京东hr面试准备

表达出考试系统项目中的难点与亮点：

表达出这些难点：在分析这个项目的需求和设计底层数据库表的时候，压力非常大，因为一个好的设计，会让用户体验很好，开发人员也很容易拓展项目的功能。如果设计得不好，后续出现任何问题，要承担的人都是自己，而且需求上的修改很可能会让整个项目重构（体现自己的责任心和宏观思考）。另外这个项目是有工期的，设计阶段也不能花太多时间。那段时间压力非常大，基本上每天晚上都失眠，因为要尽量去不断完善甲方没有想到的但是又有可能后续要拓展的功能。一躺下，脑子里就呈现除了数据库的表和需求功能，七十多个表，表和表之间还有级联关系，一个一个地在脑子里轮回旋转，想着它们是不是还有哪些要完善的，没有考虑到的，之后会不会有什么问题。

完成数据库表和需求设计之后，我成为了项目里的核心人物，之后在项目里更是得到了精神方面、沟通合作方面、技能方面的极大成长。

这个项目持续了3个多月，几乎是每天都会加班到12点多，自愿加班，基本上只有星期天晚上才会不去加班。但是每天都会要求自己有较大的项目进展，因为自己是这个项目的小组长，心里也想着，要给大家做个榜样，我是这个项目的负责人。

• 精神上：所以，我是一个非常能抗压，并且能在压力中积极进取，很上进的同学，而且有能力带动团队里的同学一起努力完成任务。
• 技能上：表达出自己非常喜欢编程，大一开始就非常非常喜欢编程，也主动参加ACM并获得名次，当时为了参加ACM，每天中午都会一个人跑到机房去刷算法。另外做了一些android软件，购物网站，遥控智能车。研究生阶段，仍旧非常非常喜欢编程。研究生阶段做的是“链路预测”算法方向，用的matlab来实现，这是为了发表高水平论文。但是，平时也会用java去实现这些“链路预测”算法，尽量地让学术能够用在生活中，比如可以用在推荐系统里（阿里巴巴就把我们“链路预测”方向上的大牛合作了，做了很多推荐系统方面的工作）。
• 沟通合作方面：与队友沟通出现分歧，但是并没有强制队友按照自己的想法来，而是从眼神中看出了队友并不想按照讨论时的方法来实现，于是趁一起去吃饭的路上与队友对比讨论哪个了方法更好，最后发现队友的方法确实比自己的要好，于是很和谐地完成了这个需求。
• 项目全局设计与思考方面：文学院的主任给出的需求只是“给我们做一个考试系统，要能够考单项选择题，即，给出一个“问题”，然后后面有4个选项”。这样的话，只需要一个question表就能完成题目的存储。

但是仔细琢磨需求后，发现文学院主任最后可能会拓展出其他的功能，到最后可能会不仅仅有“简单的单项选择”（一个question表就可以解决问题），他还可能继续跟我们提需求。于是我们就拓展出了多种题型，这样的话，我们就有了主表question表，然后根据不同的题型拓展出了不同的表，有听力选择题表，单项选择题表，阅读题（阅读题又分为很多种类型，完形填空题、段落匹配题、阅读文章题），这样，查询某个题目时，只需要按照question表里的题目类型标志（index）来找。为了方便日后的修改，题目类型另外存一张字典表（index标志和题目类型名称）。

考虑出阅读题题目的时候，在设计上出现了一个难点。即阅读题是按照文章来出题的，不可以说从某个阅读文章里选择一个问题来出，要出就是整个阅读题都出出来。这点跟选择题大不一样，选择题是单个单个问题地出。

权限分配的功能。除了登录拦截，还设计了 “权限+用户+功能”url拦截模块。设计这个模块的背景是这样的：您好，我们这个项目里有三个身份，学生、老师、管理员。一个管理员一天要干很多事情，不可能一天天地只处理这个项目上的事情。所以，就想到了让这个管理员自己去配置一些角色，使一些角色拥有一些功能。然后再把这个角色安在一些教师用户身上。通过这样的方式，管理员就可以撒手不管这些事情了，而是交给他配置好的用户去做。（在表的设计上就体现在，设计“角色-功能”表，“用户-角色”表）。而超级管理员可以管理角色，让不同角色拥有不同功能。这样下来，这个超级管理员就轻松很多了，他可以自己不去干一些事情，而是把这些事情分配给老师，让老师去完成这些任务。

存储学生答案的表会越来越大，于是我就做了分表，按照出试卷的年份来分。老师出的试卷，存储在quiz表中，学生作答的答案要存储到哪个分表 取决于quiz表里出的试卷的年份。这样，也很方便后续的查询。

做项目的收获

通过做这个项目，让我对很多事情都有了新的看法，并且我发现我越来越能抗压了。
1、不管遇到什么困难，都要坚持；
2、要做就要做最好的，
3、与队友出现矛盾，要和谐沟通，冷静对比各自方法的优劣，从大局考虑事情。

选择京东？京东与淘宝的区别？

参见别人怎么说的京东与淘宝的区别

一：店铺数量

淘宝据统计现有店铺数量已经突破2000万家，京东店铺只有20万家，而两大平台注册用户人数基本持平。

二：产品品质

某宝店铺是一直是对外开放，产品质量残差不齐，有好有坏，自身定位不明确。而京东一直坚持自营，产品质量过硬，定位明确，从而建立用户良好口碑。

三：物流体系

大家网上购物就是为了方便快捷，某宝一直是第三方物流代为运输，配送时效不能得到保证，反观京东自建属于自己的全国物流，智能配送，时效可以得到保证。

总结以上四点

面对同样的用户人数，某宝店铺是京东的200倍，产品质量完全不在一个档次，运输方面京东目前八大一级仓辐射全国，还有六七百个二级仓，三级仓，配送效率上也赢取了很多消费者的口碑。相对某宝店铺竞争激烈，京东店铺却能做到单店年收益20万以上。我也正是看到这个红利期，所以选择的京东店铺

京东商城

2019年7月10日，《财富》中国500强排行榜发布，京东商城位列第17。

京东以“产品、价格、服务”为核心，致力于为消费者提供质优的商品、优惠的价格，同时推出“211限时达”、“售后100分”、“全国上门取件”、“先行赔付”等多项专业服务。京东通过不断优化的服务引领网络零售市场。

发展理念
京东的发展首先得益于组织中“人”的发展，是因为人的发展带动了京东的企业发展，“人”是京东发展的核心助推器。京东相信，人的潜能是无限的，人是京东最基本的源动力，对人的深入关怀和挖掘，就是对京东发展战略的彻底实践。同时，京东坚信，创新是京东发展的不二法则，而唯有人能够推动发展创新，唯有京东人不断追求发展、创新方能为消费者持续创造价值。