本文详细介绍了Scrum敏捷开发框架，包括其定义、迭代开发过程、3-3-5-5角色工件和事件、可能遇到的问题以及适用场景。强调了Scrum的核心价值和在不确定需求下的优势。
目录
3.1.4 Sprint Review，Sprint评审会议
3.1.5 Sprint Retrospective，Sprint 回顾会议
一、什么是 Scrum
1.1 Scrum 的定义
Scrum 是敏捷开发方法之一，它使用比较广泛。
敏捷的其它开发方法还有 XP(极限编程)、FDD(特性驱动开发)、Crystal(水晶方法)、TDD(测试驱动开发)、DSDM(动态系统开发)等等敏捷方法。
Scrum-Guide 中定义的 Scrum：
Scrum 是一个开发和维护产品的框架，它通过提供针对复杂问题的自适应解决方案来帮助人们、团队和组织创造价值。
Scrum 需要 Scrum Mater 营造一个环境：
- 一名 Product Owner 将解决复杂问题所需要的工作整理成一份 Product Backlog。
- Scrum Team 在一个 Sprint 周期里将选择的工作转化为有价值的 Increment。
- Scrum Team 和利益相关者检视结果并为下一个 Sprint 进行调整
- 重复
Scrum-Guide 里还说：
Scrum 框架故意不完整，仅仅定义了实施 Scrum 理论所需的部分。在 Scrum 中，可以使用各种不同的过程、技术和方法。
Scrum 官网地址：Scrum Guide | Scrum Guides
二、Scrum 迭代开发过程
2.1 迭代开发过程说明
2.1.1 开发方法
Scrum 采纳了一种迭代和增量的开发方法。用这种方式来应对未来需求变化。方法内容具体如下：
2.1.1.1 增量模型
2.1.1.1.1 定义
增量模型(Incremental Model)，也叫 增量式开发，增量是指在软件开发过程中，先开发主要功能模块，再开发次要功能模块，逐步完善整个软件功能。
2.1.1.1.2 模型方法说明
增量式开发，就是把大型程序分解成若干个小的模块，然后对这些模块进行开发，最后把这些模块集成到一起，成为一个完整的软件。
现在用编程语言写软件基本都是用的这个方法。
增量开发具体如下图所示：
2.1.1.2 迭代模型
2.1.1.2.1 定义
迭代模型(Iterative Model) ，也叫 迭代进化式开发 。迭代模型把整个开发工作组织为有固定长度工期的小项目，被称为一次迭代。经过多次迭代完善整个软件。
2.1.1.2.2 模型方法说明
每一次迭代都包括需求分析、设计、软件实现、集成与测试。这样开发工作可以在需求被完整确定前启动，因为有时候客户也不能明确功能需求。在一次迭代中完成系统的一部分功能，或业务逻辑的开发工作。再通过客户/用户的反馈来细化改进需求，进行下一轮的迭代工作。这个与瀑布模型是相反的，瀑布模型是计划整个项目，然后一次性开发完成。
迭代模型图：
迭代模型形象图：
2.1.2 迭代过程
2.1.2.1 产品需求Product Backlog
在 Scrum 框架中，整个开发过程由若干个短的迭代周期组成，一个短的迭代周期称为一个 Sprint，每个 Sprint 的长度建议是 2 到 4 周。这个时间周期可以根据具体情况调整。
从传统瀑布开发模型中可以了解到，产品开发前还有产品需求，在 Scrum 中，产品需求在哪里？
在 Scrum 中，用 Product Backlog 来管理需求，它是产品的需求池。
2.1.2.2 开发需求排定
需求多了，怎么知道先开发哪个后开发哪个需求？
需要开会对 Product Backlog 里的需求进行讨论，然后排定优先级。
优先开发对客户价值较高的需求。
2.1.2.3 输出迭代周期Sprint Backlog
后面的迭代周期 Sprint 又怎么划分，多大的 Sprint？
会在 Sprint 计划会议上讨论、分析和估算挑选的需求，然后得到一个任务列表。这个任务列表称为 Sprint Backlog。下面就针对这个 Sprint Backlog 来开发。
