总裁演说思维:总裁突破演讲的六个说话模式,从自卑到自信

本文分析了演讲者常见的六种不足模式,包括老实胆小、不善言谈、光说不做、毫不怯场、居高临下和一决胜负,并提供了针对性的改善建议,如即兴演讲训练、结论先行、实例支撑等,旨在帮助演讲者从自卑到自信,提升公众演讲能力。
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总裁演说思维:总裁突破演讲的六个说话模式,从自卑到自信

一般来讲,共有6类演讲者的不足的说话模式,你只需进行刻意和有针对训练,改善不足,建立新的表达模式,每个人都可以变得自信、说话受人欢迎。

人与人之间在演讲中的差异,往往是由这两方面造成的。首先是在公众面前讲话的经验多与少,因为很多时候,演讲能力是训练出来的。再有是思维方式,有右脑的感性型的人和左脑理性理论型的人。演讲练习的多少与思维方式的区别,决定了下面6类表达模式。在公众演讲中的问题,一般主要是这六类。

1、老实胆小型

这类型的人,说话声音比较小,演讲时,喜欢说“我不擅长演讲”,或者说“我准备不够充分”,因此,使听众对他的演讲失去信心。这是因为,思维习惯于顾虑太多,喜欢给自己找退路。解决的办法是:多训练即兴演讲。方法是多准备些题目,用纸条写好后放在桌子上,抽到一个题目立刻进行演讲。这样可以使思维聚焦于说话的当下。

2、不善言谈型

这类型的人技术人员居多。特点是,演讲时身体晃来晃去,说话喜欢绕弯子,明明有实力,却不自信。这是因为不会直接了当的说话。解决的办法是:学会说话的结论先行,学会将一分钟的演讲,提炼成一句话,再展开去讲。

3、光说不做型

这类人说话比较抽象,没有实例来支撑。让人感觉说话空洞,不切实际。这是因为想得多,所以说得很快,总觉得听不懂是听众的问题。解决的办法是:凡事总结为三点,再用具体事例说明。就会让人觉得你说的话合情合理。

4、毫不怯场型

这类人说话流畅,但没有内容。总喜欢让别人照他说的去实践;另外是不必要的话,喜欢反复强调,让人感觉啰嗦。这是因为太自我,不会从别人的理解方式去说话。解决的办法是:无论多长的演讲,学会围绕某个词进行演讲,这样就可以突出说话的重点,让别人一听就明白。

5、居高临下型

这类人说话高高在上的,喜欢教导别人。说话经常跑题,讲话大多是经验之谈,往往一个自己的故事,讲了20遍也不厌烦。这是因为他很迷恋自己过去的经历啊。解决的办法是:多讲讲对未来的想法,学会向前看,因为未来的事情更让听众喜欢听。

6、一决胜负型

在这类人的眼里,气势就是生命。说话有激情,但内容散漫,往往灵光一闪,脑海中突然出现其他有趣味的话题,常常让听众摸不着头脑。这是因为习惯于跟别人对抗,总想把别人压下去。解决的办法:学会倾听,多从别人身上学东西。这样,你就会变得亲和力强,更让人喜欢。

世上无完人,但是对于演讲者来讲,坚持做自己的同时,更需要从听众的角度去说话。因为做事和说话是两种思维方式:做好一件事情,重在于将一件事情坚持到底;而说话,重在于用你的思想去影响听众。所以,想改变别人,先要改变自己。

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