软考＜信息系统项目管理＞ 挣值管理公式

一、PV（Planned Value）计划值

计划值，又叫计划工作量的预算费用（BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled）。它表示在项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用），即为计划工作分配的经批准的预算。

二、AC（Actual Cost）实际成本

实际成本，又叫已完成工作量的实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed）。它表示在项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用），即为给定时段内执行某工作而实际发生的成本。

三、 EV（Earned Value）挣值

挣值，是对已完成工作的测量值，用分配给该工作的预算来表示。它表示在既定时间段内实际完工工作的预算成本。

虚拟计算公式：EV＝PV*进度百分比

四、SV（Schedule Variance）进度偏差

进度偏差，表示为挣值（EV）与计划价值（PV）之差。它用来衡量实际进度与计划进度的差异。

计算公式：SV＝EV－PV

即然是进度方面的偏差，计算的肯定是进度方面内容，那么上面两个参数 PV、AC 那个是跟进度有关系呢？肯定是 PV 计划值了，所以