项目管理
本人零基础转行测试,参加测试基础培训并入职后,又开始了自动化测试学习之路。本专栏包含信息系统项目管理、测试管理相关知识。。。
zyanwei2018
这个作者很懒,什么都没留下…
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10 项目沟通和干系人管理
10.1 项目沟通管理基础10.1.2 项目沟通管理相关理论领导的工作:确定方向、统一思想、激励或鼓励冲突与竞争---冲突不一定有害信息传输模式:信源→编码→信道(噪声)→解码→信宿模型:编码、信息和反馈信息、媒介、噪声、解码信息5种状态:已发送、已收到、已理解、已认可、以转化未积极的行动渠道:[个人渠道、非个人渠道]、[正式渠道、非正式渠道]10.2 项目沟通管理过程过程:规...原创 2018-10-20 17:13:06 · 178 阅读 · 0 评论 -
09 项目人力资源管理
9.1 项目人力资源管理9.1.1 项目人力资源管理概念领导的工作:确定方向、统一思想、激励或鼓励冲突与竞争---冲突不一定有害9.2 项目人力资源管理过程过程:规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队9.2.1 规划项目人力资源管理规划项目人力资源管理:识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系,并编制人员配备管理计划的过程。规划人力资源管理工具与技术:组...原创 2018-10-20 17:11:25 · 129 阅读 · 0 评论 -
08 项目质量管理
8.1 质量管理基础8.1.1 质量与项目质量项目质量管理的主要依据---项目合同8.1.3 质量管理标准体系体系:ISO 9000系列、全面质量管理(TQM)、6σ、软件过程改进与能力成熟度模型(CMM/CMMI、SPCA)8.2 项目质量管理过程过程:规划质量管理、实施质量保证、质量控制8.3 项目质量管理的技术与工具8.3.1 规划阶段的技术包含:成本收益分析法、质量...原创 2018-10-20 17:10:06 · 133 阅读 · 0 评论 -
07 项目成本管理
7.1 概述7.1.1 项目成本概念机器构成成本构成:直接工时、其他直接费用、间接工时、其他间接费用、采购费用7.1.4 项目成本失控原因原因:对工程项目认识不足、组织制度不健全、方法问题、技术的制约、需求管理不当7.2 项目成本管理过程过程:规划成本、估算成本、制定预算、控制成本7.2.1 成本估算步骤:识别并分析成本的构成科目、根据已识别的科目,估算各科目的成本大小、分析...原创 2018-10-20 17:08:49 · 109 阅读 · 0 评论 -
06 项目进度管理
6.2 规划进度管理输入:项目管理计划、项目章程、组织过程资产、事业环境因素输出:项目进度管理计划6.2.2 定义活动活动:工作包进一步细分为活动输入:项目管理计划、范围基准、组织过程资产、事业环境因素输出:活动清单、活动属性、里程碑清单6.2.3 排列活动顺序输入:项目管理计划、活动清单、活动属性、里程碑清单、事业环境因素输出:项目进度网络图、项目文件更新6.2.4 估...原创 2018-10-20 17:07:22 · 236 阅读 · 0 评论 -
05 项目范围管理
项目范围----明确该做什么,不该做什么。5.1 项目范围管理概述明确项目边界、对项目范围进行监控、防止项目范围发生蔓延5.1.1 产品范围与项目范围产品范围:产品或服务所应包含的功能-----------------是否满足产品描述项目范围:为了交付产品项目所必须做的工作--------是否满足范围基准5.1.3 范围管理的重要性项目目标是项目范围管理计划编制的基本依据5....原创 2018-10-20 17:02:45 · 192 阅读 · 0 评论 -
04 项目整体管理
4.1 项目整体管理概述基本任务:按照实施组织确定的程序实现项目目标,将项目管理过程组中需要的各个过程有效形成整体。六个过程:启动:制定项目章程→计划:制定项目管理计划→执行:指导和管理项目执行→监控:监控项目工作、整体变更控制→收尾:结束项目或阶段4.2 制定项目章程4.2.1 制定项目章程过程项目章程--正式批准项目的文件制定项目章程的基本内容:项目章程是证明项目存在的正式书面说...原创 2018-10-20 16:59:34 · 174 阅读 · 0 评论 -
03 项目立项管理
3.1 立项管理内容项目建议书、项目可行性研究、项目招标与投标等3.1.1 项目建议书内容:项目必要性+市场预测+产品方案或服务的市场预测+项目建设必须的条件3.1.2 项目可行性研究报告内容:投资必要性+技术可行性+财务可行性+组织可行性+经济可行性+社会可行性+风险因素及对策建立项目选择模型的最重要的是:现实性3.1.3 项目招投标:实质:以较低的价格获得最优的最优的货物...原创 2018-10-20 16:57:32 · 237 阅读 · 0 评论 -
02 项目管理基础
2.1 项目管理基础2.1.2 信息的基本概念项目特点:临时性(一次性)+独特的产品、服务或成功+逐步完善+资源约束+目的性 2.2 项目管理知识体系构成项目管理知识体系--项目管理知识应用领域的知识、标准和规定----领域标准项目环境知识----社会、政治、自然通用的管理知识和技能---财务、薪酬、认识、销售等知识软技能或人际关系技能--谈判、激励、沟通、影响等2.3 I...原创 2018-10-20 16:54:08 · 111 阅读 · 0 评论 -
01 信息化和信息系统
####1.1 信息系统与信息化现代科学三论:信息论、控制论、系统论#####1.1.1 信息的基本概念香农----信息是用来消灭不确定性的东西—单位比特传输模式:信源→编码→信道(噪声)→解码→信宿#####1.1.2 信息系统的基本概念系统特性:开放性、脆弱性、健壮性信息系统:输入数据、加工处理、产生信息-----面向管理和支撑生产-------管理模型、信息处理模型、系统实现条...原创 2018-10-20 16:47:45 · 259 阅读 · 2 评论 -
00 十大管理、五大过程
序号知识领域启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组1项目整体管理制定项目章程制定项目管理计划指导与管理项目工作监控项目工作、管理和控制变更结束项目或阶段2项目范围管理规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS确认范围、控制范围3项目时间管理规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定...原创 2018-10-20 16:36:46 · 175 阅读 · 0 评论