范围管理
过程 | 输入 | 工具 | 输出 | 要点 | |
规划范围管理 |
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| 主要规定了如何制定范围说明书、如何根据范围说明书创建 wbs,如何维护和批准wbs,如何确认已完成的可交付成果,如何处理项目范围的变更。在整个项目中为如何进行范围管理提供指南和方向。需求管理贯穿于整个项目过程。 |
收集需求 |
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定义范围 |
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| 定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。本过程的主要作用是描述产品、服务或成果的边界和验收标准。本过程需要在整个项目期间多次反复开展。定义范围过程的数据流向如图9-4所示。 范围说明书中的内容, 拿项目范围说明书, 做产检,可免除制约假 |
创建WBS |
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| 2.项目范围管理 创建wbs的步骤 识别,结构,上下,编码,核实 创建wbs的注意的8个方面 全员69,一人分包,范围控制,成果可变 |
确认范围 |
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| 确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。本过程的主要作用:①使验收过程具有客观性;②通过确认每个可交付成果来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。 确认范围的一般步骤包括:①确定需要进行范围确认的时间;②识别范围确认需要哪些投入;③确定范围正式被接受的标准和要素;④确定范围确认会议的组织步骤;⑤组织范围确认会议。 |
控制范围 |
| 工作绩效信息 |
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