工作有感-员工离职

今天得到了一个不幸的消息，团队中的一元大即将离职，原本我对员工离职这种事看的很淡，觉得这是再正常不过了，每个人都有选择离开或者留下的自由，可以当那些本身对项目很重要的员工，一个个的离开时，真的，对留下人的是一种伤害。留下的人表面没什么，但每个人心理都不是滋味，不是说交接内容有多可怕，而是今后又少了一个可以一起共事的朋友，当发生困难后，少了一个人的帮助。当他还在的时候我们总感觉我们有很多问题想问他，当他离开时，想去交接他所有的东西时，顿时没了兴致，有种挫败感。我们可能会问自己，为什么，为什么别人就可以潇洒的离开去做他们更好的工作，而我们就要选择留下来继续做前辈们未完成的工作呢。

其实我觉得，不应该有类似的想法，这是一种消极的想法，可是每一次员工的离职都会让我们自己问自己这样同一个问题，更可悲的可能是我们还会回忆昔日的豪言壮语：团结一致，共同努力！一起做有意义的事？而当员工离开的时候我们听到只不过是一句再见，曾经的豪言壮语早已烟消云散了。。。

我去百度了员工离职的很多资料，试图找到一些可以安慰自己的东西，为什么不能留下来，为什么要离开，是公司留不住人还是每个人都找到了更好的工作。我们是否也要考虑离开？脑子很乱不知道为什么这么想。我的这个系列是给我一次重构麦座的机会，但是我觉没有写出任何实质的内容，反而是每天思考这些内容。

我不知道，当我站到更高层次去考虑这些问题的时候，给我的答案越来越复杂，当我对前景一片好看的时候突然有人离职了，让我措手不及，管理一个团队或者一个公司有太多我考虑不到的东西，这突入起来的离职让我顿时有些惶恐，我不敢在制定多么无缝的计划，因为变化来的太快，我的梦还没开始做就已经醒了。

看到自己眼前的同事们，真的可以一起工作的人还剩3-4个，我不确定这些人是不是明天也有要离开的，甚至我自己我都不知道。我想如果真的就剩我自己了，我是不是会非常忙，前有M站，后有门店，还有一坨服务等着我去维护，我要考虑的东西太多了，我会不会忙的生病？呵呵，也许我真的想多了，但当我们真的站到了这样的一位置，我们不去思考不去负责，谁又能担起这个担子呢，谁又能站出来说我来负责呢？

恢复平静，我们可以从中吸取什么教训，最开始的时候我们设计我们的系统，由于我们的人员资源都充足，我们的设计感觉合情合理，谁知道如今我们的团队由原来的10多人变成现在的4个、5个人的时候，顿时感觉系统设计太不合理。今天看到一篇文章说的不错：

云计算环境下的架构，除了高吞吐、可扩展性、稳定性的需求，灵活性的实现也很重要。架构师的工作就是在各种矛盾之间坚持或妥协，如高吞吐和低延迟的矛盾，优雅架构和紧迫需求的矛盾。保证业务的需求，是设计架构的一个基本原则，要成为优秀的架构师，就要学会理解业务，和一线产品经理沟通，找出最核心的诉求来解决。另一方面，架构师除了以宽广的技术视野跟进最新的技术，也必须深入到到底层了解程序员的工作和痛苦，才能做出让程序员满意的取舍。