,树立良好形象,高情商的人才能激发员工工作的积极性。
若你是一位管理者,若你想让自己的团队精明强干,若你想让自己的团队无限扩大,处理必备的高情商和管理方式外,还要有一些特别的手段来管理员工日常工作上的一些陋习,这样才能保证企业可以良好的运行下去。usersafe