02 项目管理基础

2.1 项目管理基础

2.1.2 信息的基本概念

项目特点：临时性（一次性）+独特的产品、服务或成功+逐步完善+资源约束+目的性  

2.2 项目管理知识体系构成

项目管理知识体系--项目管理知识
应用领域的知识、标准和规定----领域标准
项目环境知识----社会、政治、自然
通用的管理知识和技能---财务、薪酬、认识、销售等知识
软技能或人际关系技能--谈判、激励、沟通、影响等

2.3 IPMP/PMP

2.3.1 IPMA/IPMP

IPMA-International Project Management Association
IPMP-International Project Management Professional

2.3.2 PMI和PMP

PMI-Project Management Institute
PMBOK-Project Management Body Of Knowledge----十大管理
PMP-Project Managemen Professional

2.4 PRINCE2

2.4.1 PRINCE2

PRINCE2-基于流程的结构化项目管理方法---四要素（原则、流程、主题、项目环境）

2.4.2 PRINCE2原则

关注产品。。。  

2.5 组织体系对项目的影响

2.5.3 组织结构

职能型组织------矩阵型组织-------项目型组织

2.6.2 项目生命周期的特征

通用生命周期结构--启动项目+组织与准备+执行项目工作+结束项目

2.5.3 项目阶段

以一个或多个可交付成果的完成为结束
项目阶段与阶段的关系：顺序关系、交叠关系

2.7 项目系统典型生命周期模型

2.7.1 瀑布模型

计划--需求分析--设计--编码--测试--维护

2.7.2 螺旋模型

增量发布
制定计划--风险分析--实施工程--客户评估

2.7.3 迭代模型

初始阶段--细化阶段--构造阶段--移交阶段

2.7.4 V模型

开发与测试并重

2.7.5 原型化模型

抛弃式原型
进化型原型

2.7.6 敏捷开发模型

2.8 单个项目的过程管理

项目管理过程
面向产品的过程

2.8.1 单个项目的过程管理

过程组：启动、计划、执行、监督与控制、收尾过程组