- 博客(197)
- 资源 (9)
- 收藏
- 关注

原创 金融机构操作风险与内控合规的介绍
定期式评估是指按照既定评估频率,定期开展的风险控制评估。在商业银行的经营管理和流程管控实践中,流程梳理是一项事关银行业务发展的基础性工作,也是一项需要各部门协作、各分行参与的周期性、长期性工作,被视为操作风险三大工具应用的基础,对商业银行的内部控制和风险管理都起着积极的作用。自我评估的工作以流程为实施对象,通过定期对业务范围内潜在的操作风险以及目前具备的控制措施的识别与评估,了解业务范围内所面对的操作风险事件的风险暴露分布、控制失效的原因,据此采取有效的应对措施,将操作风险暴露控制在能够忍受的范围之内。
2023-10-03 20:30:21
6219
原创 Swagger+OpenApi接口文档工具及规范的研究
比如 Java、Python、Go 等各种语言都有基于 OpenAPI 的工具链,如 Swagger Codegen、OpenAPI Generator 等,能够根据 OpenAPI 规范生成代码、文档和客户端 SDK,Swagger 作为品牌和工具名称的局限性,在某种程度上阻碍了这一跨语言、跨平台的支持,而 OpenAPI 的出现则消除了这种障碍,促使了生态系统的多样性和开放性。Swagger 2 和 OpenAPI 2 是同一个规范,Swagger 2 是 OpenAPI 2 的实现。
2025-02-13 19:01:54
885
1
原创 IDEA设置JAVA类和方法自定义注释模板方法
IDEA生成注释的方式是:模板名+快捷键(比如设置模板名为a,快捷键用Tab,则生成方式为a+Enter),可以根据这个来选择使用不同的模版注释。日期格式:${YEAR}年${MONTH}月${DAY}日 ${HOUR}:${MINUTE}:${SECOND}相关的,我们可以用IDEA内置的表达式,然后传入自己的格式化规则字符串即可。,因为会造成方法参数无法获取,我们在方法上面生成注释时,需要先写斜杠,然后再输入。Name: 是Template text中的变量名,就是双$符中间的变量。
2024-12-30 16:21:19
2400
转载 为什么要读源代码,如何阅读源代码
看源码的目标决定了此时此刻的关注点,不管是解决遇到的bug还是学习某个算法,都让我们聚焦到一个具体的问题,从这个具体的问题去追踪代码,忽略掉当前无需关注的细枝末节,步步深入,直达目标。当然在解决一个问题的时候,有可能会引发新的问题,尤其是学习的时候,此时只需记录新问题(放到收集篮,不要立即发散),待之前追踪的问题解决之后,再来看新发现的问题。一般来说,我们刚开始仅仅是使用一个开源项目,但随着使用的深入,会发现一些自己需要的功能并没有很好的支持,向项目组提的issues也可能得不到快速的响应。
2023-12-22 13:59:12
472
转载 适合晨读的24篇英语短文,涵盖高考语法、词汇、短语知识点
EducationTo sum up,教育就是我们要接受的东西。我们父母送我们上学以便能使人们获得知识与将来成大事。下面是我们应该记住的学生的责任。首先,我们应对父母要孝顺,对老师要尊敬。第二(其次),我们要尽可能的用功读书。第三,我们切不可说谎。最后,我们不要批评别人。总而言之,上面所说的规则就是我们应尽的责任。love isthe key toappreciate众所周知,爱是幸福生活的关键所在。爱帮助我们在时事艰难的时候保持沉着,平静的心态。
2023-11-05 19:59:28
350
转载 项目经理,你在程序员眼中是啥样子的?你造吗?
