做项目要重视质量

做项目不管开发时间是否够用，一定要重视质量，否则在后期试运行阶段，会出现各种问题叫你手忙脚乱，偿还欠下的技术债务。作为技术经理的角色，一定要重视质量

1、从需求就有开始重视，是否每个功能点都明白了，多想几层含义和扩展。

2、设计阶段，针对需求文档，是否做到灵活的设计，来满足未来可能出现的变更。那些地方需要做冗余数据存储，反范式设计。命名是否规范可读。在后期，设计文档时候会同步更新。

3、编码开发阶段。代码体系是否合理的布局，各个开发人员是否按照规范编码，是否对他们的代码进行检查。关键业务的代码是否进行过走查审计（需要提前识别关键业务点和复杂的逻辑点），如果要求单元测试还有检查单元测试代码。

如果开发人员多，而且水平又不高的话，一定要每天对他们的代码进行走查，可以选择代码检查工具和人工走查的办法。否则在后期上线后，出现问题要给他们擦不完的屁股。

4、文档的质量，这个不多说了。

5、测试阶段，一定要鼓励多发现问题，重要的测试用例要评审。如果没有评审，也要和测试人员沟通重要和复杂的功能点怎么测试。