进度管理 论文要点

进度管理

过程	输入	工具	输出	要点
规划进度管理	项目章程 范围管理计划 开发方法	备选方案分析	进度管理计划	规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。 老套路，根据输入，使用什么，输出什么 包含了进度模型，进度模型维护，准确度，测量规则和临界值等内容	规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。本过程的主要作用是为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。本过程仅开展
定义活动	范围基准 进度管理计划	专家判断 分解 滚动式规划 会议	活动清单 活动属性 里程碑清单 变更请求	定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。本过程的主要乍用是，将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础。 根据输出，将项目分为了什么什么模块，利用分解，得到了清单和属性，还有重要的里程碑
排列活动顺序	范围基准 活动清单 活动属性 里程碑清单	单代号 双代号 确定和整合依赖管理 提前量滞后量	项目进度网络图	排列活动顺序是识别和记录项目活动之间关系的过程，本过程的主要作用是定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。 能合并就合并，不能合并确定依赖关系和提前量与滞后量， 根据关系，制作项目进度网络图，
估算活动持续时间	活动清单 活动属性 里程碑清单 资源需求 资源分解结构 团队派工单 资源日历 风险登记册	转了三虾皮 备选方案分析 多标准决策	持续时间估算 估算依据	估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。本过程的主要作用是确定完成每个活动所需花费的时间量。 根据输入，利用什么工具估算，得到了持续时间估算 考录到风险因素的影响，加入了应急储备的时间
制定进度计划	活动清单 活动属性 进度网络图 持续时间估算 资源需求 资源日历 风险登记册	关键路径法 资源优化 资源平滑 进度压缩 提前量滞后量 三点估算	进度基准 进度计划	制订进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而落实项日执行和监控的过程。本过程的主要作用是为完成项目活动制定具有计划日期的进度模型 组织项目团队，将活动清单和活动持续时间估算结果带入到网络图中，确定了项目的关键路径，并使用甘特图的方式编织出了完整的项目计划
控制进度	进度基准 绩效数据	正式分析 偏差分析 趋势分析	绩效信息	控制进度是监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。本过程的主要作用是在整个项目期间保持对进度基准的维护。 每周例会，和关键里程碑节点，挣值分析，算一下cv，sv，这些，看看偏差，在算算spi ，看看趋势， 成立了