https://mp.weixin.qq.com/s/YyrBurkBCdV6nl_gxFh4dw?poc_token=HFVCMWWj3KcdpC7rgUBCDsKWMI7gIpDCWx_v7Ass
2023-10-20 00:09:46
130
转载 三条公式,让项目经理和PMO的工作汇报脱颖而出【附实例】
我见过太多项目经理和PMO做事很靠谱,但是不会表达和汇报,经常是功劳被人抢,锅却是自己的,汇报是一件很重要的事情,要让领导了解真相也是你的基本工作职责之一,何况你的项目团队的兄弟们还指望你给大家带来奖励呢?通过制定和实施工作汇报,他们可以清晰地展示项目的进展和价值,提高团队透明度和领导力,发现和改进项目执行中的问题和缺陷,并为成功完成项目做出贡献。这一环节需要具体分析问题的性质和影响,明确阐述问题的本质和症结所在,从而让听众清晰地了解工作中遇到的难题,搞清楚所需要解决的问题内容。
2023-10-20 00:09:19
555
转载 优秀的PMO&项目经理必备的12种模型
原文:优秀的PMO&项目经理必备的12种模型近期热文:一张图掌握项目管理的必备知识和框架结构史上最详细的项目管理开发流程架构及说明【实例】项目过程中关键的7大会议及召开的规则和方法看这篇就够了!PMO全部精华看这篇就够了流程梳理有什么价值?如何建立高效的流程管理体系?项目质量管理全部精华看这篇就够了图解项目管理全流程图及详细管理过程句句戳心!做了项目管理之后才明白的那些道理【最后一条最扎心】史上最全面的Google公司PMO的运作模式详解项目分级分类评定表V3.0【实例】华为是如何构建PMO的?华为PMO的
2023-10-20 00:08:44
234
转载 史上最全的项目风险清单及应对措施要点--再也不愁项目风险管理了
很多PMO和项目经理对于项目风险非常重视,但是在风险管理中经常不清楚会遇到什么风险,其实在项目的每个阶段遇到的风险都不尽相同,本文尝试把项目中各阶段经常遇到的风险罗列出来并给出了具体风险应对建议,供大家参考,不过因为每一家企业和组织的环境不同,风险也各不相同,还需要每个PMO和项目经理建立属于自己的风险库,并且对应的建设风险应对措施库,这样在当你遇到相关风险的时候就再也不会无所适从了,轻松自如应对,方能显示你的专业能力。2. 提前准备:在节假日前后,提前完成或安排更多的工作,以应对效率的降低。
2023-10-20 00:08:23
4473
1
转载 不会授权的项目经理只会干到死
如果项目经理总觉得下属能力不行,不给他分配具的挑战性的工作,那么他始终就只能做固定难度的工作,从长远看,对项目、对公司也是有一种损失。项目中有的事可以分配给项目成员,但是有的事就需要自己亲力亲为这要因项目而异,根据项目的实际情况,权衡之后决定。项目中有的事可以分配给项目成员,但是有的事就需要自己亲力亲为这要因项目而异,根据项目的实际情况,权衡之后决定。项目中最浪费时间的事情是什么?一旦发生返工,不但所耗时间将会成倍增加,而且会大大降低员工的成就感,打击员工士气,降低员工作效率,使得项目时间进一步滞后。
2023-10-19 22:49:08
84
转载 高手PM和PMO如何组织一场高效成功的会议【付20条经验秘籍】
4. 多设计一些让大家参与的环节,如提问、投票等,增加互动;16. 会议桌布、装饰等细节也会影响参会者情绪,要注意设置。15. 避免会议期间看手机、玩笔等失态行为,影响会议氛围。1. 区分参与型和传达型会议,目的不同则组织形式不同;5. 会议中注意体察参会者的反应,及时调整语气或方式;6. 会议中采取行动项记录,不要太多文字,明确责任人;14. 避免让与会者用邮件查看会议资料,浪费太多时间。2. 避免太多冗长的PPT,多采用讨论式的小组交流;7. 会后及时发会议摘要,列出所有与会者的行动事项;
2023-10-19 22:46:42
235
转载 项目经理和PMO如何做好范围管理?【付模板实例】
