项目技术管理经验总结

昨天系统上线，本项目也快进入尾声，在此总结一下经验，希望以后有更多提高

这次项目分3个子系统（1个b2b平台 2个业务系统）开发任务重，开发周期短，开发3个多月，测试1个多月，技术团队7,8个人，都是新招的，算上测试10个人。

我主要从以下几个方面做好技术管理任务，保证质量、按进度上线

1、把握技术技术设计和架构

    设计和架构很重要，3个系统我搭建了框架代码，对各个业务模块建立目录结构，设计数据库pdm

   从总体上保证开发不会失控，代码不会乱放，数据库不会随便改动，新成员更容易上手

2、规范和纪律

  建立聊天群，沟通更方便

  上传编码规范文件，统一编码规范

  上传学习技术的电子书，鼓励大家学习

   对svn的使用要求每天下班必须上传写好的编译成功的代码，早上统一提交

   重视上班纪律，对技术差的队友尽量帮助提高，多次完不成任务态度不好的只能释放掉资源。

3、培训和检查

  建立sample代码 对新入职的团队成员进行代码培训，降低学习曲线，告诉他们如何快速开发完成一个功能模块（以前项目2、3天完成的功能，现在减少到1天）

  请测试人员培训如何测试bug，使开发人员重视开发活动，减少bug

  在群里发一些有意义的技术文章

  开发前期重视代码评审和走查，及时纠正团队成员的问题 （开发后期太忙就没有时间做了）

  测试阶段及时跟踪bug情况，了解开发中的问题

4、重视传帮带

   每个子系统找一个主要负责人员，管理好他们

   尽量不要凡事亲历亲为，培养团队成员，叫他们能独挡一面

5、新技术的引入

 新技术引入能促进团队的学习感

  在p2p平台中，引入argluarjs，并找快速上手的例子，从github上面获取一些学习的例子

  没有美工，从github上找开源的模板

  遇到的一些技术问题，也找合适的解决方案教他们怎么解决

6、多和上层领导沟通

  人员配置、开发计划、人员使用情况等等多多汇报，取得领导的了解和支持

7、关于加班

  尽量少加班，重视上班的效率，冲刺阶段少量加班

其他

  1、由于任务太重，大部分时间花在了对技术人员的技术指导和难题解决上，代码走查在后面做的不好，后期主要靠测试驱动

 希望下一个项目引入sonar工具，来帮助技术管理

  2、在一篇文章里面看到要输出价值观，这几个月大家总干活了，很少在一起活动，还是团队建设做的不好，另外要有什么价值观输出值得思考。

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上线运行后的思考：

1 、上线运行要按步骤来，基础数据不合格或没有基础数据的地方不要用系统，如果用，风险提前告知客户

2、上线后的改动更要重视质量和测试。防止来回改动，防止改一下动全身

3、在开发中对需求有模糊的地方，或者需求非常复杂的地方都是风险点，开发阶段就要分析清楚，不能图快，记住复杂的地方都是没有搞清楚的地方。