“一头狮子带领一群绵羊”和“一只绵羊带领一群狮子”绝对是不一样的。一个团队的创造力、活力、凝聚力,决定了整个组织的战斗力!而一个管理者也绝对是可以决定一个团队生死的,那要怎么样才能成为一个具有权威性的领导管理者呢?接下来给大家介绍几个关于营销团队管理的方法和技巧。
一、明确团队的认同目标
目标是团队方向以及团队存在的理由,也是高绩效的基础。一个有目标的团队才能让所有的成员明白他们是为什么聚在一起,他们到底要做些什么。这个目标有两个层次,一个是公司层次的长远目标,就是所谓的使命和愿景;其次就是短期目标,一月、一年要干什么。有了目标工作可以放矢,就不会瞎弄、乱忙。
二、明确大家都认同的行为方式
行为方式其实就是大家说的价值观。就是告诉团队成员在追逐目标的过程中什么是对,什么是错,什么是好,什么是坏,都是成员必须遵守的道德规则!道理很简单,虽然一个团队有共同的目标,但是如果没有高度统一的价值观,那么在实现目标时采取行动就有所不同。比如为了赚钱,有的人认为应该不劳而获,有的人就认为应该用汗水来换取,所以不同价值观的人是很难聚在一起工作、共事的,而且价值观不一致也容易导致绩效无从谈起。
三、明确各成员的游戏规则
所谓的游戏规则就是明确各成员的位、责、权、利。让成员明白自己的岗位是什么,应该承担的责任是什么,同时也要让成员明白他自己的权利有多大,以及如何获得自己应得的利益。明确游戏的规则,其实就是科学管理的开始,这样可以避免人浮于事,做事推诿,让每个人都明白在团队中的位置,自己应该为团队做什么。
四、领导要以身作则