每个人的思维方式都不一样,比如,技术人员,习惯从技术的角度去考虑问题,而,业务人员,则满脑袋都是业务思维。所以,在很多项目组中,业务和技术,通常想不到一块。比如,常常,业务人员觉得新增一个功能或者改动一个功能,非常简单,而,技术人员,死活不干,因为,这涉及到很多的基础数据、架构、设计、代码,然后就是大量的返工。所以,为了在源头上,规避范围的变动风险,就需要白纸黑字,把范围描述清楚,因此,就有了项目范围说明书,界定好项目的边界,哪些工作是必做的、哪些是非必须的。
2023-10-19 22:44:34
122
转载 软件项目管理各环节常见问题及其措施
增加需求调研的投入,与实际应用客户做好需求确认,即使没有实际客户,也需多做竞品分析和业务研究,杜绝“闭门造车”(对外和对内),同时需提升业务能力和逻辑思维能力,设计时能全面考虑系统的应用场景,将底层架构设计好,将各子系统的业务关联研究清楚,避免为了赶工不思考就开工,减少返工成本。部门负责人和项目经理加强对运维人员工时正确性的检查,同时提高运维人员的成本概念,项目进入运维期后,应只承担bug修复和部分功能优化的工作,新需求及时反馈给市场人员在项目下一期中合作,控制项目运维成本。
2023-10-19 22:42:46
243
转载 一文掌握项目全流程各阶段核心关注点及负责人
产品总监、技术总监、测试总 监、项目经理、产品经理、技 术经理、测试经理、设计经理、 PM。产品总监、技术总监、项目经 理、产品经理、技术经理、測 试经理、设计经理、PMO。产品总监、项目经理、产品经 理、技术经理、測式经理、设 计经理等。业务方、项目经理、产品经理、 技术经理、上下游技术对接人。项目经理、产品经理、技术经 理、测试经理、设计经理等。每个干系人的需求和期望都明确了吗?项目经理、技术经理、测试经 理、产品经理、业务。这个需求符合我们的企业战略和定位吗?需求的优先级和工作量合理吗?
2023-10-19 22:41:22
156
转载 项目管理从需求管理开始--不懂需求管理还敢带项目?
原始需求提交前:业务论证、BRD、MRD一个不少==>承接就是点击承接==>分解需求PRD==>技术方案拆解、评审,测试共同参与==>开发代码、开发mock自测通过、发布测试环境、单测通过、集成联调测试通过、发布预发环境、预发环境集成联调测试通过==>发布灰度、正式环境灰度100%==>业务确认需求验收==>转技术支持运维及业务运营;自动化数据累计(总用例数、接口用例数、链路用例数)、bug标签分布(域、团队、人、严重程度、优先级)、缺陷趋势、缺陷修复时长分布(域、团队、人、严重程度、优先级)。
2023-10-19 22:39:34
98
转载 那些升职加薪快的项目经理是怎样工作的?
为了短时间内,完成更多的项目任务,你开启了开挂模式,同时处理着各种毫不相关的事务,开着电脑,一边写着项目报告、一边回复邮件,还能和客户打着电话,甚至,还能时不时地腾出手,帮着同事搞定那些疑难杂症......- 参与PMO前沿的活动和交流,学习前沿知识和成功案例;- 了解团队成员专长兴趣,进行精准人员配备;- 制定清晰的项目成功标准,量化考核目标;- 持续进行自我反思,发现技能或知识缺口;- 经常进行一对一沟通,了解团队动态;- 建立项目风险数据库,积累应对知识;- 构建项目知识库,并不断充实优化;
2023-10-19 22:37:47
102
转载 项目经理,积极主动,别做没有选择权的人
反之,消极被动的人则全神贯注于影响圈之外的“关注圈”,比如,紧盯他人弱点、环境问题以及超出个人能力范围的事不放,结果越来越怨天尤人,意味把自己当作受害者,并不断为自己的消极行为寻找借口。这特别像丹尼尔·卡尼曼写的《思考快与慢》一书提到的:“我没的选”是系统1你潜意识的自动反应,而“我可以不这样,只是要付出代价”, 这是系统2有意识地理性思考的结果。在我看来,项目管理的探索、项目经理的成长,就是不停的学习改变行为,改变思维,改变一次,成长一次,无论遭受多少的考验,经历多少次的挫折,都要。
2023-10-19 22:31:11
128
转载 中途接手项目,项目经理都需要做那些具体的工作?【附接手项目检查表】
