进入100W+用户创业公司半年来经历

      加入公司半年，在这半年里，公司从天使轮到A轮，团队从10人左右到40人左右，办公地址搬迁一次。了解到公司一开始才4个人，4个人把用户数量搞到80w（也没有做什么推广，工具类app，因为实用靠用户自发扩散），项目整个CTO一人开发，数据库+后台（java+php）+Android端+用户后台管理系统，还自主开发了一个导航引擎，是不是有点小厉害哈，还是挺佩服的。到现在有130W用户了，日增长大概2500左右。   

    工作快3年了，因为以前是物联网方面的，技术和经验积累很多方面是很落伍的，用的还是eclipse，做过的也是些小应用和系统应用，公司的任务是重构android端，说实话还是很有压力的，一个因为CTO不是做移动端的，java好像也不是很熟，项目是边学边做的，代码较混乱，很多按c++的编写风格没有用Android或Java的一些设计模式，结构很模糊，所有类塞一个包里，大量重复的代码。

     就这样开始重构了，一开始花了大概一周熟悉代码，然后网上各种搜索Android的架构体系和知识结合项目内容思考，项目核心部分相对比较复杂是需要长时间理解的，很多交互业务也需要时间去理解（毕竟是100w+用户app），所以只能基于基本面业务和代码角度进行一些调整，又是一周，第三周开始了正式重构，先是新建一个project在上面搭建架构模拟测试，然后感觉差不多了，把新建项目的架构迁移到老项目，就是一个包含架构体系包拷贝过去，接下来就是迁移代码和融入老代码了，才整理一星期，重构时间刚好满一月，CTO要求出一个测试版本，就这样出了一个版本，接着有了大量新的需求，重构就停下来了，忙着增加新版本的需求和调整bug，整个重构才初具成效，在重构的构成中发现自己的知识积累和架构思想很多不足，后面回头去看很多考虑不周的地方，我觉得能一直发现问题这是好事，说明一直在进步嘛！

     创业公司是很忙的，几个创始人基本是没节假日的工作，晚上凌晨讨论项目在用户问题是常态，有时候挺佩服他们这种激情，后面理解到可能这就是事业吧而对于我们员工只是一份工作，对于一份工作超出工作时间总是让人觉得很累，工作时间是996制，正常状态可以下午7点下班，但如果项目上线那天几天可能会凌晨后甚至通宵，在创业公司还是得靠个人把握的,每个人都在团队负责一个重要的角色，团队进步发展节奏快，压力也大，如果能找到自己的定位工作能力也可以得到很好的提升，反之会浮躁消极也逐渐被淘汰，毕竟创业公司不养悠闲和固步自封的人。

    在这半年里，项目经验和知识有了不错的积累，工作能力也相对有所提升，只要能按时完成工作安排，空闲时间也可以自我学习，毕竟技术更新也挺快的。在团队管理上会经常发生一些变化，比如从一开始CTO管理所有技术人员到各个技术环节人员组成小分队由分队队长对CTO负责。

   在创业公司很多人追求的是一份机遇，当然如何判断是一家有价值前景的公司就要看个人成长的认知，毕竟每个人看法不一样，在这过程中很多问题需要面对，经常有人员变更，当然除了自己和团队努力，很大部分也要运气，但是这份成长每个人都能得到的，年轻的时候还是需要多去打磨！