2.1.2.4 进度同步与管控方式-每日站立会
Sprint 周期一般 2 到 4 周，这期间的进度怎么同步和管控？
这里有一个 Daily Scrum Meeting，每日站会。一般有 3 个部分：
- 昨天完成了什么
- 今天计划做什么
- 遇到了什么困难
2.1.2.5 复盘总结
最后就是回顾整个 sprint backlog 开发过程的会议，复盘这期间的得与失，在下一次 Sprint 周期中进行改进。
2.1.3 迭代开发过程图解
内容来源官网：Guide to Scrum Sprints | Wrike Scrum Guide
三、Scrum 框架3-3-5-5
Scrum 是一个自组织、跨职能的完整团队。自组织团队自己决定如何完成他们的工作，而不是由团队外的人来决定。
3.1 3个角色
- 产品负责人 Product Owner
- Scrum Master
- Scrum Team 开发团队
3.1.1 产品负责人 Product Owner
产品负责人是对产品价值最大化的责任人。他负责最大化产品价值和开发团队工作的价值。他负责产品待办事项列表 product backlog，并对待办事项优先级进行排序。他要负责 Scrum 团队的下一步工作。
3.1.2 Scrum Master
Scrum Master 负责 Scrum 被理解并实施。他负责团队成员遵循 Scrum 理论、实践和规则。
他帮助团队成员理解 Scrum 并和团队一起实施 Scrum 中的各种活动。他教导开发团队创建清晰的待办事项列表。
3.1.3 Scrum Team 开发团队
为 Sprint 创建计划，即 Sprint Backlog。负责每个 Sprint 周期里的任务开发完成并交付产品。开发团队是跨职能的，拥有创造产品增量所需的全部技能，并会随着工作领域变化而变化。开发人员作为专业人士对彼此负责。
3.2 3个工件
- Product Backlog
- Sprint Backlog
- Increment
3.2.1 Product Backlog
产品需求清单，而且是一份有序的需求清单。它是开发团队工作的来源。Product Backlog 里有一个一个的条目（item），这就是开发每天需要完成的工作。
3.1.2 Sprint Backlog
Sprint Backlog 由 Sprint Goal（为什么做）、从 Product Backlog 选择的需求（做什么）组成 Sprint Backlog，以及交付 Increment（开发结果）的可执行计划。
Sprint Goal 是 Sprint 的单个目标。Sprint Goal 是在 Sprint 计划会议中决定的。Sprint 的进度：可以用 Sprint Brun-down Chart 来统计剩余的工作量。
3.1.3 Increment
一个 Increment 就是一个可交付的开发结果。在一个 Sprint 中可以创建多个 Increment。增量是迈向目标的一步。
3.3 5个事件
- Sprint
- Sprint 计划会议
- 每日 Scrum 站会
- Sprint 评审会议
- Sprint 回顾会议
3.3.1 Sprint
Sprint 是 Scrum 的核心，在这里将创意(idea)转化为价值。它的一个迭代周期可以是 2 到 4 周，视具体情况而定。在这段时间内，要构建一个完整的、可发布的产品增量(Increment)。前一个Sprint 结束后，新的下一个 Sprint 紧接着开始。
Sprint 由 Sprint 计划会议(Sprint Planning)、每日 Scrum 站会(Daily Scrum)、开发工作(Develop)、Sprint 评审会议(Sprint Review) 和 Sprint 回顾会议(Sprint Retrospective)组成。
每一个 Sprint 相当于一个小的项目。
如果 Sprint 的目标已经过时，那么可以取消该 Sprint。但是只有产品负责人(Product Owner)才有权利取消。
