【天光学术】企业管理论文：基于供应链的企业物流成本控制优化分析（节选）

摘要：文章针对供应链视角下的企业物流成本展开研究, 阐述了几点完善对策, 比如采用先进的成本控制方法、加强物流成本控制和核算机制的构建、严格监督和管理供应链系统、加强供应链节点企业之间的合作等, 将企业物流成本保持在合理范围内。

经济发展和社会进步, 极大地推动了物流企业的生存发展。其中, 基于供应链视角, 对企业物流产生了极其深远的影响, 而成本控制的强化也是非常重要的。通过加强企业物流成本控制, 可以将企业物流成本保持在合理范围内, 实现降本增效的目标, 为企业赢取更多的经济效益和社会效益。

1 企业物流成本的特点

第一, 结合客户需求。物流成本与其他成本之间的差异较为显着, 物流成本的高低, 需要结合客户需求, 所以物流成本无须负责企业经营的财务性结果, 需要结合客户需求, 计算好服务全过程。第二, 分散性。在物流管理运作方面, 其特点主要包括:首先, 结合协同运作需求所产生的跨边界特点;其次, 结合客户服务需求所产生的开放性特点, 一定程度上导致物流活动所组成的物流总成本, 在企业内部不同职能部门中得以体现, 也在企业外部诸多合作伙伴中得到了体现。企业产品在价值增值过程中, 所产生的物流成本, 与企业生产、营销管理以及不同客户的物流需求等方面有着密切的联系。第三, 系统性。物流成本的产生从原材料运输和仓储环节开始, 物流活动在企业各个职能部门中得到了充分体现, 并关乎到企业生产经营活动整个过程。所以必须对物流所有环节的活动进行深入分析, 对物流总成本的效率进行思考, 进而实现对物流成本的有效控制。

2 供应链管理和物流管理之间的关系

对于物流管理来说, 其出现主要得益于企业内部物流管理和企业间接口物流管理等形式, 其管理模式的表现是比较职能化的。而对于供应链管理来说, 其表现形式主要以流程管理为主, 需要集中化管理各个企业所构成的流程, 属于价值链管理模式之一。一般来说, 物流管理的侧重点与供应链管理的重点是不相同的, 比如物流管理, 从属于供应链管理, 而物流管理的职能比供应链管理要低, 所以将两者结合在一起, 可以弥补自身所存在的不足之处。

供应链管理属于增值链, 可以集中整合好供应商和使用者。物料在供应链上的企业中流转产出最终产品, 可以