咱们前沿小伙伴后台给我留言说,最近要接手一个中途的项目,不知道如何开展工作,我们都知道程序员最不愿意接手的就是别人写的程序,项目经理其实也一样,都不愿意接手别人的烂摊子,但是很多时候没有办法,你只能去勇敢面对,能否接手好一个中途的项目也是对一个项目经理能力的考验。当项目经理中途接手一个项目,最难的是你需要把项目的全貌掌握清楚,还需要有条不紊的一步步的把整个项目了解全面,应该如何开展工作呢?了解团队的构成、能力、关系动态以及当前的工作状况。确保与团队、客户和其他干系人的沟通是及时且有效的。
2023-10-19 22:08:18
427
转载 项目经理每天,每周,每月的工作清单
当然,汽车是一个标准化的产物,真正更难的是组织众多技能知识不同的人来共同做一件事情,人越多难度就越大,既要做好目标,也要做好团队,还要做好计划,更要能够及时处理项目中的各种问题,还要考虑到众多项目干系人的不同能力,性格和意愿,组织起来本身就不是一件容易的事情,还需要在规定的时间内达成目标。处理项目变更请求 ,评估变更对项目计划和进度的影响。查看一周项目计划 ,更新进度表和企业项目管理系统。与客户进行沟通,汇报项目进展,交流项目需求;组织并主持项目周会 ,讨论项目进展和优先事项。
2023-10-19 22:05:49
336
转载 一图掌握项目管理全流程实例
原文:一图掌握项目管理全流程实例(文末可下载)近期热文:图解通俗易懂Scrum敏捷项目管理精华一文带你清楚知道项目经理都在干什么?项目经理和PMO如何轻松搞定项目风险管理,附项目风险及解决方法表【静说】华为成功的秘籍—以项目为中心PMI新人才三角如何构建自己的影响力?【洞见1】一张图掌握项目管理的全过程Prince2项目管理所有精华看这篇就够了优秀的PMO和项目经理如何进行项目进度跟踪?一图掌握PMO的职责、定位、价值和体系架构,让你一文掌握PMO精华百万年薪PMO&项目经理职场影响力是如何炼成的?【精华笔
2023-10-19 22:02:47
83
转载 项目经理每天每周都在干什么?附周报模板
a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。b)项目过程/活动的标准化、规范化。c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑,进行项目的总体规划与阶段计划。d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。a)组织项目所需的各项资源。b)设置项目组中的各种角色,并分配好各角色的责任与权限。c)定制项目组内外的沟通计划。(必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》)d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。
2023-10-19 21:52:20
778
转载 【干货】项目经理和PMO最常用的10个图表及使用技巧和经验
活动用条形表示,左右两个端点表示开始和结束时间,长度表示持续时间,颜色表示进度。PERT通过网络规划立体化表示项目,助力进度管理,需要配合其他工具使用。实际线和理想线越接近,说明项目进展越顺利,偏离越大,需要关注项目风险。从项目总体目标开始,通过分解将复杂项目层层细化为可管理的工作包。横轴标明客户需求,纵轴标明设计参数,建立需求与参数的关系矩阵。实际进度线表现项目的真实进展情况。燃尽图简单直观,需要与甘特图结合使用,才能全面反映项目动态。分解到可操作、可完成的工作包为止,每个包大小适中,责任明确。
2023-10-19 21:47:36
936
转载 史上最全的互联网项目全流程及阶段核心关注点
是否整理了项目相关的所有文档,包括需求、设计、开发、测试等?会议中是否全面回顾了项目的整个过程,包括成功和失败的经验?调整后的原型是否满足了需求文档和用户故事中定义的功能和交互要求?是否撰写了包含项目细节、成果、经验和教训的项目总结报告?是否安排了项目经验分享会,以便向其他团队和项目分享经验?是否已根据原型评审的反馈和建议对原型进行了调整和优化?代码是否符合需求文档和设计文档中定义的功能和性能要求?是否已为项目资源的使用和管理制定了相应的计划和策略?是否已与团队成员和利益相关方就原型进行了讨论和反馈?
