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该计划内容主要包括:关键干系人的所需参与程度和当前参与程度、干系人变更的范围和影响、干系人之间相互关系和潜在关系、项目现阶段的干系人沟通需求、向干系人发送信息的频率和时限等。

首先，对整个项目进行识别并分析成本的构成科目。然后，根据已经识别的项目成本构成科目，估算出每一科目的成本大小。最后，分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，相互协调各种成本之间的比例关系。制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。这个图是第三版的，估算成本和制定预算，都是以上而下的。然后到了第四版，估算和预算，都是自下而上了。成本估算和成本预算的理解。

规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。本过程的主要作用是为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。

主要规定了如何制定范围说明书、如何根据范围说明书创建 wbs，如何维护和批准wbs，如何确认已完成的可交付成果，如何处理项目范围的变更。定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。本过程的主要作用是描述产品、服务或成果的边界和验收标准。定义范围过程的数据流向如图9-4所示。确认范围的一般步骤包括:①确定需要进行范围确认的时间;④确定范围确认会议的组织步骤;确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。拿项目范围说明书， 做产检，可免除制约假。全员69，一人分包，范围控制，成果可变。范围说明书中的内容，

控制资源是确保按计划为项目分配实物资源，以及根据资源使用计划监督资源实际使用情况，并采取必要纠正措施的过程。本过程的主要作用:①确保所分配的资源适时、适地可用于项目;②资源在不再需要时被释放。本过程需要在整个项目期间开展。控制资源过程的数据流。第四版新改的， 没有范文， 按照自己的理解写吧。管理项目团队（人力）

规划沟通管理是基于每个干系人或干系人群体的信息需求、可用的组织资产，以及具体项目的需求，为项目沟通活动制定恰当的方法和计划的过程。本过程的主要作用:①及时向干系人提供相关信息;②引导干系人有效参与项目;监督沟通是确保满足项目及其干系人的信息需求的过程。本过程的主要作用是，按沟通管理计划和干系人参与计划的要求优化信息传递流程。本过程需要在整个项目期间开展。管理和监督沟通都要有资源管理计划，没有资源你跟人家聊什么。生成，收集，存储，检索，管理，发布，监督和处置。

主要写两条合同履行期间，出现了点问题，然后督促卖方解决。牵驴 卖 便当喂（吆喝声）

在开发过程中我们始终保持与外包方的密切沟通，并严格按照计划排期进行，完成阶段验收。进行结果分析时候发现，是需求理解的有问题，并多做了一个功能导致验收延期。正式启动项目后，我首先带领我的项目团队收集了各方项目干系人的需求;估算出了项目所需的资源、历时和资金需求，特别是所需设备和材料的相关估算。规划采购管理是记录项目采购决策、明确采购方法，及识别潜在卖方的过程。本过程的主要作用是确定是否从项目外部获取货物和服务，如果是，则还要确定将在什么时间、以什么方式获取什么货物和服务。

实施整体变更控制是审查所有变更请求、批准变更，管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。人们不能强迫别人分享自己的知识或关注他人的知识，因此，知识管理最重要的环节就是营造一种相互信任的氛围，激励人们分享知识或关注他人的知识。监控项目工作是跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。结束项目或阶段是终结项目、阶段或合同的所有活动的过程。发起人，批准了项目，认命了项目经理，描述了要求，和成功标准，审批要求，预算，进度，风险有定义。