态度决定一切

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态度决定一切  --- 30年来10点感悟

 

1， 公司与员工的普遍关系不是感激，不是施舍而是简单的价值交换关系。

    企业文化，员工的自豪感等精神产物都是建立在这种简单的价值交换基础上的。当然，我不否认员工和企业之间存在感恩等超越简单价值交换关系的关系。但首先这种感恩之存在于一小部分，并不是普遍关系。其次，这种超越简单价值交换的关系形成于某种特殊的客观条件下。

 

2，对于企业来说，人才的流动是再正常不过的事情，有出才有进，这是一个企业的正常的新陈代谢。很多知名的IT公司员工的流动率都在30%以上。这其实是一件很正常的事情，单从某一方面来看，处于发展处于发展状态下的企业进比出要多。出于成熟期状态下的企业，进出基本平衡。

 

3， 跳槽是因为有更好的机会，而不是因为现在的机会不够好（引自《杜拉拉升职记》）。

    跳槽无论是从哪个角度说，无论是以什么样的理由都算得上是一件大事。因此要谨慎。能做到因为有更好的机会而跳槽那证明是经过你深思熟虑的理性的。否则就是盲目而草率的，无疑你是一个机会主义者。

 

4， “会哭的孩子有奶吃”是真理中的真理。

    每个公司，无论它是国企，港资，台资还是日本的，美国的，欧洲的，或者印度的，哪怕它是火星的企业也会存在政治。什么是政治？政治代表着利益，只要有利益，就会存在代表着不同利益群体之间的竞争或者说成斗争。只有能哭会哭的孩子才能吃到足够的奶。这里要说明一点，“会哭”是门艺术，首先你要哭得出来，其次要知道什么情况下怎么哭哭成什么样。

 

5，要学会感谢或者感激别人为你作出的努力。即便是至亲的人为你做了一件在你看来没什么大不了的事情，你也应该在恰当的时候郑重地向他/她表示出你真诚的感谢。这不是虚伪，这种感谢发自内心，可能说一句感谢的话对你来说很容易也很轻松，但是对于为此付出劳动的人来说是一种得到别人肯定的欣慰和对自己所做事情的鼓励。

 

6，对于一个研发型的IT公司，或者对于一家技术咨询公司而言，最重要的不是我有多么庞大的在职员工数量，而是是否有具有某种特质的精神。

    就如同提到Mainframe就会想到IBM，提到技术，流程咨询就会想到accenture一样，因为在职员工仅仅是个瞬间状态，人才会流失，技术会被模仿，产品会被复制，但是具有特质的精神是别人偷不走带不去的。这才是一个企业的核心竞争力。

 

7， 制约个人发展的最关键因素不是技术能力，不是语言能力，不是你拥有的经验，而是你的态度。

    态度决定一切（引自前中国足球队主教练米卢）。你的态度决定了你的心态，你的心态又影响了你的行为和思路。如果态度不端正，那么思路就会混乱，行为就会变形，最后的结果只能是距离阳光大道越来越远。

 

8， “不在其位，不谋其职”，“你不是他，你永远也不知道他所经历的一切”。

    这两句话说得是一个意思，用一句更通俗的话说就是不要只看到贼吃肉，却想不到贼也有挨打的时候。可能平时展现在你面前的项目经理或者你的同事是如此的光鲜照人，他们工作起来似乎比自己轻松许多，但拿的工资却比自己高不少，于是你就说他们有什么，那些工作我也能做，或者经常抱怨公司太不公平了，你看我干的活使他们的n倍，但是拿的工资却是他们的1/n。当你心里有这样的想法的时候正恰好说明你的不成熟和你不能胜任他们的工作。因为你的眼睛只盯在了好的一面，而没有看到事情的另外一面。不能全面的观察思考问题就是能力的缺陷。你不是他，你永远也无法知道他付出的努力，承担的责任.....

 

9， 如何让别人乐意帮助你也是你的一种必备能力。

    经常听到公司刚毕业的大学生说，这些我都不会又没有人来教我，所以我做不完了。如何让别人乐于帮助你也是你的一种必备能力。工作是分配给你的，别人没有义务帮你完成什么。同时也有句话叫“教会徒弟饿死师傅”，所以如何让别人乐于帮助你，如何让别人肯帮助你这是你应该修好的一门课程。

 

10，要想赚大钱（高薪）千万别做mainframe。

    如果是因为高薪而选择mainframe，那么我说趁现在赶快转行还不晚。上海应届毕业生的平均工资2800~3500左右，mainframe的起薪基本和上海当年的平均工资差不多。而且你想做mainframe还要花时间，花精力甚至花钱去培训mainframe，多不划算啊。现在做java架构师普遍一年也有25万。数据库的DBA在上交所一年的年薪也有60万（这还是3年前的信息），做SAP咨询，到客户那边Onsite一个小时也有2000人民币。做windows开发，6~8年的经验也可以拿到30万以上的薪资。我大学同学博士念完，回老家养猪，一年200万。所以想高薪千万别选mainframe。mainframe只不过是性价比相对较高而已。