2023-10-19 21:40:35
303
原创 记一次系统的jar包本地化方案
行内容器环境,tomcat版本是8.5,导致jar包冲突,优先调用了jar包中的方法,致使同名同路径下,改写的类方法失效,报java.lang.NoSuchMethodError错误,删除对应class后需要重新更新jar包到行内maven私服仓库,流程复杂,且不清楚哪些地方依然有重写方法的地方,设置tomcat加载jar包优先级的方式,jar包路径不够灵活,就把关键的几个jar包直接放入lib下,本地调用。启动成功,仓库不再下载相应jar包。在grc-common模块引用。
2023-06-28 15:21:20
275
原创 Tomcat部署相关问题汇总
我新增一个jar包中的某个类的方法,就在同名同路径下覆盖了这个类,本地机器好用,到了测试的容器,报方法找不到的错误,java.lang.NoSuchMethodError,一般是jar包冲突引起的,此类问题其他错误诸如java.lang.ClassNotFoundException与java.lang.NoClassDefFoundError。如果我依赖了jarA和jarB,俩jar包有一个同名同路径的类,那JVM会加载哪一个类呢?
2023-06-27 19:37:51
1575
转载 MySQL递归查询上下级菜单
其实网上也有很多其它的解决方案,比如用代码实现,也可以用存储过程实现,今天我们使用SQL语句来实现并不一定是最好的办法,虽然简单但是比较难懂,我这边只是给大伙提供一个可行的方案,如果有什么不对的地方请多多指教。MySQL递归查询上下级菜单 - 知乎MySQL递归查询上下级菜单 - 乐耶园。
2023-04-23 16:01:33
1817
原创 自然拼读与词根词缀简版
通假:发音像长得像,意思不变,表示一类,比如Fac-,fact/fect/fict/fec/fic/fig 做,辅音不能随便换,只有音变对应关系才能变,才不影响意思,hale,pale,male,whale,从上可知,ale三个字母不能决定单词的意思,辅音字母决定单词意思,所以不能随意换,辅音主表意,音变关系:g-ct,act=ag 做。6.双音节词的词尾是-a,-al,-an,-ar,-en,-ɪve,-o,-on,-or,-our,-um,-us,-y时,o读[əu] 例如broken。
2023-03-13 15:33:14
3249
转载 java list的remove方法问题
list的remove()报错后的解决思路:使用remove()的方法时,要先从大到小的位置移除。2、要密切注意自己调用的remove()方法中的,传入的是int类型还是一个对象,直接删除对象时,前提是list中存储的是对象数据,此时删除需额外注意。所以直接删除这个对象,即使元素位置移动,但是我们删除时是直接取的对象,所以不会报错,注意:直接删除对象,会把所有符合删除条件的对象全都删除。使用list集合存储数据的时候,明明感觉用remove方法删除其中一个对象没有问题,但是后台却报错,如何解决这个问题呢?
2022-10-19 10:25:34
2304
3
原创 英语语法学习总结整合版
目录一.英语语言概述1.1词的分类1.2构词法1.3句子成分1.4短语1.5从句1.6句型1.7逻辑英语附:知识点补充英语宾补和双宾的区别是什么复合宾语(宾语补足语)什么是状语(状语的作用)可以充当状语的词和结构状语的位置介词概述介词短语及其构成介词短语在句中的作用什么是非谓语动词不定式概述不定式在句中的作用不定式的逻辑主语for there to be 结构不定式的其他问题动名词的概述动名词的用法动名词的逻辑主语动名词构成的合成名词现在分词的形式现在分词在句中的作用现在分词独立结构过去分词的用法过去分词独
2022-10-07 14:54:09
14796
3
原创 Linux安装JDK和Tomcat
用vim /etc/profile进入编辑状态,vim文本编辑器 profile全局变量文件,q!修改后输入source /etc/profile 重新加载配置文件。输入:java -version,出现如图所示证明安装成功。把把压缩包放入/app下。
2022-08-29 21:36:43
2794
原创 英语口语常用1368词汇
time/taɪm/时间morning/ˈmɔːnɪŋ/早上好afternoon下午好noon/nuːn/中午evening晚上好night/naɪt/晚上tonight/təˈnaɪt/今晚today/təˈdeɪ/今天tomorrow/təˈmɒrəʊ/明天yesterday/ˈjestədeɪ;-dɪ/昨天weekend/wiːkˈend;ˈwiː-/周末month/mʌnθ/月year/jɪə;jɜː/......
