![](https://img-blog.csdnimg.cn/20201014180756930.png?x-oss-process=image/resize,m_fixed,h_64,w_64)
项目管理
文章平均质量分 95
项目管理专栏,主要介绍信息文档管理、风险管理、人力资源管理、质量管理、软件配置管理、成本管理、进度管理、项目范围、项目开发计划等相关内容
夜夜流光相皎洁_小宁
九零后技术大叔,从事信息安全行业,架构师,JavaWeb、大数据、移动应用开发,关注移动应用安全、大数据安全、云原生安全、网络安全渗透、攻防等领域;喜欢交流和分享,喜欢读书,什么书都会读一读,比较杂;闲暇时间喜欢做技术总结,喜欢探索技术、解锁新技能。
展开
-
项目管理-风险管理
风险是一种不确定的事件或条件,一旦发生,会对项目目标产生某种正面或负面的影响。风险有其成因,同时,如果风险发生,也导致某种后果。当事件、活动或项目有损失或收益与之相联系,涉及到某种或然性或不确定性和涉及到某种选择时,才称为有风险。风险管理就是要对项目风险进行认真的分析和科学的管理,这样,是能够避开不利条件、少受损失、取得预期的结果并实现项目目标的,能够争取避免风险的发生或尽量减小风险发生后的影响。但是,完全避开或消除风险,或者只享受权益而不承担风险是不可能的。原创 2024-05-29 09:46:17 · 692 阅读 · 3 评论 -
项目管理-人力资源管理
人才是企业发展的根本,也是项目成功的基石。一个没有凝聚力的项目团队,无论其项目目标如何美好,最终都将以失败而告终。然而,无论是企业管理还是项目管理,人的工作都是最难做的工作。常言道:“人上一百,形形色色”。要把“来自五湖四海的“形形色色”的人员组合到一个项目中,使之“为了一个共同的目标”而努力工作,需要项目经理具有较强的领导和管理才能。项目人力资源管理就是指通过不断的获得人力资源,把得到的人力资源整合到项目中并融为一体,保持和激励团队成员对项目的忠诚和积极性,控制团队成员的工作绩效并做出相应的调整.....原创 2024-05-26 11:35:36 · 1067 阅读 · 2 评论 -
项目管理-质量管理
人们常说:“质量就是生命”,这句话说明了质量管理的重要性。国家标准《软件工程 产品质量第1部分:质量型》(GB/T16260.1-2006)中对质量的定义为“软件产品特性的总和,表示软件产品满足明确或隐含要求的能力”。根据 GB/T19000-ISO 9000(2000)的定义,质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容,并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。ISO9000系列标准是现代质量管理的结晶,实际上是由计划、控制和文档工作3个部分组成循环的体系。原创 2024-05-26 11:20:00 · 853 阅读 · 2 评论 -
项目管理-软件配置管理
软件配置管理(SoftwareConfigurationManagement,SCM)是指通过执行版本控制、变更控制的规程,以及使用合适的配置管理工具,来保证所有配置项的完整性和可跟踪性。配置是在技术文档中明确说明并最终组成软件产品的功能或物理属性,包括即将受控的所有产品特性,其内容及相关文档、软件版本、变更文档、软件运行的支持数据,以及其他一切保证软件一致性的组成要素。配置管理是对工作成果的一种有效保护。原创 2024-04-27 17:15:31 · 966 阅读 · 3 评论 -
敏捷之Scrum开发
Scrum 是敏捷开发方法之一,它使用比较广泛。敏捷的其它开发方法还有 XP(极限编程)、FDD(特性驱动开发)、Crystal(水晶方法)、TDD(测试驱动开发)、DSDM(动态系统开发)等等敏捷方法。Scrum 是一个开发和维护产品的框架,它通过提供针对复杂问题的自适应解决方案来帮助人们、团队和组织创造价值。原创 2024-04-27 10:09:00 · 1615 阅读 · 3 评论 -
项目管理-项目成本管理
项目成本是指为完成项目目标而付出的费用和耗费的资源。影响项目成本的因素非常多,而且变化大。在这些因素中,质量、进度和范围对项目成本的影响不但非常突出而且关联性很强。价格和管理水平对于项目成本也具有重要的影响。项目成本管理是在整个项目的实施过程中,为确保项目在批准的预算条件下尽可能保质按期完成,而对所需的各个过程进行管理与控制。项目成本管理包括成本估算、成本预算和成本控制三个过程。原创 2024-04-21 16:02:45 · 953 阅读 · 3 评论 -
项目管理-项目进度管理
根据项目的定义,项目是“在一定的时间内”完成其目标的一次性任务。因此,能否在给定的时间内交付产品(或服务)是衡量项目是否成功的重要标志。进度管理就是采用科学的方法,确定进度目标,编制进度计划和资源供应计划,进行进度控制,在与质量、成本目标协调的基础上,实现工期目标。原创 2024-04-21 11:47:02 · 975 阅读 · 3 评论 -
项目管理-项目范围管理
范围是项目目标的更具体的表达。在信息系统项目实践中,需求蔓延是项目失败最常见的原因之一,往往在项目启动、计划、执行,甚至收尾时还在不断地加入新的功能无论是客户的要求,还是项目团队成员对新技术的试验,都可能导致项目范围的失控,从而使项目在时间、资源和质量上都受到严重影响。范围管理就是要确定项目的边界,也就是说,要确定哪些工作是项目应该做的,哪些工作不应该包括在项目中。这个过程用于确保项目千系人对作为项目结果的产品(或服务),以及开发这些产品所确定的过程有一个共同的理解。原创 2024-04-21 09:23:52 · 706 阅读 · 2 评论 -
项目管理-项目开发计划介绍
项目开发计划是根据项目目标(包括成果性目标和约束性目标)的规定,对项目实施过程中进行的各项活动做出周密安排,系统地确定项目的任务,安排任务进度,编制完成任务所需的资源、预算等,从而保证项目能够顺利完成。原创 2024-04-20 20:08:44 · 937 阅读 · 5 评论 -
信息文档管理与配置管理
项目文件是项目过程中必不可少的重要元素,而许多企业却被文档管理困扰着。作为项目管理者了解项目进度、存在问题及预期目标的管理依据,若不做好项目文档管理工作,势必造成整个项目管理混乱。如何做好项目文档管理,是企业需要去思考解决的关键性问题。本文主要是针对项目管理的信息文档管理与配置管理进行了说明原创 2023-07-10 20:07:28 · 28894 阅读 · 1 评论