软考＜信息系统项目管理＞ 挣值管理公式

一、PV（Planned Value）计划值

计划值，又叫计划工作量的预算费用（BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled）。它表示在项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用），即为计划工作分配的经批准的预算。

二、AC（Actual Cost）实际成本

实际成本，又叫已完成工作量的实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed）。它表示在项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用），即为给定时段内执行某工作而实际发生的成本。

三、 EV（Earned Value）挣值

挣值，是对已完成工作的测量值，用分配给该工作的预算来表示。它表示在既定时间段内实际完工工作的预算成本。

虚拟计算公式：EV＝PV*进度百分比

四、SV（Schedule Variance）进度偏差

进度偏差，表示为挣值（EV）与计划价值（PV）之差。它用来衡量实际进度与计划进度的差异。

计算公式：SV＝EV－PV

即然是进度方面的偏差，计算的肯定是进度方面内容，那么上面两个参数 PV、AC 那个是跟进度有关系呢？肯定是 PV 计划值了，所以公式 SV＝EV－PV 的记忆就出来了。SV>0，进度超前，SV<0，进度落后。

进度差异比例 % = SV/PV = （EV-PV）/PV= SPI-1

五、CV（Cost Variance）成本偏差

成本偏差，表示为挣值（EV）与实际成本（AC）之差。它用来衡量实际成本与预算成本的差异。

计算公式：CV＝EV－AC

同上道理，成本方面的偏差，计算的也肯定是成本方面内容，那么上面两个参数 PV、AC 那个是跟成本有关系的呢？肯定是 AC 实际成本了。所以公式 CV＝EV－AC 的记忆也出来了。CV>0，成本节约，CV<0，成本超支。

成本差异比例 % = CV/EV =（EV-AC）/EV = 1 - 1/CPI

六、SPI（Schedule Performance Index）进度绩效指数

进度绩效指数，是测量进度效率的一种指标，表示为挣值与计划价值之比。

计算公式：SPI＝EV/PV

也好理解，S 开头的缩写，肯定是关于进度方面指数了，公式以 EV 作为开头的，SPI＝1，进度与计划相符，SPI>1，进度超前，SPI<1，进度落后

七、CPI（Cost Performance Index）成本绩效指数

成本绩效指数，是测量预算资源的成本效率的一种指标，表示为挣值与实际成本之比。它是最关键的挣值管理（EVM）指标，用来测量已完成工作的成本效率。

计算公式：CPI＝EV/AC

C 开头的缩写，关于成本方面指数，公式以 EV 开头，CPI＝1，资金使用效率一般；CPI>1 成本节约，资金使用效率高；CPI<1，成本超支，资金使用效率低。

6 个成本管理的基础指标

注：其余指标均可根据此 6 个指标进行计算

PV ：应该完成多少工作（按照计划截止目前应该花费的预算）

AC ：完成工作的实际成本是多少（截止目前实际的花费）

EV ：完成了多少预算的工作（实际完成的工作，按照预算标准应该有的花费）

注：以上三个指标是成本管理最基本的三个概念

八、BAC（Budget At Completion）

完工预算，即完成该项目的计划预算，也就是总的PV（计划值）。它代表了原计划完成全部工作的总预算。

计算公式：BAC = 总PC

九、EAC（Estimate At Completion）

完工估算，是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。它基于截止到目前的工作效率和工作方法，预测如果不采取任何措施，到完工时所需花费的成本预算。相对于BAC，EAC是新的总成本。

计算公式：EAC=AC+ETC

衍化为下面两个公式

1、当前偏差被看做是非典型的  

EAC = BAC-EV+AC

2、当前偏差被看做是代表未来的典型偏差

EAC= AC+（BAC-EV）/CPI

十、ETC（Estimate To Completion）

完工尚需估算，即预测完成剩余的工作还需要多少成本。它是项目管理知识成本管理中的一个参数，表示完成一个计划活动、工作包或控制账目中的剩余工作所需的估算。这个估算考虑了历史的资源绩效和生产率，是一个比较精确的综合估算。

1、当前偏差被看做是代表未来的典型偏差（原状态、无措施）

计算公式：ETC = (BAC - EV) / CPI

2、当前偏差被看做是非典型的（原计划、采取措施），即以后不会发生类似偏差;

计算公式：ETC=（BAC-EV）

十一、VAC（Value At Completion）

完工偏差，是对预算亏空量或盈余量的一种预测，是完工预算与完工估算之差。项目完工成本的估算差异VAC=BAC-EAC，正数：在计划成本之内、零：与计划成本持平、负数：超过计划成本。VAC这一指标有助于项目管理者评估项目的进度与预算执行情况，并根据实际情况做出调整，以确保项目能够按时、按预算完成。

计算公式：VAC = BAC - EAC

十二、PC（Percent Complete）

任务完成指数，表示项目或任务已经完成的百分比。它可以根据实际完成的工作与计划完成的工作之比来计算，有助于评估项目的进度情况。

计算公式：PC = EV/BAC

十三、CPI（To Complete Performance Index）

完工绩效指数，指为了在既定的预算内完工（如BAC或EAC），未来实施剩余工作必须达到的成本绩效指标（预测值）。它反映了项目未来工作所必须达到的成本效率，以确保项目能够在预算范围内完成。

基于 BAC 的公式：TCPI = (BAC-EV) / (BAC-AC)
基于 EAC 的公式：TCPI = (BAC-EV) / EAC-AC)