认知是一件非常重要的是事情，俗话说，“人贵有自知之明”，一个人只有对自己有正确的认识，才能对标世界，找准自己的位置。
对事物只凭片面的了解或局部的经验，就乱加猜测，做出判断，这种做法是非常可怕的。如果用于做商业判断，就很容易将企业推向深渊。
要想更好地认识世界，获得最详实、最可靠、最接地气的一手信息，还需要与大量的市场参与者交流，从他们口中获得真实的信息，这是最基本的认知态度。在交流的过程当中尽可能少的表达自己的观点，多去有意识地锻炼自己的提问能力。
因为每个市场观察者都会有自己的视觉偏差，只有广泛吸纳各方观点，才能逐渐得到整只大象的样貌。人的认知水平较低时，很难看到更高维度的世界，会想当然地认为自己看到的就是世界的真相。要想打破这个魔咒，最好的办法就是与行业内拥有顶尖认知或最近认知的人去交流，用外力打破，全力破解。
认知的四大层次：
- 第一层，不知道自己知道：我们每个人看到的事物都是自己视角内世界的一部分，对于视角外或者更高层次认知，我们几乎看不到，可怕的是我们还没有意识到这一点。没意识到的问题，往往才有可能是最大的问题。
- 第二层，知道自己不知道：首先，认知到这一层，需要一定的认知力做支撑，我们必须知道的更多，视角才会更宽广，接触的边界才会更大；其次，需要对外界足够敏感；最后，需要一种“空杯心态”，知道自己在认知上的不足，始终对未知领域保持敬畏和好奇。一个人知道的越多，就会觉得所知、所学有限，自己不知道的更多。最后他会发现，已知的永远是一小部分，未知的才是海平面下看不见的冰山。
- 第三层，知道自己知道：认知力是我们基于种种复杂情况，综合做出关于自己、关于世界的判断。认知力水平越高，我们的判断就越接近事实。当我们在一个领域专研的足够深、足够久时，就进入了“专家”的层次，能够从更宏观的层面、更宽广的视角看待自己，笃信自己知道什么，并且知道自己的边界在哪里，自己的能力覆盖到哪里。
- 第四层，不知道自己知道：这是一个比较抽象的概念，我们可以把它理解为“本能反应”。也就是说，当我们进入这个层次后，所学的知识、技能都会内化成本能反应，不需要刻意地对事物做理性衡量、对比，我们也能做出很好的选择。当然，达到这种层次之后，并不是真正的不知道自己知道，而是一种心到意到、如入化境的无意识状态。要注意的是，我们需要环境和机缘的刺激和激发，只有这样对事物的认知才能从懵懂到清晰。
构建思维框架，提升自我认知力
著名作家史铁生先生曾说过：“人与人之间的差别，大于人与猪的差别”。在他看来，任何一个人与任何一头猪的基因差异是恒定的、可量化的，但是，人与人之间的差异则会大到完全超乎我们的想象，乃至无法预测。
要想提升自己的认知力，除了知识、经验和技能的积累，首先还要从思维上有所转变，尤其是创业者，一定要构建以下四大思维框架。
- 终局思维：就是逆向思维，从当下推演到未来，然后站在未来看现在，其核心是“以终为始”。按照终局思维的逻辑，我们会发现很多事情是在当下看起来合情合理，但从长远来看，缺经不住时间的考验。反之，创业者如果去思考企业的终局，大概知道自己现在所做的事情，未来时什么样的，就会又很多非常清晰的路径，如此也就有了更强的战略驱动能力和解决长远问题的能力。虽然战略未必能解决当前的问题，但他却能解决未来的问题。
- 第一性原理：它是决定事物最本质的法则，其思维方式是抽丝剥茧地找到一件事情最本质、第一重要的因素，并且始终把这个因素放在第一位去处理。对于创业者来说，它最大的意义在于聚焦问题的核心，帮助创业者看到事物最本质的东西，让其在遇到问题时，能够不受现状和思维定式的约束，忽略细枝末节，不满足于简单解释，聚焦于问题的本质，快速找到破局点，从而真正提升自己的认知力水平和解决问题的能力。
- 增量思维：优秀的创业者一定是有格局的人，不仅能够通过各种渠道认识和挖掘行业里的顶尖人物，通过人格魅力、公司机制吸引这些顶尖人物加入团队，还能创造让顶尖人物发挥最大价值的舞台。对于创业者来说，与谁同行远比目的地更重要。只有拥有一群愿意与自己同行的伙伴，才有机会获得在黑暗中前进的勇气；只有懂得与他人分享创业蛋糕，才能有更多的人愿意与自己同行，这块蛋糕才会越做越大。
- 模型思维：
企业在发展的每一个阶段遇到的困难不一样，经营重点也会发生相应的变化。比如，刚开始最重要的是产品，要试错、要快速迭代；接下来是数据，考验运营能力；接下来是营收，产品要变现；再接下来是抵抗“巨头”，因为“巨头”可能会来打压我们，与我们一起抢夺市场份额，等等。当然，企业也会遇到一些贯穿始终的困难，比如团队建设。因此，我觉得创业者必须具有模型思维，在创业过程中针对不同的困难提供不同的解决方案。比如，创业团队的股权结构一定要合理设置；合伙人之间要相对互补；公众号和微博，创业第一天就要有，因为我们离不开“粉丝”的支持……
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