范围管理 论文要点

范围管理

过程	输入	工具	输出	要点
规划范围管理	项目章程 质量管理计划 生命周期描述和开发方法	专家判断 会议 备选方案分析 公司模板	范围管理计划 需求管理计划	规划范围管理是为了记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。 根据输入，利用工具，输出了什么。 包括什么，经过评审，形成了范围管理计划	主要规定了如何制定范围说明书、如何根据范围说明书创建 wbs，如何维护和批准wbs，如何确认已完成的可交付成果，如何处理项目范围的变更。在整个项目中为如何进行范围管理提供指南和方向。需求管理贯穿于整个项目过程。
收集需求	范围管理计划 需求管理计划 干系人登记册 干系人参与计划	访谈 调查问卷 头脑风暴 标杆对照 焦点小组 文件分析 亲和图 思维导图 决策 系统交互图 原型法	需求文件 需求跟踪矩阵	收集需求是为实现目标而确定，记录并管理干系人的需要和需求的过程。 根据输入，利用。。。输出了什么 利用文件分析和访谈的形式，进一步去勘查，并用原型法进行系统的进一步需求确认
定义范围	范围管理计划 需求文件 需求跟踪矩阵 假设日志 风险登记册	引导 多标准决策分析 备选方案分析	范围说明书	定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。本过程的主要作用是描述产品、服务或成果的边界和验收标准。 开会讨论，根据， 利用， 输出， 有哪些内容，简单举个例子	定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。本过程的主要作用是描述产品、服务或成果的边界和验收标准。本过程需要在整个项目期间多次反复开展。定义范围过程的数据流向如图9-4所示。 范围说明书中的内容， 拿项目范围说明书， 做产检，可免除制约假
创建WBS	范围管理计划 范围说明书 需求文件	分解	范围基准	创建工作分解结构（WBS）是把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的过程。本过程的主要作用是为所要交付的内容提供架构。 步骤和要注意的问题，就够写很多了，要注意的是不要太生硬，具体举例的说自己怎么分解的，	2.项目范围管理 创建wbs的步骤 识别，结构，上下，编码，核实 创建wbs的注意的8个方面 全员69，一人分包，范围控制，成果可变
确认范围	核实的可交付成果 质量报告 范围基准 需求文件 需求跟踪矩阵 工作绩效数据	检查 投票决策	验收的可交付成果 工作绩效信息 变更请求	确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。本过程的主要作用:①使验收过程具有客观性;②通过确认每个可交付成果来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性 在经过质量控制形成质量报告和核实的可交付成果过。我根据确认范围的步骤， 然后开了会，请甲方负责人签字。	确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。本过程的主要作用:①使验收过程具有客观性;②通过确认每个可交付成果来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。 确认范围的一般步骤包括:①确定需要进行范围确认的时间;②识别范围确认需要哪些投入;③确定范围正式被接受的标准和要素;④确定范围确认会议的组织步骤;⑤组织范围确认会议。
控制范围	范围基准 需求文件 需求跟踪矩阵 绩效测量基准		工作绩效信息	控制范围是监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。本过程的主要作用是在整个项目期间保持对范围基准的维护 根据输出，，，利用偏差分析，趋势分析，严格控制范围， 根据跟踪矩阵，不漏做，不镀金，防止需求蔓延 对于项目的方位变更，要严格控制好变更流程