3.1.2 Sprint Planning
Sprint 计划会议(Sprint Planning) ，通过安排在 Sprint 中要做的条目(item)，来启动一个 Sprint。需要 Scrum Team 协助创建。
Product Owner 确保讨论最重要的 Product Backlog 条目。
3.1.3 Daily Scrum
每日会议检查开发的进展，并根据需要实时调整 Sprint Backlog。每日会议一般为 15 分钟，不要太长。
3.1.4 Sprint Review，Sprint评审会议
Sprint评审会议是检视 Sprint 的成果。Scrum Team 向利益相关者来展现他们的工作成果，在这次 Spirnt 中完成了什么，以及环境发生了什么变化。以及接下来要做什么。
3.1.5 Sprint Retrospective，Sprint 回顾会议
Sprint 回顾会议的目的是规划提高质量和效能的方法。它发生在 Sprint Review 会议之后，下一个 Sprint 开始之前。
Sprint 回顾会议的目的：
- 检视前一个 Sprint 中关系、过程和工具的情况如何
- 做得好的地方继续发扬，不好的地方提出改进方法
- 指定改进 Scrum Team 团队工作方式
3.4 5个价值观
3.4.1 承诺
愿意对目标做出承诺
3.4.2 专注
把心思和能力用到你承诺的工作上去
3.4.3 开放
Scrum 把项目中的一切开放给每个人看
3.4.4 尊重
每个人都有他独特的背景和经验
3.4.5 勇气
有勇气做出承诺，履行承诺，接受别人的尊重
3.5 图解内容
四、Scrum 可能会遇到的问题
- Product Backlog 里的需求怎么来？价值大小按照什么排序？
- 每一个 Sprint 里的 Sprint Goal 怎么确定？Sprint 实施时间怎么确定？
- Sprint Backlog 里的每个条目，怎么估算时间？每个开发人员能力不同，开发时间怎么估算？
- 每日站会怎么开？会不会大家对 Scrum 认识不足而流于形式的开会？
- Sprint 评审会怎么开？会不会变成吐槽会，甩锅大会？
- 看到敏捷 2 字，好多主管或工程师就误以为它是快速开发方法？这是对敏捷快速交付的片面理解。
- 还有一个最大的挑战，应该是大家开发习惯的转变。我们知道，要改变一个人脑袋里固有模式和习惯，接受新的理念和方法，总是很难的。世界上最难的2件事情，一是：把新思想装进别人脑袋里，二是：把别人口袋里的钱装进自己口袋里。
等等各种问题。
但是 Scrum 强调自管理，遇到了问题不要紧，去寻找解决方法，不段的改进。
在实施 Scrum 中，团队的成员初期需要熟悉彼此，开始磨合时，矛盾可能增多。
但是随着不断进行 Sprint，彼此越来越熟悉，改进越来越多，摩擦慢慢会减少，Scrum Team 彼此之间协作也会慢慢进入到最佳状态，从而不断增加有效产出。
更多问题答案，可参考官网：Scrum Frequently Asked Questions | Wrike Scrum Guide
五、Scrum适用场景说明
对于需求很明确的产品，比如一些传统产品或成熟的产品，需求非常明确，不会轻易改动需求，那么更适合瀑布开发模式。
而对于那些易变的需求，不能明确客户需求，不晓得用户心里到底想要什么，需要通过不断测试，实践来明确需求的，这种更适合 Scrum 开发。
敏捷开发中的概念非常多，是不是全部都要照着做呢？
答案是不一定。可以根据公司情况适当的裁剪一些步骤，或者灵活的修改一些做法。
上面写到的敏捷开发概念、步骤，是一种标准的做法。
比如在一些小公司做开发，步骤太多，就会显得繁琐，不够灵活做事。所以可以根据公司情况适当的调整。
好了，本次内容就分享到这，欢迎大家关注《项目管理》专栏，后续会继续输出相关内容文章。如果有帮助到大家，欢迎大家点赞+关注+收藏，有疑问也欢迎大家评论留言！
扫一扫
5958
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
