企业管理者的基本操作-CSDN博客

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管人是让人头疼的一件事。

现如今社会，队伍不好带，员工不好管几乎是所有管理者的心声和难题。严也不行，松也不行，总之就是进退维谷，左右为难。高明的领导，都会用危机来管理团队，危机管理有哪些好处呢？

任何的一个创业者都会经历团队内斗的痛苦。在危机来临的时候，顿然间内忧外患，你曾经多么看重的人，都会给你背后捅刀子，什么牛鬼蛇神都会跳出来，你一下子就认识了人性的丑陋，一个个小人的无耻和无底线。

不过这一切来临的时候，什么都晚了，因为你要为自己的错误，付出代价。你的错误就是你没有在必要的时候对你的团队洗盘。

洗盘这个词用的最多的地方就是主力资金的股市操盘。把一直不坚定的人，通过漫长的的震荡或是破位性砸盘，让没有耐心的，不坚定的都离开。其实团队也是这样。需要人为的制造危机，让小人，自己跳出来，让投机者自己离开，留下一个价值观一直，目标坚定，人员团结的队伍。

罗宾斯的《管理学》中的团队管理，就讲到了，震荡阶段。一个团队必须有一个震荡阶段，制造危机，来让团队震荡，用危机来考察团队，有这么三个好处。

1、让投机分子小人主动出局！

没有危机，就不会有人乘机兴风作浪，有危机，就会有人落井下石。不把水搅浑，就不能看出一个人的真面目，尤其是一个新形成的团队，利用人造危机，来识别清楚那些人适合带着走，那些人适合淘汰，这都是最重要的，因为等真的有危机来了，才不会有内忧外患之忧。让投机分子和小人主动蹦出来，清洗掉，暴风雨来的时候，才会有人真的和你风雨同舟。

2、形成团队的良性冲突模式！

任何一个团队都有冲突。解决冲突是领导者管理者最为重要的工作，一个团队在有冲突矛盾的时候，通过主动危机，能够让大家再没有外患的情况下，形成自己的解决模式，服从模式，说服模式或是妥协模式，这样有了解决的办法，在面对外来危机的时候，内部就能更加快的捋顺相关的关系。没有一个内部处理冲突的模式，就会矛盾积累，矛盾积累未能在一个良好的模式下解决，就会爆发，形成危机。