2022-08-28 20:09:53
12291
1
原创 数据库导入导出常用命令
运行命令后,在file文件夹下生成了cux_sqlldr_test.log,在bad下生成了cux_sqlldr_test.bad,下面分析一下cux_sqlldr_test.ctl的内容和结果。使用mysql 中的load 命令,可以将数据文件中的内容加载到数据库表中,load语句导入大量数据到数据库,按照官方的说法:使用load语句要比使用insert语句将近快20倍的速度。--zstd-compression-level=# 与使用zstd压缩的服务器的连接的压缩级别,有效区间1-22,默认值3...
2022-08-10 16:42:09
6982
转载 Linux二进制方式安装mysql8
项目是银行项目,不能wget+下载地址形式下载安装包,所以下载好安装包进行安装linux版本centos7.9。
2022-07-30 21:22:23
3483
原创 Jekins安装配置教程
Jenkins安装完以后默认需要进行在线的初始化插件安装,即联通外网。由于生产机器不能联通外网(生产环境或者其他),所以Jenkins的初始化插件安装采用离线的安装方式,具体操作步骤如下:1,先在本地电脑准备一台虚拟机并且可以访问互联网,安装和生产环境相同版本的Jenkins和JDK并启动;2,登录Jenkins的首页,输入密码登录,并选择安装推荐插件;3,插件安装完成拷贝下载的插件目录(上个步骤安装的插件):/home/$user/.jenkins/plugins ;4,先停止Jenkins应用,将上个步
2022-06-01 11:23:50
878
1
原创 最新版Eclipse下载
直接上图,上连接下载页面链接:Eclipse Downloads | The Eclipse Foundation如果本地没有配置JDK,eclipse会提示安装下载网址链接:Java Downloads | Oracle参考:Eclipse下载与安装_零碎de記憶的博客-CSDN博客_eclipse下载...
2022-05-13 11:03:56
269
JAVA Web应用常见漏洞与修复建议
2023-12-09
canvas动画学习案例.zip
2023-02-02
HTML登陆页面案例收藏.zip
2023-02-02
音标音节与词根词缀整合版.doc
2023-01-31
Html5网页小游戏源码.zip
2023-01-31
基于JBPM工作流的OA办公系统.zip
2023-01-31
Java开发WeChat公众号、企业号通用模块.zip
2023-01-31
通过feemarker导出Word示例.zip
2023-01-31
Java相关思维导图.zip
2023-01-31
Java图形界面实现进度条练习(适合Java初学者查看).zip
2023-01-30
Java图形界面编程练习(适合Java初学者查看).zip
2023-01-30
人机猜拳游戏(适合Java初学者查看).zip
2023-01-30
一个Java初学者代码练习集合(适合Java初学者查看).zip
2023-01-30
图表大屏展示-layui.zip
2023-01-30
Java多线程(适合Java初学者查看).zip
2023-01-30
动物园管理系统(适合Java初学者查看).zip
2023-01-30
Socket编程(适合Java初学者查看).zip
2023-01-30
电影院售票系统(适合Java初学者查看).zip
2023-01-30
Java基础-IO流(作业,适合Java初学者查看).zip
2023-01-30
rabbitmq简单示例
2019-11-08
可拖拽布局组件easyui-portal
2018-12-24
XML帮助文档
2015-01-27
空空如也
TA创建的收藏夹 TA关注的收藏夹
TA关注的人