回顾2020，在你的岗位上，你是一个合格的员工吗？

如何做一个合格的员工

• 1、本文的作者是山东建筑大学刘新锋老师所写；

• 2、同时也是从大一到大四带我和我的队友们参加各种比赛的指导老师；

• 3、我看到的时候是刘老师发给我们的一个word。我觉得这篇文章真的很棒，看的我热血沸腾，希望能让更多的人看到。经过刘老师的独家授权，现发布在此；

• 4、如需转载，请务必发邮件联系我授权：8042965@qq.com；

• 5、看的时候，最好身边环境安静，不被人打扰，注意力集中。准备好就看吧，一定能收获很多，不过没有一张图片哦！

前言

一个企业最好的管理当然是扁平化管理，因为领导者智商情商皆高，拥有决策权，善于处理问题，解决问题。

不过，领导也是人，没有三头六臂，即使全天候运转，也不能解决所有问题。何况，术业有专攻，领导也不是全才，不是所有的问题都可以解决。

也就有了分层分岗位管理，比如技术人员，业务人员，项目组长，产品经理，中层干部，高层管理等。

那么如何在自己的岗位上，做一个合格的员工，对得起自己的职责，是一个需要深刻思考的问题。

1、千里之行，始于足下（实习生）

作为一个实习生来说，首先要具有一个好的态度，要明白公司是拿钱在培养你，要尊重你的导师，要明白没有人有义务去教你学习什么，你要学习自己该具备的能力，要在业余时间完成。

你所要做的第一步，首先要具备照猫画猫的能力，能够按时按量完成导师分配给你的任务。

作为实习生，一定不要节外生枝，去做不应该你做的工作，而耽误了正常的工作，要严格按照导师布置给你的任务目标去完成，好奇可以理解，完成正常的任务，下班自己研究去。

其次就是不要屁大的事情也去请示导师，一点困难就要Help，大家都很忙，忙的事情比你做的事情重要一千倍，不要遇事就去麻烦其他同事。

你需要自己去查资料，去思考，去google ，学会独立解决问题的能力。

当然你也不要走另一个极端，问题焚尽脑汁无法解决，也不去问，就在那里死怄。这时，你需要及时和导师沟通，纠正方向。

在一个工作完成，并确认正确后（重要!），要及时向导师汇报，以便导师了解你的进度，根据你的能力，分配下一个任务。

当工作一段时间后，如果发现导师经常给别的实习生分配越来越难的任务，给你的任务却依然是简单的画页面，你不要先去埋怨导师，而是需要想想自己多少次没有按时完成任务，多少次遇事就问，多少次问题解决不了也不去沟通，多找找自己的问题吧。

只有这样，你才能从照猫画猫，变成照猫画虎，向正式员工迈进。

2、不积细流，无以成江海（正式员工）

恭喜你，成为正式员工。

现在，你已经没有导师的指导，直接面临的是你的领导。

领导给你分配的是任务，并不会再给你一只猫让你比着画，你要具备分析问题，独立完成任务的能力。

领导分给你一个任务，你要想办法利用一切资源完成，不要告诉你的领导你不会，这是最无能的解决问题的方法。

任何一个项目在没有完成之前，都有大量的未知领域，都存在各种风险，各种技术难点，不会就不做了？

我们有internet ，有图书资料，有过去的项目资料，有周围的同事可以请教，有学习新知识的能力，怎么可能不会!

锥处囊中，脱颖而出，机会永远都是给敢于接受任务的人。

作为正式员工，要具备分析问题的能力，而不是做一个传声筒。

客户需要解决的问题，不要直接就转给领导，要先分析是什么样的问题，自己能否解决，如何解决。

自己解决不了，也要把问题整理好，把自己的思路整理进去，请求领导或者同事支援。

作为正式员工，要敢于担当，替领导分解压力。对于客户提出的问题，进行分析，给出正确的回答。

对于客户过多的要求，要有理有据的进行拒绝，不要时时推给领导，这个需要领导来定，那个需要领导来定，要你干什么？如果客户不再给你打电话寻求问题的解决，而是一个电话打给你的领导，那应该是对你最大侮辱和不信任。


作为正式员工，要敢于做黑脸（“坏人”），拒绝客户的不合理要求或者不在合同内的需求，让你的领导做红脸（“好人”），从而达到妥善完成项目的目的。有的员工，喜欢自己做红脸，告诉客户，“我愿意给你做，我们领导不同意”，这样的员工，自以为很聪明，没有得罪客户，和客户做好朋友，最后的结局可想而知。


客户会告诉你的领导，“你的员工都说很容易，你还装什么装，不就是想多要钱吗”，你让你的领导，让你的衣食父母陷入了巨大的被动，也让自己饭碗不保，谁敢用这样的员工。

3、山不辞土，故能成其高（领导者）

善于解决问题，按时完成领导任务的员工是合格的员工，敢于担当，敢于承担责任的员工才是优秀员工。

优秀的人才会得到进一步晋升，成为高级技术人员、项目组长或者产品经理，作为公司的后备军，成为公司基层人员，相当于村长了。

作为村长，你要有更大的担当。要做好自己的事情，管好一些事情。你不是一个人再战斗，你是领导一个团体再战斗，你要向下担当，向上负责。

作为领导，要敢于替下属担责，但绝不是和稀泥，老好好，向你的上级掩盖下属的错误。

这样的团队，表面和和气气，你好我好大家好，问题都掩盖在冰山之下，大家浑浑噩噩，到年终总结时，团队没有成绩，个人没有成长，估计大家最先怨恨的就是你这个不负责任的老好好。

耽误了下属，带坏了风气，辜负了领导对自己的信任。

作为团队核心，你要做的首先是任务的分配，对下属的任务进行监督，评价任务完成的质量，做到奖罚分明，形成一股正气，完成团队的目标。

作为一个团队的负责人，切记你不是传声筒，你给领导的文档是解决方案，是请领导拍板决策的，而不是传递问题请领导解决的，传声筒在传递声音的过程中总会有噪音和变形，领导获取的不是第一手资料，反而不利于问题的处理，干脆让领导把你们团队解散，直接去解决问题好了。

优秀的村长，会成为中层，高层。此时你面临的任务会更重。你不能再拘泥于具体技术细节的解决，而是把它交给你的团队去解决，战略决策，聚合资源才是你要做的事情。

4、以人渡己，故能成其圣

不要抱怨老板不理解你，不给你重要的工作，而是要让老板理解你的思路，要让老板放心的把事情分给你去管理，不仅仅让老板看到你的赤胆忠心，更要让他看到你的执行力，你的目标设计能力。

也不要抱怨老板没给你所需要的资源，没有优秀的人才，老板给你的已经够多，至少他给你发工资（呵呵），要自己不拘泥于一切形式去寻找资源，老板的资源，同事的资源，自己的资源，资源的资源，统统拿来用，优中择优，好中选好。

看看中国共产党的发展史好了，看看亮剑中的李云龙好了，士兵变班长，班长变连长，连长变营长，老李团长直接升师长。

老板给了大家一个平台，不是供大家索取的，是供大家抬的!

在你的岗位上，你是一个合格的员工吗？